任曉明

摘 要：國有企業(yè)在實施降本增效的創(chuàng)新工作過程中，要充分借助各種優(yōu)勢，對降本增效的各項措施予以適度調(diào)整與改革，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本最小、效益最佳的經(jīng)營目的。國有企業(yè)在其運營發(fā)展過程中，要設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)、運用科學(xué)的管理方式，也必須構(gòu)建與完善人力資源部門，才能夠?qū)崿F(xiàn)最大經(jīng)濟效益，才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的成本效益目標(biāo)。企業(yè)借助科學(xué)合理的降本增效，能夠最大限度提高自身經(jīng)濟效益，能夠有效降低各種勞動消耗。

關(guān)鍵詞：降本增效;國有企業(yè);創(chuàng)新

中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.35.068

做好降本增效工作，不僅是國有企業(yè)實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益的重要舉措，而且也是所有企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的根本。企業(yè)沒有科學(xué)的降本增效標(biāo)準(zhǔn)，就很難獲得較好的發(fā)展。國有企業(yè)只有設(shè)置科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，并且運用學(xué)科合理的管理模式，才能夠獲得良好的發(fā)展。國有企業(yè)在國家經(jīng)濟高速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的重要時期，只有將效益觀念、成本意識放在企業(yè)管理的重要位置，嚴(yán)格落實成本機制，做好降本增效創(chuàng)新工作，才能夠保持健康持續(xù)發(fā)展。

1 國有企業(yè)做好降本增效創(chuàng)新工作的意義分析

部分國有企業(yè)在其發(fā)展過程中，管理模式不科學(xué)，經(jīng)營管理存在很多缺陷。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟以及電子商務(wù)不斷深入發(fā)展的背景下，不僅利益主體呈現(xiàn)出多元化狀態(tài)，而且市場競爭范圍逐漸擴大、競爭愈加激烈。國有企業(yè)只有充分借助科學(xué)技術(shù)與高素質(zhì)人才，才能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。在此背景下，國有企業(yè)做好降本增效創(chuàng)新工作，將具有深遠的意義。

1.1 提高自身市場競爭力

國有企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本，不僅能夠提高生產(chǎn)效率，而且生產(chǎn)量以及生產(chǎn)質(zhì)量也能夠獲得相應(yīng)提高。這樣，企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、高效益的最終經(jīng)營目的。企業(yè)不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，而且也應(yīng)降低成本、提高生產(chǎn)數(shù)量與銷售量。只有這樣，企業(yè)經(jīng)濟效益才能夠得到提升。同時，國有企業(yè)只有借助降本增效工作，才能夠最大程度保證企業(yè)利潤，也才能夠?qū)崿F(xiàn)自身利潤最大化。也只有這樣，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率才能夠得到最大限度的提高，企業(yè)競爭力才能夠得到提高。

1.2 加快國家經(jīng)濟發(fā)展

國有企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用。國有企業(yè)借助降本增能不僅最大程度降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而且有效提高了自身經(jīng)濟效益，而且能夠最大限度提高國民生產(chǎn)總值，促進國家經(jīng)濟發(fā)展。同時，被節(jié)約的生產(chǎn)成本以及相關(guān)資源，被企業(yè)再次運用于產(chǎn)品生產(chǎn)，就能夠大大提高企業(yè)生產(chǎn)量，進而提高經(jīng)濟效益，進而有效促進了國家經(jīng)濟發(fā)展。

1.3 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式能夠得到完善

企業(yè)借助科學(xué)合理的降本增效，不僅能夠最大限度提高自身經(jīng)濟效益，而且能夠有效降低各種勞動消耗。企業(yè)借助成本節(jié)約、效益增加的經(jīng)營理念，生產(chǎn)經(jīng)營模式能夠得到最大程度的完善。企業(yè)管理者也應(yīng)改變自身經(jīng)營理念，進而最大限度提升職工成本節(jié)約意識。同時，隨著社會的進步與發(fā)展，國有企業(yè)只有降本增效、只有滿足消費者的需求，才能夠保持健康持續(xù)的發(fā)展。

2 國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及機遇

社會主義市場經(jīng)濟體制，不僅是我國改革開放的成果，而且也是國家深化經(jīng)濟體制改革的重要體現(xiàn)，也是國家經(jīng)濟發(fā)展的重點。然而，國有企業(yè)在其發(fā)展過程中，依然有很多問題應(yīng)引起我們的重視。

2.1 發(fā)展現(xiàn)狀分析

首先，企業(yè)經(jīng)營能力有待提高。部分國有企業(yè)不能夠清醒的認(rèn)識到處于市場經(jīng)濟條件下的挑戰(zhàn)，缺乏應(yīng)有的市場競爭意識，以致經(jīng)營成果與市場發(fā)展不相匹配，進而導(dǎo)致成本難以有效回收。在這種情況下，企業(yè)正常運營只有依靠銀行貸款，并且也難以獲取再生產(chǎn)的后續(xù)資金。其次，產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。個別國有企業(yè)認(rèn)為自身具有一定的壟斷優(yōu)勢，以致沒有對產(chǎn)品質(zhì)量予以足夠重視，導(dǎo)致產(chǎn)品不能夠滿足消費者需求。這樣，企業(yè)生產(chǎn)成本不僅會增加，而且自身信譽也會受到不利影響。第三，不能夠發(fā)揮企業(yè)人才的作用。人才在一定程度上決定了企業(yè)在市場中的競爭能力。然而，部分國有企業(yè)依然沒有擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟體制以及傳統(tǒng)管理理念的影響，不能夠合理選拔與招聘人才。這樣，企業(yè)很多部門存在人員冗雜、人浮于事的現(xiàn)象，進而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率較低。第四，企業(yè)自身運行管理費用較高。有的國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善，不僅行政管理成本較高，而且對采購成本也不能夠有效控制。在這種情況下，企業(yè)運行效率自然也會不高。

2.2 國有企業(yè)面臨的發(fā)展機遇分析

國有企業(yè)在其發(fā)展過程中，不僅國家實施經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革與調(diào)整，為國有企業(yè)降本增效工作打下了良好的基礎(chǔ)，而且多元化的經(jīng)濟發(fā)展主體也為其繁榮發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。這樣，國有企業(yè)在其運營與發(fā)展過程中，將會充滿新的生機和活力。首先，國家政策的激勵。隨著國家減稅措施的增多以及增值稅改革的不斷深入，很多省市出臺了一系列相關(guān)政策，不僅給國有企業(yè)予以減負(fù)降本，而且在一定程度上提高了其市場競爭力。同時，國家相關(guān)政策的頒布與實施，國有企業(yè)經(jīng)營成本以及運行效率將會有更大的提高。其次，居民消費能力與消費空間提高，有利于國有企業(yè)發(fā)展。隨著國家人均GDP的不斷提高，人們的消費水平也在不斷提高、消費空間也在不斷擴大。在這種背景下，國有企業(yè)將會有更好地發(fā)展機遇。第三，國有企業(yè)具有一定的發(fā)展韌性。國有企業(yè)不僅具有良好的文化傳承，而且具有一定的自強、堅韌及務(wù)實的精神。國有企業(yè)的這些優(yōu)勢，不僅為其戰(zhàn)勝困難提供了堅實的基礎(chǔ)，而且也為其提供了戰(zhàn)勝困難的強大動力。

3 國有企業(yè)實施降本增效創(chuàng)新工作的措施分析

國有企業(yè)要實現(xiàn)增效，就必須充分挖掘自身潛力，實施與完善各項考核激勵措施，而且應(yīng)充分借助降本增效，才能夠保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的趨勢。

3.1 提高發(fā)展理念，樹立降本增效意識

發(fā)展理念落后，不能夠科學(xué)對待成本效益，不能夠合理落實正確的降本增效戰(zhàn)略規(guī)劃，是很多國有企業(yè)運營成本較高的一個主要原因。所以，國有企業(yè)只有提高自身發(fā)展理念，打破傳統(tǒng)思維，充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟的優(yōu)勢，提高自身經(jīng)營優(yōu)勢，才能夠立于不敗之地。同時，國家不僅要合理對國有企業(yè)予以支持，而且應(yīng)讓國有企業(yè)與市場充分接軌，對國有企業(yè)發(fā)展予以創(chuàng)新，這樣，國有企業(yè)才能夠逐漸適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。國有企業(yè)不僅要對自身目標(biāo)戰(zhàn)略與責(zé)任戰(zhàn)略予以完善，而且應(yīng)構(gòu)建與完善人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，更要實施集中管理與分散管理的有機統(tǒng)一。國有企業(yè)應(yīng)樹立利用最小的成本，獲得質(zhì)量與效益雙贏的經(jīng)營意識。只有這樣，國有企業(yè)才能夠在市場上脫穎而出，也才能夠提高自身的市場競爭力。國有企業(yè)應(yīng)充分借助自身優(yōu)勢，充分借助國家政策優(yōu)勢，全面做好創(chuàng)新工作，正確對待發(fā)展中存在的各種問題與挑戰(zhàn)，才能夠成為市場競爭中的活躍分子。同時，國有企業(yè)也應(yīng)做好企業(yè)文化，將降本增效意識滲透到企業(yè)管理的各個階層。

3.2 完善內(nèi)部組織機構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略能夠獲得較好的執(zhí)行效率，直接受到其組織結(jié)構(gòu)的影響。同時，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在一定程度上也影響著其運營成本。然而，很多國有企業(yè)由于其組織結(jié)構(gòu)不完善，以致很多發(fā)展決策不能夠得到有效落實。由此可知，國有企業(yè)不僅要對組織機構(gòu)予以科學(xué)合理的構(gòu)建，而且應(yīng)對不同機構(gòu)的職能予以充分明確，最大限度避免機構(gòu)職能較差或出現(xiàn)空白現(xiàn)象。只有這樣，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計環(huán)節(jié)才能夠得到有效保障，成本開支才能夠最大限度降低。國有企業(yè)在完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的過程中，首先，應(yīng)依據(jù)其業(yè)務(wù)發(fā)展予以合理創(chuàng)設(shè)組織機構(gòu)。國有企業(yè)可以借助工作量定結(jié)構(gòu)的方式，對與其發(fā)展無關(guān)的機構(gòu)予以撤銷或合并，并應(yīng)充分體現(xiàn)人道主義情懷。這樣，國有企業(yè)就能夠有效避免不必要的成本支出。其次，優(yōu)化企業(yè)管理層次。國有企業(yè)可以依據(jù)工作量或工作目標(biāo)等內(nèi)容，對不同機構(gòu)具體職能予以合理的確定，對各機構(gòu)的職能予以明確界定。這樣，不僅能夠保證生產(chǎn)決策得到有效落實，而且能夠最大限度提高經(jīng)營效益。

3.3 積極實施信息化管理方式

國有企業(yè)在其運營過程中，管理成本是其一項較大的開支。隨著科技的不斷進步與發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)充分借助信息化技術(shù)實施管理，不僅要積極實施信息化建設(shè)，而且應(yīng)對自身管理方式予以優(yōu)化。國有企業(yè)應(yīng)充分保證核心業(yè)務(wù)管理、人力資源管理以及生產(chǎn)管理之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時，國有企業(yè)應(yīng)充分實施集中管理與分級管理的有機結(jié)合。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)可以積極實施成本優(yōu)化，合理縮減管理開支。

3.4 樹立創(chuàng)新工作意識，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計

企業(yè)實施創(chuàng)新不僅能夠最大限度推動經(jīng)濟發(fā)展，而且能夠提高企業(yè)市場競爭力。國有企業(yè)不僅應(yīng)依據(jù)市場及人們所需對產(chǎn)品予以科學(xué)設(shè)計和生產(chǎn)，而且應(yīng)對企業(yè)文化予以創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新工作意識。在這個過程中，國有企業(yè)必須對內(nèi)部結(jié)構(gòu)予以調(diào)整與改革，樹立品牌意識。這樣，才能夠更利于降本增效的工作實施。同時，科學(xué)技術(shù)不僅能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，而且能夠有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。國有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)的力量，科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展的重大作用。因此，國有企業(yè)應(yīng)不斷引進現(xiàn)代科技，不僅要充分借助現(xiàn)代科技實施成本控制，而且要在企業(yè)管理機制中充分借助現(xiàn)代科技信息技術(shù)，對設(shè)計環(huán)節(jié)及方案予以優(yōu)化。

3.5 提高科技經(jīng)費投入

企業(yè)產(chǎn)品成本效益不僅受到產(chǎn)品成本投入的影響，而且也會受到產(chǎn)品質(zhì)量的影響。所以，企業(yè)提高窮產(chǎn)品質(zhì)量，能夠最大限度降低企業(yè)成本，而增加經(jīng)濟效益。同時，依據(jù)價值規(guī)律可以看出，產(chǎn)品價格和產(chǎn)品價值之間具有密切聯(lián)系。因此，提高產(chǎn)品成本投入對提高產(chǎn)品質(zhì)量及價值具有關(guān)鍵的作用。在此背景下，企業(yè)可以借助提高科技經(jīng)費投入的方式，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，進而提高自身持續(xù)健康發(fā)展的核心動力。

3.6 積極落實人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

國有企業(yè)不僅要積極實施降本增效創(chuàng)新工作，而且也應(yīng)積極落實人力資源管理相關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略。只有這樣，人才才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展具有極大的推動作用。首先，健全完善內(nèi)部激勵機制。企業(yè)不僅要對員工予以物質(zhì)激勵，員工工作業(yè)績與其薪資相關(guān)聯(lián)，而且應(yīng)積極實施精神激勵，讓每個員工具有歸屬感。這樣，企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性才能夠得到有效激發(fā)，才能夠積極參與到企業(yè)發(fā)展之中。其次，構(gòu)建與完善人才引進制度，積極落實績效制度和晉升規(guī)劃。企業(yè)在實施人力資源管理過程中，不僅要對人才結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化，而且應(yīng)加強對人才的引進與保護。國有企業(yè)不僅要在科研、技術(shù)以及管理等領(lǐng)域積極引進專業(yè)型人才，而且應(yīng)對員工績效機制予以完善。這樣，不僅人才結(jié)構(gòu)能夠得到有效優(yōu)化，而且員工的自主性與創(chuàng)造性也能夠得到有效調(diào)動，進而人才的最大價值也能夠得到發(fā)揮。

4 結(jié)語

國有企業(yè)在實施降本增效創(chuàng)新工作過程中，應(yīng)對降本增效予以科學(xué)認(rèn)識，不僅要認(rèn)識到其推動作用，而且也應(yīng)充分認(rèn)識其可能出現(xiàn)的不利因素。只有這樣，才能夠借助降本增效創(chuàng)新工作，有效落實成本管理策略，也才能夠促進國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。同時，國有企業(yè)在實施降本增效的創(chuàng)新工作過程中，要充分借助各種優(yōu)勢，對降本增效的各項措施予以適度調(diào)整與改革，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本最小、效益最佳的經(jīng)營目的。

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