○ 文／于銀花

作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，中原油田可謂既喜也憂。喜的是，資產(chǎn)存量大、價(jià)值高、種類多；憂的是，資產(chǎn)分布范圍廣，使用地點(diǎn)分散，管理難度大。

面對(duì)嚴(yán)峻的扭虧脫困任務(wù)，如何最大化發(fā)揮資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，壓縮不良資產(chǎn)規(guī)模，提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力，提高資產(chǎn)回報(bào)？中原油田上下求索，交出了一份亮眼的答卷——目前，高效資產(chǎn)占可評(píng)價(jià)資產(chǎn)96%，與去年同比增長2個(gè)百分點(diǎn)；總資產(chǎn)報(bào)酬率不斷攀升，與去年同比提高1.14個(gè)百分點(diǎn)。

●掃一掃，就能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的清查，真是方便。供圖/中原油田

創(chuàng)新思維

“以往，不少領(lǐng)導(dǎo)在資產(chǎn)運(yùn)營管理上存在著‘大而全、小而全’的思想，片面追求資產(chǎn)占用最大化，造成一些資產(chǎn)配置不合理、回報(bào)率低，形成閑置、低效（無效）資產(chǎn)，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的歷史包袱。”中原油田財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任劉建軍一針見血地指出。

在油價(jià)低位徘徊，東濮老區(qū)產(chǎn)能下降形勢(shì)下，資產(chǎn)規(guī)模和配置結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致油田盈利乏力。是時(shí)候來場(chǎng)思維革命了！

“近年來，油田著力打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，通過深化改革來推動(dòng)資產(chǎn)資源優(yōu)化配置。圍繞整體轉(zhuǎn)型發(fā)展主線，聚焦效益提升和價(jià)值創(chuàng)造，積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮資產(chǎn)管理效能，挖掘資產(chǎn)潛力，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化?！眲⒔ㄜ娬f。

思維一變，萬象更新。

由此，油田將采油廠的電力、測(cè)試、井下作業(yè)、特車、維修、車輛等業(yè)務(wù)，人員和資產(chǎn)剝離出來，整體劃轉(zhuǎn)或新組建專業(yè)化單位，共劃轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)5840項(xiàng)、凈值4.05億元，整合實(shí)物資產(chǎn)和低值易耗品15577項(xiàng)、購置價(jià)值0.81億元，完成了存量資產(chǎn)的重整組合，減輕了油氣主業(yè)的負(fù)擔(dān)，精干了油氣主業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模。

同時(shí)，結(jié)合資產(chǎn)重組整合，及時(shí)報(bào)廢處置了一些耗能高、運(yùn)行效益差的資產(chǎn)，壓縮了資產(chǎn)規(guī)模,改善了資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，提升了資產(chǎn)使用效率。

以井下作業(yè)為例。重組前共有井下設(shè)備和特種車輛871項(xiàng)、資產(chǎn)價(jià)值18169.9萬元，分散在7個(gè)油氣生產(chǎn)單位，各自獨(dú)立運(yùn)營。重組后整體劃歸采油氣工程服務(wù)中心，實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌調(diào)劑使用，采油氣工程服務(wù)中心專業(yè)技術(shù)維保優(yōu)勢(shì)明顯增強(qiáng)。

創(chuàng)新管理

“過去，中原油田資產(chǎn)管理崗位工作以核算為主，資產(chǎn)崗位人員更多的精力都放在轉(zhuǎn)資、計(jì)提折舊等賬務(wù)處理上，在資產(chǎn)保值增值、創(chuàng)效增效等方面開展的工作相對(duì)偏少?！眲⒔ㄜ娬f。

哪里不足就補(bǔ)哪里！

中原油田對(duì)資產(chǎn)管理職責(zé)進(jìn)行了重新界定和調(diào)整，在保留日常轉(zhuǎn)資、運(yùn)營、評(píng)估、處置和權(quán)屬確認(rèn)、登記等職責(zé)外，明確了資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與識(shí)別、資產(chǎn)分類評(píng)價(jià)與創(chuàng)效管理等兩個(gè)方面職責(zé)，加強(qiáng)和突出了資產(chǎn)創(chuàng)效職能，促使資產(chǎn)管理崗位人員將更多的精力轉(zhuǎn)移到管理層面上，轉(zhuǎn)移到培育和提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力的工作上來。

管理職責(zé)明確，管理方式更要與時(shí)俱進(jìn)。

如今，在中原油田，打開手機(jī)掃一掃二維碼，就能實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的清查。“真是太方便了！與以往相比，核對(duì)工作時(shí)間下降了35%。”文留采油廠彭建華興奮地說，“油田9.8萬多項(xiàng)資產(chǎn)，利用二維碼開展資產(chǎn)清查工作，所需時(shí)間較往年減少了6個(gè)工作日。”

這要?dú)w功于中原油田技術(shù)人員開發(fā)的固定資產(chǎn)二維碼標(biāo)簽打印系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了用二維碼技術(shù)管理資產(chǎn)，解決了傳統(tǒng)管理模式下依賴人工進(jìn)行賬物核對(duì)的低效和易出錯(cuò)問題，大大提高固定資產(chǎn)盤點(diǎn)效率和準(zhǔn)確度，節(jié)省了人力。

“中原油田還開發(fā)了資產(chǎn)分類管理系統(tǒng)，融入資產(chǎn)分類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建支持資產(chǎn)分類管理系統(tǒng)架構(gòu)和模塊，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析，自動(dòng)完成資產(chǎn)的分類評(píng)價(jià)?！敝性吞镓?cái)務(wù)資產(chǎn)部副主任張勇說，“這實(shí)現(xiàn)了各類資產(chǎn)的穿透查詢，避免了人為手工數(shù)據(jù)的調(diào)整，大大提高了資產(chǎn)分類數(shù)據(jù)處理的速度和信息的加工深度，保證了資產(chǎn)分類評(píng)價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性?！?/p>

創(chuàng)新機(jī)制

當(dāng)共享的概念普遍進(jìn)入人們視野時(shí)，資源共享機(jī)制已經(jīng)在中原油田悄然落地。

中原油田下發(fā)了《關(guān)于資源盤活使用政策和共享平臺(tái)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確“借出資產(chǎn)單位考核免除折舊費(fèi)用、借入資產(chǎn)單位無償使用”的政策，搭建了資產(chǎn)（含存貨）共享平臺(tái)。自平臺(tái)投入運(yùn)行以來，共計(jì)發(fā)布調(diào)劑需求信息1006項(xiàng)，盤活372項(xiàng)資產(chǎn)，價(jià)值3571萬元，減少資產(chǎn)投入1122萬元。

內(nèi)部資產(chǎn)盤活創(chuàng)效的同時(shí)，中原油田還積極利用中國石化資產(chǎn)調(diào)劑平臺(tái)和調(diào)劑政策，推送了閑置資產(chǎn)162項(xiàng)、凈值1112萬元，申請(qǐng)從勝利油田、華北分公司等企業(yè)調(diào)入電驅(qū)動(dòng)膜制氮機(jī)組等資產(chǎn)58項(xiàng)、凈值211萬元，節(jié)省了大量投資。

“如今，單位缺少設(shè)備資產(chǎn)了，領(lǐng)導(dǎo)們的第一反應(yīng)不再是投資去采購，而是考慮在油田內(nèi)部甚至在整個(gè)集團(tuán)公司能不能調(diào)劑使用?！睆堄抡f。

共享機(jī)制之外，資產(chǎn)分類創(chuàng)效綜合考評(píng)機(jī)制同樣值得稱道。通過設(shè)立資產(chǎn)創(chuàng)效能力、資產(chǎn)創(chuàng)現(xiàn)能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力、資產(chǎn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力等綜合考評(píng)指標(biāo)，賦予不同權(quán)重，按分?jǐn)?shù)定檔，針對(duì)不同檔次落實(shí)調(diào)整優(yōu)化措施，定期開展量化排名通報(bào)，引導(dǎo)各單位重視資產(chǎn)分類創(chuàng)效工作，切實(shí)提高資產(chǎn)回報(bào)。

報(bào)廢資產(chǎn)銷售變現(xiàn)中出現(xiàn)的人為干預(yù)等問題，一直是讓諸多企業(yè)頭疼的問題。中原油田想出了高招——?jiǎng)?chuàng)新網(wǎng)上公開招標(biāo)銷售機(jī)制，搭建網(wǎng)上公開招標(biāo)銷售平臺(tái)，配套銷售原則，完善銷售程序，加強(qiáng)交易監(jiān)管，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，所有報(bào)廢資產(chǎn)面向社會(huì)公開招標(biāo)、公開拍賣，杜絕暗箱操作、低價(jià)賤賣、利益輸送，銷售價(jià)格平均上漲了16%。

有意栽花花不開，無心插柳柳成蔭。

這種創(chuàng)新的報(bào)廢資產(chǎn)銷售運(yùn)作模式嚴(yán)密、規(guī)范、公正，還給中原油田帶來了報(bào)廢資產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)的突破——不僅受托承擔(dān)了中國石化部分駐濮企業(yè)報(bào)廢資產(chǎn)公開招標(biāo)銷售業(yè)務(wù)，還受到了省外兄弟單位的委托，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)處置和拓市創(chuàng)效的雙贏。