戢清娥

為了應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代給商業(yè)銀行發(fā)展帶來(lái)的全新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，本文討論了網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代商業(yè)銀行進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性，同時(shí)分析了一些網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略。

商業(yè)銀行進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，主要包括銀行籌資、投資、分配等等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代，信息獲取成本極度降低，給商業(yè)銀行的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)帶來(lái)了非常大的便利，商業(yè)銀行的發(fā)展空間獲得了空前的擴(kuò)張，但是也對(duì)其財(cái)務(wù)管理能力提出了更全面的要求。商業(yè)銀行必須要首先重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的重要性，更要投入資源，創(chuàng)新策略，提升網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理方式，提升新時(shí)代下商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代下商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

首先，滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展要求。網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代背景下，商業(yè)銀行為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要及時(shí)改變制度，通過(guò)主動(dòng)的改革創(chuàng)新適應(yīng)劇烈變化的時(shí)代，尤其是從財(cái)務(wù)管理制度方面進(jìn)行改革，可以能夠更好適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展。

其次，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的價(jià)值，提升競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新一旦完成，就能夠改變結(jié)構(gòu)更好適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，能夠更好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，優(yōu)化資源配置。網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代背景下，商業(yè)銀行的衡量標(biāo)準(zhǔn)從存貸款增長(zhǎng)率變得更加多元，創(chuàng)新能力更是商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

二、網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略分析

（一）提升財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

只有具有一定專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員和團(tuán)隊(duì)，才能夠保證商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。尤其是在網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代調(diào)價(jià)下，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理人員不僅需要掌握專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，更應(yīng)當(dāng)能夠使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、具備互聯(lián)網(wǎng)理念。對(duì)此，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。通過(guò)各種方式，引進(jìn)新人才，培養(yǎng)好自己的團(tuán)隊(duì)。為了將人才資源的價(jià)值發(fā)揮到機(jī)智，必須要加強(qiáng)人才的管理與培訓(xùn)，給人才充足的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德素養(yǎng)。

在培訓(xùn)方面。商業(yè)銀行每年招人都主要面向應(yīng)屆畢業(yè)生，或者具有相當(dāng)學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)的人才，能進(jìn)入銀行工作的一定是具有相當(dāng)優(yōu)秀的綜合素養(yǎng)的，這些素養(yǎng)主要體現(xiàn)在知識(shí)水平方面和學(xué)習(xí)潛力方面。應(yīng)當(dāng)重視人才能力的挖掘和培養(yǎng)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)集中在管理能力、技能水平、職業(yè)道德三個(gè)方面，在銀行內(nèi)部或者外聘專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行培訓(xùn)，保證專(zhuān)業(yè)人員的全面發(fā)展。在學(xué)習(xí)方面，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)給優(yōu)秀人才提供外出學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，每年給人才提供不少于1次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，能夠出境學(xué)習(xí)最佳。

（二）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警措施

目前，對(duì)于商業(yè)銀行這種大型金融組織，最恐懼的就是來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)的猛烈沖擊，商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也主要來(lái)自于此。為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)的沖擊，更為了抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的全新機(jī)遇，商業(yè)銀行必須要優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警措施。

第一，商業(yè)銀行必須對(duì)網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代所面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的投入力度。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并不是單純的一句口號(hào)，而應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)中。首先，網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代下，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部管理與控制體系中突出風(fēng)險(xiǎn)控制體系的地位，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，并且嚴(yán)格要求銀行內(nèi)的每一個(gè)人都嚴(yán)格履行風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任義務(wù)，絕不做違規(guī)的事。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)從人力、物力、財(cái)力三個(gè)方面協(xié)同進(jìn)行，人力方面選用或者聘用足夠?qū)I(yè)的人才來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，財(cái)力方面銀行要?jiǎng)潛軐?zhuān)門(mén)資金用來(lái)風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，物力方面銀行應(yīng)當(dāng)為專(zhuān)業(yè)人員提供專(zhuān)業(yè)的監(jiān)控設(shè)備和辦公設(shè)備等等一切工作必需品。第二，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，及時(shí)準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部管理漏洞風(fēng)險(xiǎn)和詐欺風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，不懈努力提升專(zhuān)業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

（三）完善銀行財(cái)務(wù)管理體制

以往，商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)工作上比較重視財(cái)務(wù)核算工作而相對(duì)輕視財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)，這種錯(cuò)誤的思想導(dǎo)致了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)不完全。針對(duì)這一問(wèn)題，完善商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建新時(shí)代銀行財(cái)務(wù)管理體制、應(yīng)用全新管理思想的全新局面。

第一，全面貫徹落實(shí)預(yù)算管理，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行量化管理，樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制。第二，構(gòu)建有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。優(yōu)化商業(yè)銀行管理組織架構(gòu)，理順商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理層級(jí)體系，改善過(guò)往因?yàn)闄?quán)責(zé)不明導(dǎo)致的職權(quán)濫用混用和不負(fù)責(zé)任的問(wèn)題。在構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體制的同時(shí)。對(duì)員工的行為進(jìn)行有力的獎(jiǎng)懲，監(jiān)督員工的行為，并且給舉報(bào)不當(dāng)行為的員工以獎(jiǎng)勵(lì)，保證銀行內(nèi)部氛圍的風(fēng)清氣明。第三，制定合理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。在制定規(guī)定中，明確財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格依照規(guī)定對(duì)銀行所有業(yè)務(wù)和工作進(jìn)行有效的監(jiān)控和檢查，尤其要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用下的信息安全、用戶(hù)隱私安全、運(yùn)營(yíng)制度執(zhí)行等等內(nèi)容的審核。

三、結(jié)語(yǔ)

網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)和管理呈現(xiàn)出了全新的特點(diǎn)。在擴(kuò)展新市場(chǎng)、開(kāi)辟新業(yè)務(wù)的同時(shí)，商業(yè)銀行更應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)不斷的努力，提升財(cái)務(wù)管理水平，才能夠讓商業(yè)銀行跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，盡可能滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代廣大人民群眾對(duì)于現(xiàn)代金融的需求，以抵御網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的負(fù)面影響，利用好網(wǎng)絡(luò)獲得更大的發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司福建省分行）