楊江華

隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度在經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的情況下，財務(wù)管理已成為企業(yè)發(fā)展的重要保障，構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系成為企業(yè)發(fā)展的必然要求和趨勢。現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，有利于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。本文就企業(yè)財務(wù)管理體系的建議進(jìn)行了綜合分析研究，以供大家參考。

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，財務(wù)管理主要包含財務(wù)活動的組織和財務(wù)關(guān)系的處理，這二個方面密切相關(guān)，只有構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，樹立正確的管理理念，承擔(dān)財務(wù)管理責(zé)任，不斷提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，運(yùn)用正確的現(xiàn)代化管理手段和方法，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動更加貼合市場需求與變化，才能不斷提升企業(yè)的競爭能力，適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)管理體系的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)的財務(wù)管理方面存在著以下問題：

1.籌資能力和抗風(fēng)險能力較弱

企業(yè)受經(jīng)營規(guī)模及發(fā)展中的不穩(wěn)定因素的影響，經(jīng)濟(jì)效益提高不快，并且大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)能力很受到了一定程度的約束，受融資成本、融資渠道的影響，企業(yè)的融資能力不高，并且一些企業(yè)在發(fā)展期缺乏信任支持，很難提供有效的質(zhì)押、抵押物等，融資難度大。

2.財務(wù)管理工作在經(jīng)濟(jì)管理活動中的重視程度仍不夠

在一部分企業(yè)中，特別是中小企業(yè)對財務(wù)管理的中心地位認(rèn)識不足，只把財務(wù)管理作為了單一的出納或會計，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)重大事務(wù)上的參與能力，企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題時往往會給企業(yè)帶來負(fù)影響。

3.企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)較為薄弱

我國企業(yè)的財務(wù)管理的力度相對來說還是很弱的。企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理的基礎(chǔ)不牢固，缺乏財務(wù)分析能力，高水平的財務(wù)管理人才缺乏，現(xiàn)有的財務(wù)管理人員的素質(zhì)仍有待于進(jìn)一步的提高，責(zé)權(quán)分析不明確，一部分企業(yè)財務(wù)管理人員不能很好地利用自己的職責(zé)為企業(yè)的財務(wù)管理工作服務(wù)。

4.企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督體制

企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督體制不健全，管理上還存在一些問題，法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，管理范圍劃分不清晰，部分企業(yè)沒有健全財務(wù)監(jiān)督制度，監(jiān)督不嚴(yán)，容易出現(xiàn)財務(wù)漏洞。

（二）企業(yè)的財務(wù)管理體系方面存在的問題：

1.內(nèi)部控制不力

企業(yè)受利益最大化的影響，財務(wù)內(nèi)部控制意識弱化，內(nèi)部控制職能被擱置，容易發(fā)生投資失誤等財務(wù)管理惡性后果。

2.成本管理不到位

部分企業(yè)的成本意識淡化，缺乏有效的成本管理，制約了企業(yè)的發(fā)展，降低了企業(yè)的效益。

3.資金管理混亂

企業(yè)在資金的統(tǒng)籌與管理比較混亂，缺乏合理的計劃，出現(xiàn)資金大量閑置、資金利用率降低、資本運(yùn)作成本增加等情況。資金監(jiān)管約束機(jī)制不健全，缺少預(yù)防手段，缺少終止措施，缺少彌補(bǔ)措施，極易導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境。

二、企業(yè)建立現(xiàn)代財務(wù)管理體系的重要性

建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)財務(wù)管理體系是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部保障，完善嚴(yán)格的財務(wù)管理機(jī)制有 利于對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)有資源的合理分配，進(jìn)而保證資金的高效運(yùn) 轉(zhuǎn)，為企業(yè)各項工作運(yùn)轉(zhuǎn)做好內(nèi)部保障，資金能夠高效的運(yùn)轉(zhuǎn)才能保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營，有助于企業(yè)的快速發(fā)展。

三、財務(wù)管理體系構(gòu)建原則及構(gòu)成要素

（一）財務(wù)管理體系構(gòu)建的原則是以事實(shí)為依據(jù)原則、系統(tǒng)管理原則、高層管理者重視原則。

（二）財務(wù)管理體系的構(gòu)成要素：財務(wù)實(shí)施、財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)績效檢查。

四、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建模式主要可以分為三大方面：一是財務(wù)決策權(quán)安排，二是財務(wù)控制的實(shí)施，三是財務(wù)的決策支持體系。

（一）財務(wù)決策權(quán)的配置分為三大類：一是集權(quán)型，二是分權(quán)型，三是相融型。從成本上來考慮，集權(quán)制損害了子公司經(jīng)營的積極性，導(dǎo)致決策效率不高;分權(quán)制將可能出現(xiàn)子公司的決策和行為與集團(tuán)總體目標(biāo)不一致，資源的利用率也比集權(quán)制低。選擇合適的財務(wù)決策權(quán)能夠使成本最小化，收益最大化。

（二）實(shí)施財務(wù)控制主要包括財務(wù)治理和財務(wù)管理。財務(wù)治理主要分為三個方面：一是企業(yè)財務(wù)控制機(jī)制與機(jī)構(gòu)，二是財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)主管委派制，三是內(nèi)部審計。賬務(wù)管理主要包括：業(yè)務(wù)流程和管理制度、會計政策、資金管理、投資管理和預(yù)算管理。

（三）財務(wù)的決策支持體系

企業(yè)的財務(wù)管理者，在不斷提高專業(yè)技術(shù)水平的同時，要注重創(chuàng)新性和前瞻性的思維的培養(yǎng)，要從數(shù)據(jù)報表、財務(wù)分析和績效評價等方面實(shí)現(xiàn)管理型財務(wù)的轉(zhuǎn)變，要建立財務(wù)的決策支持體系。

總之，現(xiàn)代財務(wù)管理體系主要是對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置為目標(biāo)，反映的不僅僅是企業(yè)財務(wù)方面的問題，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系有著本質(zhì)的區(qū)別。所以在建立現(xiàn)代財務(wù)管理體系構(gòu)建時還要注意，財務(wù)預(yù)算管理體系、財務(wù)控制體系、監(jiān)督核查體系、風(fēng)險管理體系、投資決策體系及財會人員培訓(xùn)體系的建設(shè)，從而使現(xiàn)代財務(wù)管理體系能夠真正的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

（作者單位：西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司公用事業(yè)分公司）