新視點(diǎn)為官者經(jīng)商辦企業(yè)注定是賠本買賣

近年來，廣西壯族自治區(qū)河池市一些公職人員因違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)被處理。（1月19日《中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》）

點(diǎn)評：

無論如何，為官者經(jīng)商辦企業(yè)，根本目的是為了發(fā)財(cái)。黨政干部經(jīng)商辦企業(yè)，不僅容易伴生腐敗問題，還嚴(yán)重影響黨和政府的形象。

為官與發(fā)財(cái)，本應(yīng)兩道。黨政干部既然選擇了擔(dān)任公職，就必須斷掉發(fā)財(cái)?shù)哪钕耄瑥氐淄?jīng)商辦企業(yè)劃清界限?，F(xiàn)實(shí)中，個別黨政干部違反有關(guān)規(guī)定，一邊在公家上班，拿著工資，一邊自己經(jīng)商辦企業(yè)，當(dāng)起老板。官商一體看起來一舉兩得，卻有違《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中華人民共和國公務(wù)員法》，終將得不償失，注定是個“賠本”買賣。

黨政干部身份既是榮譽(yù)，更是責(zé)任。黨政干部作為“人民公仆”，一定要認(rèn)清自己的職責(zé)使命，積極擔(dān)當(dāng)作為，全心全意為人民服務(wù)。須與經(jīng)商辦企業(yè)堅(jiān)決兩道，絕不觸碰紀(jì)律紅線，絕不能為了一己私利，做既當(dāng)官又經(jīng)商辦企業(yè)的“賠本”買賣。

新視點(diǎn) 副市長身兼46職，折射“人治困境”

一人身兼46職，這位副市長“有點(diǎn)忙”。江蘇省徐州市常務(wù)副市長王劍鋒一人擔(dān)任了該市40余個“小組長”。（1月13日《北京青年報(bào)》）

點(diǎn)評：

所謂“小組長”，大多數(shù)都是虛職，掛個名而已，具體工作都有具體的部門和人員來開展。

這種現(xiàn)象暴露出兩個問題：一是體制問題。按照現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)和權(quán)力架構(gòu)，平級職能部門之間缺乏較為正式的交流渠道，各自為政的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。為了搭建彼此溝通的平臺，只能采取設(shè)立議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)這樣的權(quán)宜之計(jì)。二是“人治”困境。在很多單位總結(jié)成績的時候，第一條先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基本無一例外，都是“領(lǐng)導(dǎo)重視，提高認(rèn)識”。有人可能對這一條嗤之以鼻，認(rèn)為是官樣文章，可只要是知道內(nèi)情的人，都有深刻的體會：領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定著工作的受重視程度，這早已是公開的秘密。歸根結(jié)底，還是“人治思維”作祟。

要解決“領(lǐng)導(dǎo)小組”泛濫的問題，關(guān)鍵不是裁撤多少領(lǐng)導(dǎo)小組，而是要搞清楚政府的權(quán)責(zé)清單。厘清各單位的職責(zé)，明確權(quán)限，提高工作效率和主觀能動性，不要什么事情都寄希望于“領(lǐng)導(dǎo)出面”；暢通各部門之間的溝通協(xié)調(diào)渠道，加強(qiáng)協(xié)作、形成合力；破解“人治困境”，簡政放權(quán)，要讓制度說了算、主管部門說了算。

新視點(diǎn) 工會干部公開述職評價(jià)值得推廣

前不久，在湖北省總工會機(jī)關(guān)各部門和直屬單位負(fù)責(zé)人2018年度述職視頻會上，24位機(jī)關(guān)部門和直屬單位負(fù)責(zé)人述職，有20位被指出存在不足，并由點(diǎn)評人作了專門闡述，其中有10位還提出了改進(jìn)建議。（1月14日《工人日報(bào)》）

點(diǎn)評：

工會工作干得好與壞，以及是否有成效，其實(shí)只有職工才真正看得明白，也最為清楚。所以，要想客觀真實(shí)地反映工會工作實(shí)情，尤其是要真實(shí)評價(jià)一名工會干部的工作是否取得了令人滿意的成績，就必須讓最廣大的職工群眾來充當(dāng)主裁判。

但事實(shí)上，有不少基層工會組織在此方面做得還有差距。一是較少對工會干部進(jìn)行公開述職與測評，二是極易忽略對工會工作開展好壞最有發(fā)言權(quán)的職工群眾意見。而且實(shí)際上，很大一部分工會組織對年度工作開展好壞的評價(jià)其實(shí)都是通過年度工作總結(jié)這種書面形式來進(jìn)行的，極少會采用湖北省總工會這種公開述職并評價(jià)的方式，當(dāng)然也就很難讓基層一線的職工代表或評價(jià)員參與到評價(jià)或者測評中來了。這也是為什么許多評選出來的先進(jìn)得不到職工群眾認(rèn)可的一個主要原因。

只有通過這樣動真格的年終“大考”，才能讓那些踏實(shí)工作，埋頭苦干，一心為職工群眾服務(wù)的優(yōu)秀組織、優(yōu)秀工會干部顯露出來，也一樣會讓那些思想不積極、工作不努力的干部自覺地紅紅臉、出出汗。

新視點(diǎn) 員工尊嚴(yán)豈容踐踏

1月14日，山東棗莊滕州街頭多名女員工跪地爬行，一名男子舉旗在前面帶路。據(jù)了解，參與者為當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)的員工，因未完成年底業(yè)績?nèi)蝿?wù)而跪地爬行。（1月15日《齊魯晚報(bào)》）

點(diǎn)評：

對于用人單位來講，業(yè)績完不成或是完成質(zhì)量較差，按照內(nèi)部管理辦法作出一定考核，理所當(dāng)然。但考核要有方，更得有度。這種不顧人格尊嚴(yán)，利用暴力手段裁決的做法，不僅讓員工寒了心，一旦超越了邊界，甚至涉嫌違法。

對于員工來說，不論在哪個公司、何種崗位工作，都應(yīng)挺直腰板做人，對于有的單位考核使出的跪街爬行等“花招”，員工要敢于叫板，堅(jiān)決說不，必要時還要學(xué)會用法律保護(hù)自己合法權(quán)益，絕不能以自己的妥協(xié)為單位的變態(tài)懲罰撕開半點(diǎn)口子。

在企業(yè)管理制度的制定上，全社會有必要設(shè)立統(tǒng)一底線，對類似于強(qiáng)迫舉旗游街、喝廁所水、發(fā)朋友圈爆照等“暴力”懲罰手段，要堅(jiān)決叫停。這就要求勞動監(jiān)察等有關(guān)部門發(fā)揮作用，采取隨機(jī)抽查、動態(tài)調(diào)研、暢通舉報(bào)等方式，校正和處罰一些公司存在的有違人權(quán)的處罰行為。公司也要擺正價(jià)值取向，建立與員工平等的交流合作關(guān)系，唯有此，公司才有好發(fā)展，員工也會有更多的獲得感、幸福感。