魯艷

揚(yáng)州市四正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 江蘇揚(yáng)州 225000

1 建筑工程安全監(jiān)理出現(xiàn)的問題

1.1 安全監(jiān)理制度不完善

施工的安全性會直接影響到建筑工程的質(zhì)量，其質(zhì)量和安全也是項目監(jiān)理部與被監(jiān)理施工單位信譽(yù)和形象的保障，更是提高其經(jīng)濟(jì)和社會效益的關(guān)鍵因素，若是不能在施工過程中做好安全監(jiān)理工作，不能有效解決安全事故或是隱患，則無法確保建筑的安全性，從而對建筑的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。

1.2 缺乏安全監(jiān)理意識

在實際的建筑工程安全監(jiān)理工作中又缺乏對工程的實際情況和特點進(jìn)行考慮，導(dǎo)致安全監(jiān)理的方案不符合實際，在工作的開展中也缺乏明確的目標(biāo)，且具有盲目性和過于形式化，從而不能發(fā)揮其應(yīng)有的效用。除此之外，部分安全監(jiān)理工程師缺乏監(jiān)理意識和責(zé)任意識，在工作的開展中只關(guān)注了建筑工程施工的表面，而沒有深入展開監(jiān)理，不能發(fā)現(xiàn)深層所存在的安全隱患，從而無法有效地確保建筑工程施工的質(zhì)量和安全[1]。

1.3 缺乏專業(yè)的安全監(jiān)理工程師

當(dāng)前大部分監(jiān)理企業(yè)的安全監(jiān)理人員都不是專業(yè)的安全監(jiān)理工程師，大多數(shù)都缺乏相應(yīng)的安全監(jiān)理實踐經(jīng)驗。同時他們可能在監(jiān)理項目中都身兼數(shù)職，無法在安全監(jiān)理工作中投入全部的精力，從而影響監(jiān)理的質(zhì)量，使其達(dá)不到相應(yīng)的合格標(biāo)準(zhǔn)，從而直接影響建筑工程施工及其整個工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。

1.4 不注重法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，監(jiān)理人員的安全知識和經(jīng)驗不足

許多監(jiān)管人員沒有閱讀公司發(fā)布的大部分文件，因為施工現(xiàn)場的疏忽太忙了。個別董事長期沒有組織項目監(jiān)督人員進(jìn)行研究，如何承擔(dān)安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任，如何實施安全監(jiān)管，知識匱乏，意識形態(tài)總停留在是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，安全監(jiān)管工作這種發(fā)展更是不可能。絕大多數(shù)監(jiān)管人員不從事建筑安全管理，也不參加安全知識專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。如果不熟悉安全生產(chǎn)法規(guī)和各種安全操作程序，特別是如果剛剛參加了工作，那么在安全生產(chǎn)管理方面缺乏實踐經(jīng)驗。新員工安全監(jiān)控工作更加空白。在這種情況下，監(jiān)管人員很難在施工現(xiàn)場的日常監(jiān)督中及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和消除潛在的安全隱患[2]。

2 提高建筑工程施工安全監(jiān)理水平的有效措施

2.1 提高施工人員的安全意識

就從事中國建筑業(yè)的人員分布而言，他們大多數(shù)主要是“農(nóng)民工”群體，他們的文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的安全知識指導(dǎo)、認(rèn)知漏洞。與此同時，一些主管沒有接受過專業(yè)教育或培訓(xùn)。在監(jiān)管資格和水平方面也缺乏專業(yè)知識。事實上，施工工作是由于施工人員和監(jiān)督人員缺乏安全意識。當(dāng)發(fā)生危險時，它會產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，為減少施工事故的發(fā)生，有必要提高施工人員和監(jiān)理人員的安全意識，并為施工人員和監(jiān)理人員提供詳細(xì)的安全知識培訓(xùn)。同時，監(jiān)管人員具備專業(yè)知識，提高監(jiān)管人員的安全管理和技術(shù)水平，制定嚴(yán)格的安全管理計劃，約束監(jiān)管人員的行為，提高監(jiān)管水平，建設(shè)的各個階段要嚴(yán)格控制安全管理。

2.2 提高安全監(jiān)理水平

對于監(jiān)理單位而言，設(shè)立專門的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及建立科學(xué)合理的管理體系和制度必不可少，是確保安全生產(chǎn)責(zé)任得到切實落實的基礎(chǔ)保障。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要立足于工程項目的特點、工程量以及復(fù)雜程度等實際情況，制定出合理的監(jiān)管流程，配備專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)異的監(jiān)管人員，并明確其工程職責(zé)。監(jiān)管人員需要重視需要樹立正確的工作態(tài)度與責(zé)任意識，積極參加安全生產(chǎn)監(jiān)管相關(guān)的培訓(xùn)，提高自身專業(yè)水平與業(yè)務(wù)能力。其次，相關(guān)單位及人員應(yīng)該有針對性地組織技術(shù)交底與安全問題討論等活動，從而提升現(xiàn)場監(jiān)理人員的安全防范意識，提高對安全隱患與問題的敏感度。在工程施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)該及時中止施工活動并做出整改，消除安全隱患后，需要對更新的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查后再投入生產(chǎn)指導(dǎo)[3]。

2.3 創(chuàng)新現(xiàn)場安全監(jiān)理管理方式

建筑工程施工現(xiàn)場的復(fù)雜性是導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要因素，而對安全監(jiān)理方式進(jìn)行完善對于確保施工生產(chǎn)安全有著重要的意義，隨著科社會的進(jìn)步與相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為了更好地占據(jù)市場競爭力，對安全監(jiān)理方式至關(guān)重要。以網(wǎng)絡(luò)信息管理技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的引入與推廣為例，有利于安全監(jiān)督管理平臺的建立與發(fā)展，從而可以實現(xiàn)安全監(jiān)理相關(guān)資源的共享，其次，可以立足于工程實際建立專門的責(zé)任追溯機(jī)制，從而保障施工現(xiàn)場中存在的安全問題得到及時有效的反饋，進(jìn)而提高現(xiàn)場安全監(jiān)理管理工作的質(zhì)量與水平。

2.4 完善項目安全監(jiān)理模式

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)模式下的安全監(jiān)理工作存在一定的落后性，為了做好相關(guān)風(fēng)險的防范工作，對安全監(jiān)理模式的完善至關(guān)重要，并需要正確認(rèn)識施工生產(chǎn)與安全監(jiān)理相結(jié)合管理方式。安全監(jiān)管工作的有效開展需要在項目總監(jiān)理工程師的總指導(dǎo)下，實行分工合作的工作模式，由各部門共同配合完成，從而與其他監(jiān)理工作緊密結(jié)合，確保工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3 結(jié)語

綜上所述，對于建筑工程安生產(chǎn)監(jiān)管工作而言，為了滿足新形勢下提出的各種要求，相關(guān)建筑工程單位及人員需要充分認(rèn)識生產(chǎn)監(jiān)管工作中的要點與不足之處，并通過制定科學(xué)合理的監(jiān)管方案、提高施工團(tuán)隊的技術(shù)與專業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)化工作人員的安全意識以及重視原材料的質(zhì)量與安全管理等手段，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管工作切實得到落實，進(jìn)而保障施工質(zhì)量與水平，維持建筑工程穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。