馬洪喜

泰州市華海商貿有限公司 江蘇泰州 225300

近年來，企業(yè)在不斷的發(fā)展、壯大，但是在發(fā)展經濟的過程中，我們要結合目前企業(yè)的發(fā)展狀況和周圍的環(huán)境因素，制定長遠的計劃，運用科學的方法在這個日益競爭激烈的市場占據重要的地位，同時我們還要積極的改革和創(chuàng)新，不斷地提高企業(yè)自身的實力和管理水平。在目前這個競爭激烈的市場形勢下，為了避免被這個社會所淘汰，就必須實行企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略，而這是從領導到底層員工共同的努力，是一個長期發(fā)展的過程，利用企業(yè)本身的特征和資源的發(fā)展動力，提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，這就意味著在技術方面要革新，不斷的提高企業(yè)的成長動力，單一化的產品必將會被這個社會所淘汰，唯有促進企業(yè)的全面發(fā)展，才能把握住在未來發(fā)展過程中所遇到的機遇，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1 企業(yè)產品質量與可持續(xù)性發(fā)展之間的關系

1.1 相互影響的關系

首先，企業(yè)中管理水平的高低直接決定了企業(yè)能否走上可持續(xù)性發(fā)展的道路，但是可持續(xù)性發(fā)展的理念又為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。因此，這兩者之間的關系是相互影響的，其中就是企業(yè)的產品質量是企業(yè)走向可持續(xù)性發(fā)展道路的決定因素，企業(yè)只有生產出來合格并且實用的產品，才能受到廣大消費者的認可，同時滿足他們的需要，只有產品真正的銷售出去了，公司才能獲得相應的利潤，這樣才會有更多的資金來做關于設備上的改革和創(chuàng)新，招聘到更加專業(yè)性的人才，研究和生產出來更加高端的產品，這些都是一個循環(huán)的過程，從而達到可持續(xù)性發(fā)展的目的。相反的話，如果企業(yè)的管理水平較差，只是注重眼前的利益，為了降低成本而忽略了產品的質量問題，那么這個企業(yè)整體性的發(fā)展就會受到一定的限制，產品在銷售的過程中會受到一定的阻礙，如果得不到及時的調整，企業(yè)就會走上滅亡的道路，就根本談不上可持續(xù)性發(fā)展了[1]。

1.2 相互促進的關系

企業(yè)如若想走向可持續(xù)性發(fā)展的道路，必定會加強企業(yè)質量的管理，因為產品才是企業(yè)發(fā)展的重要保障。唯有不斷地更新和完善產品的質量和性能，提升管理者的管理水平，合理的處理這兩者之間的關系，這才是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關鍵所在，這兩者之間是互相促進的作用。因為完善相應的質量管理制度，可以有效地提升員工工作的積極性，在一定程度上可以提升工作效率，從而促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在現(xiàn)今社會當中，企業(yè)更加注重的是對于員工管理上的重視程度，對于設備而言并不是關注的重點，人才是最具創(chuàng)造力和開發(fā)潛能的，企業(yè)漸漸的了解到人的重要性。在保證產品質量的方法上，可以采取科學合理的獎罰制度，監(jiān)督員工生產出高質量的產品，從而促進產品的銷量。可持續(xù)發(fā)展可以幫助企業(yè)樹立良好的形象，也是對外宣傳企業(yè)高質量產品的重要保障，一個企業(yè)成立并且經營了這么多年，足以證明該企業(yè)的強大實力，同時為了維護企業(yè)的品牌形象，也必然會加強企業(yè)的質量管理，對于企業(yè)長遠的發(fā)展有著至關重要的作用。

2 加強質量管理實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的策略

2.1 正確認識產品質量管理的重要性

一般情況下，對于企業(yè)的管理者來說不但要具備豐富的管理經驗和扎實的專業(yè)基礎和理論知識的基礎，而且還應該具備創(chuàng)新精神和實際應變的能力，這樣才能賦予企業(yè)生命力，對于企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大有著促進作用?，F(xiàn)階段，我國大部分的企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的企業(yè)產品質量管理的模式，按部就班缺乏創(chuàng)新精神，與現(xiàn)今社會相脫節(jié)，對于產品質量的重要性不夠重視。往往企業(yè)當中，管理方法和產品技術都是隨著社會的發(fā)展，在不斷的更新?lián)Q代的，當目前產品無法滿足生活中人們的需求時，就會促使管理者對于產品質量以及技術上的革新，同時完善產品質量管理制度。除此之外，企業(yè)的管理者要有長遠的眼光，不能只是注重眼前的利益，產品的質量關系到未來企業(yè)能否在市場中占有一席之位，能否得到廣大消費者的認可，這才是管理者應當考慮的問題[2]。

2.2 提高全體員工的質量意識

在企業(yè)當中，進行企業(yè)產品生產的主體是企業(yè)的員工，這就意味著員工的質量意識直接決定了生產出來的產品是否符合企業(yè)的要求。對于企業(yè)中質量意識較高的員工，在生產的過程中會對產品進行反復的檢查，找尋出不符合質量目標的地方，從而產量質量水平較高；但是對于小部分質量意識欠缺的員工來說，常常在生產過程中會忽略一些產品上的質量問題，這就導致產品銷售出去以后，在使用的過程中產生各種各樣的問題，這樣不但是企業(yè)的經濟造成損失，同時也毀壞了企業(yè)的品牌形象，嚴重限制了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因為我國大部分的企業(yè)招聘的員工都是來自于農村，大體上基本素質較低，只有少部分的人是經過專業(yè)知識培訓的，這樣導致企業(yè)員工的整體素質偏低，質量意識相對較差，更多的只是注重任務量，從而忽略了關鍵性的問題：質量。因此，在后期的生產過程中企業(yè)要加強員工的質量意識，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[3]。

3 結語

總而言之，實施企業(yè)質量管理的最終目標就是走上可持續(xù)性發(fā)展的道路，使企業(yè)能夠在未來競爭激烈的市場中站住重要的位置，但是這也需要全體員工和領導的共同努力，完善質量管理制度，同時提高員工的質量意識，促進企業(yè)走向可持續(xù)性發(fā)展的道路。