袁子健
有人說,擁有37年外交生涯的沙祖康是杰出的談判者、組織者、領(lǐng)導者和協(xié)調(diào)者。但從品牌角度來看,沙祖康足以稱得上是一位具有國際視野的優(yōu)秀管理者。面對復雜多樣的國際形勢,沙祖康總能給中國企業(yè)提出不少建議。在第28屆中外管理官產(chǎn)學懇談會上,沙祖康在接受《中國名牌》采訪時指出:“推動中國企業(yè)品牌國際影響力的提升非常重要?!?h3>《中國名牌》:在您看來,中國企業(yè)參與國際競爭需要做哪些準備?
沙祖康:從理性的角度出發(fā),世界上任何一個國家的消費者都會選擇真正優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。當然,對于企業(yè)而言,參與國際競爭和參與國內(nèi)競爭還是有一定區(qū)別的。在國內(nèi),由于文化背景相同、宣傳接受度高、消費者信賴程度高等多方面原因,中國企業(yè)將自己的產(chǎn)品在國內(nèi)市場做推廣是相對容易的,但是在參與國際競爭時就不一樣了,這有點類似于體育競技的客場作戰(zhàn)。如何能夠得到國外消費者的認可,是中國企業(yè)參與國際競爭時需要首要考慮的問題。
我們反過來思考,那些在中國市場很受歡迎的外國企業(yè)是如何做到讓中國消費者認可的?比如蘋果、奔馳等,這些企業(yè)在將自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品輸送到中國市場的同時,也將自己的品牌輸送到了中國。品牌是非常重要的,在沒有接觸到某一企業(yè)的具體產(chǎn)品之前,消費者就會提前和該企業(yè)的品牌打交道。和品牌打交道的過程,會讓消費者在潛意識中對這個企業(yè)的產(chǎn)品進行評價。所以在某種意義上說,對于陌生的國外消費者,企業(yè)品牌就意味著該企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。品牌一旦沒有做好,那么隨之而來的就是國外消費者對于該企業(yè)的不信任、不認可。所以無論在哪個時期、無論在怎樣的國際背景之下,推動中國企業(yè)品牌國際影響力的提升是非常重要的。
沙祖康:提升品牌國際影響力的關(guān)鍵是科技。第一次工業(yè)革命的關(guān)鍵是工業(yè),而到了數(shù)字化時代,新科技成了所有企業(yè)需要去守住的“命門”。科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,只有當自己把握住了所在行業(yè)的核心科技,才能夠在面對競爭時有足夠的“本錢”做對抗。
我認為,雖然對于未來將要發(fā)生的事情無法進行準確的預計,但是中國企業(yè)首先要在心理上有一個預期。國際格局正在發(fā)生百年未有之巨變,以中國為代表的一批新興經(jīng)濟體在政治、經(jīng)濟、安全等各個領(lǐng)域的影響力正在提升。中國的昨天已經(jīng)寫在歷史上,中國的今天在億萬人民手上創(chuàng)造,中國的明天將更加美好,我們應當有這份自信。沒有什么事情能夠阻擋中國人民前進的步伐。同時,我國還應利用好聯(lián)合國提供的舞臺,搞好與周邊國家的關(guān)系。中國正在這樣做,并且做得很好。
沙祖康:在國家提出高質(zhì)量發(fā)展的概念之前,其實中國已經(jīng)有部分企業(yè)達到了高質(zhì)量發(fā)展的標準。在高質(zhì)量發(fā)展提出之后,國內(nèi)許多企業(yè)更進一步朝著高質(zhì)量發(fā)展的方向前進了。但是總體來看,中國企業(yè)離高質(zhì)量發(fā)展的要求還存在一定的差距。結(jié)合改革開放40余年的經(jīng)驗來看,在改革開放初期,我國采取的是“摸著石頭過河”的發(fā)展模式,當時沒有資金、沒有經(jīng)驗,只能通過一次次的實踐,在無數(shù)次的成功與失敗當中找到正確的發(fā)展道路。通過改革開放,我國把一個個成功的案例在全國范圍內(nèi)的多個省區(qū)市進行了推廣,近期,又宣布在深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū),這是我國繼改革開放之后的又一次新的嘗試,深圳是我國從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的試點。
深圳有許多的企業(yè)正在進行著高質(zhì)量發(fā)展,這種高質(zhì)量發(fā)展使得它們的品牌不單單在國內(nèi),而是在國際上的許多城市都備受美譽。馬克思很早就告訴我們“要用發(fā)展的眼光來看問題”,放眼全球,目前在數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域,其實全球所有國家都處在探索的階段。如何在數(shù)字經(jīng)濟上先聲奪人,穩(wěn)穩(wěn)拿下數(shù)字經(jīng)濟的高地,這是現(xiàn)在包括未來中國企業(yè)需要去做的事情。