阮蘇潔

摘 要：勞動關系是否融洽，事實上是提升廣大職工權益和提高企業(yè)的切績效的大事，創(chuàng)新完善勞動關系協(xié)商協(xié)調(diào)機制事關經(jīng)濟發(fā)展與社會和諧。面臨新時代勞動關系主要矛盾的變化，十九大報告提出，要提高就業(yè)質(zhì)量和人民收入水平，完善政府、工會和企業(yè)共同參與的協(xié)商協(xié)調(diào)機制，構(gòu)建和諧勞動關系。這為我們今后調(diào)整勞動關系指出了明確的方向。

關鍵詞：勞動關系;協(xié)商協(xié)調(diào)機制;勞動關系

十九大報告提出了習近平新時代中國特色社會主義思想，對中國特色社會主義新時代和我國新的歷史地位作出了重大判斷。指出我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民群眾日益增長的需要與發(fā)展不平衡、不充分的矛盾。這一判斷既符合中國發(fā)展的現(xiàn)實，也反映了人民的意愿。只有把握好社會主要矛盾變化與大局關系的歷史變化，才能適應新時代對黨和國家工作的新要求，才能回應各族人民對美好生活的期待。

勞動關系是一個由勞動關系的各個子系統(tǒng)組成的系統(tǒng)。企業(yè)的勞動關系首先要制定企業(yè)的勞動關系戰(zhàn)略和勞動關系計劃。在勞動關系計劃的指導下，接下來的工作是進行崗位分析，制定崗位描述和崗位描述。根據(jù)職位分析，公司需要招聘和分配員工。在員工的配置和勞動關系的利用過程中，企業(yè)必須注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將員工的職業(yè)發(fā)展與組織的發(fā)展相匹配，形成相互驅(qū)動的綜合發(fā)展方式。在企業(yè)與員工匹配發(fā)展的過程中，要不斷溝通，化解矛盾，排除障礙，共同發(fā)展，確保過程的順利進行。當一個企業(yè)的勞動關系達到一定階段，需要多層次的員工的工作表現(xiàn)進行評估，糾正自己的錯誤，肯定他們的成就，和上級和下屬達成共識的下一階段的工作，以便員工能形成下一輪的工作計劃。在績效評估之后，員工應該被激勵。它包括工資、福利和精神的本質(zhì)。對優(yōu)秀員工的績效進行評價，尤其要加強激勵。為員工提供這樣那樣的缺陷，企業(yè)應該對員工進行培訓需要在未來企業(yè)的發(fā)展，幫助員工提高他們的知識和技能，使他們能夠適應企業(yè)發(fā)展的勞動關系需求在未來業(yè)務活動。最后，根據(jù)勞動關系系統(tǒng)的整體運行情況，企業(yè)應修改或重新制定勞動關系開發(fā)戰(zhàn)略和勞動關系規(guī)劃，為下一階段的勞動關系活動奠定基礎。

1 堅持以協(xié)商協(xié)調(diào)為主，構(gòu)建中國特色和諧勞動關系

勞動關系雙方既有利益矛盾的一面，也有利益統(tǒng)一的一面。不同國家由于受歷史、文化、政治、法律等諸多方面的影響，勞動關系及對勞動關系的調(diào)整模式都各有特點，但近年來，勞動關系調(diào)整整體呈現(xiàn)由對抗走向合作的趨勢。習近平總書記在講話中指出，改革開放給勞動關系帶來的變化，并“沒有改變我國勞動關系的社會主義性質(zhì)”。現(xiàn)階段的勞動關系矛盾，是在根本利益一致基礎上具體利益差別的矛盾，完全能夠在合作、協(xié)商、協(xié)調(diào)、依法調(diào)處的基礎上得到解決。因此，勞動關系應當在人民內(nèi)部以協(xié)商協(xié)調(diào)的方式調(diào)整。而協(xié)商協(xié)調(diào)的理念和方式應貫穿于勞動關系調(diào)整的全過程，既包括宏觀層次中的立法、政策制定，也包括中觀層次中行業(yè)或企業(yè)相關決策和管理制度的制定，還包括微觀層次中企業(yè)與勞動者個人勞動合同的訂立或勞動爭議的處理。當然，強調(diào)協(xié)商協(xié)調(diào)時應當立足我國國情，政府要充分發(fā)揮協(xié)商協(xié)調(diào)中的主導作用，特別是加強勞動關系的源頭治理和綜合施策，從而為協(xié)商協(xié)調(diào)奠定堅實法律及政策基礎。

2 做實勞動關系三方協(xié)調(diào)機制，發(fā)揮宏觀協(xié)商協(xié)調(diào)作用

政、勞、資三方參與協(xié)調(diào)是市場經(jīng)濟國家通行的協(xié)調(diào)勞動關系的基本原則和重要方式之一。我國也早已在全國和地方建立了多層次的三方協(xié)調(diào)機制。但是在實踐中，三方協(xié)調(diào)機制發(fā)揮的作用還十分有限，主要原因在于，一是重視不夠，二是機構(gòu)、人員不實，責任難以落實，工作機制無法形成。做實三方機制，對于在宏觀上參與立法和政策制定、統(tǒng)籌解決勞動關系重大問題，實現(xiàn)源頭治理有重要的意義。

3 營造良好的文化氛圍，及時化解勞動關系矛盾

組織中的文化氛圍可以間接地使員工感受到一種價值觀念。此外，勞動關系部將在發(fā)展過程中調(diào)整舊的價值觀，真正與時俱進。特別是在招聘和培訓工作中，也可以適當?shù)嘏囵B(yǎng)企業(yè)的內(nèi)部文化。例如，在招聘過程中，應聘者應認同所在單位的文化價值觀。在崗前培訓過程中，新員工要深刻感受本單位的文化內(nèi)涵，養(yǎng)成良好的習慣，形成良好的氛圍。需要指出的是，組織文化氛圍的營造是一個長期的過程，需要在規(guī)章制度中滲透，需要在“無聲滋潤”的理念中感染，需要更加自信和耐心。此外，還可以通過典型案例形成模范領導作用，提高全體員工的整體素質(zhì)，形成以組織為中心、以單位為理解、以單位為支持、以單位為認同的發(fā)展理念。營造良好的文化氛圍的變革與基層行政企業(yè)思維政治作業(yè)的密切關系將強化“一個崗位，兩份責任”的工作與學習氛圍與討論學習機制?，F(xiàn)在由黨政工團等系統(tǒng)組成的思維政治作業(yè)部隊，已構(gòu)成組織環(huán)境投入較多的關注，組織與環(huán)境之間存在許多合作內(nèi)容，并且適應我黨、我基層行政企業(yè)的重要學習工作，最終完成思維政治工作辦理網(wǎng)絡。三項變革方面，基層行政企業(yè)需抓實崗位剖析點評?；钴S運用總部有關崗位辦理實用工具，展開崗位剖析，整理崗位職責，優(yōu)化崗位設置;展開崗位價值點評，構(gòu)成統(tǒng)一的崗位價值規(guī)范系統(tǒng)， 為進一步做好勞動關系規(guī)劃、理順薪酬分配等打下根底。抓實才能系統(tǒng)建造。

4 結(jié)論

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡平臺與員工是否屬于勞動關系存在諸多問題和爭議。面對新業(yè)態(tài)帶來的新問題，我們要以開放包容的態(tài)度和改革創(chuàng)新的精神來對待和研究，特別是在一些問題還沒有弄清楚的時候，協(xié)商協(xié)調(diào)是應對和解決這些新情況、新問題的重要途徑。

和諧勞動關系是經(jīng)濟社會進步和黨和國家發(fā)展的重要保證。要立足中國國情，充分發(fā)揮政府和法治的作用，健全政府、工會和企業(yè)參與的協(xié)商協(xié)調(diào)機制，把協(xié)商協(xié)調(diào)貫穿于勞動關系的全過程，推進各級協(xié)商民主、和諧勞動關系建設，努力實現(xiàn)“兩個一百年”和中華民族偉大復興的中國夢。

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