如何成為合格的財(cái)務(wù)管理者

王揚(yáng)揚(yáng)

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織模式的不斷變革與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理者成為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)管理流程，并提升財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門溝通合作的重要角色。而目前由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要更加全面的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)以及實(shí)際操作技能，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員存在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)流程的了解程度不足的問題，未達(dá)到最大限度地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的。因此，本文對(duì)在新的市場(chǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)進(jìn)行了深入分析探討，以為提高我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員的高級(jí)財(cái)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化提供理論指導(dǎo)以及實(shí)踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理人員;素質(zhì)分析;形成途徑

一、引言

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)復(fù)雜性的增加，以及市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者提出了更高的要求，因此培養(yǎng)和提升專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)成為企業(yè)發(fā)展中必須重視的關(guān)鍵問題。財(cái)務(wù)管理者綜合素質(zhì)和工作能力的提高是維持企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的關(guān)鍵要素，同時(shí)是企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)效益，優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式，增強(qiáng)內(nèi)部組織競(jìng)爭(zhēng)力與活力的關(guān)鍵角色。與此同時(shí)，企業(yè)在更加開放和動(dòng)蕩的外部市場(chǎng)環(huán)境下，面臨著外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在全面的外部市場(chǎng)環(huán)境分析和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，積極提升自身綜合實(shí)力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)與利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)做出突出貢獻(xiàn)。然而目前在企業(yè)內(nèi)部仍存在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和能力不足問題，給財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建與實(shí)施產(chǎn)生了較大風(fēng)險(xiǎn)，因此本文就財(cái)務(wù)管理者目前存在的財(cái)務(wù)管理思維先進(jìn)性不足、相關(guān)綜合能力欠缺等問題進(jìn)行分析，從而探討出合格財(cái)務(wù)管理者的有效形成路徑。

二、合格財(cái)務(wù)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)分析

（一）提供有效的決策信息

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)能夠有效為決策者經(jīng)營(yíng)決策的制定提供全面且真實(shí)的財(cái)務(wù)管理信息，因此需要及時(shí)且全面的收集、處理各業(yè)務(wù)部門的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定更能有效符合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)必須在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)而在眾多同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，占據(jù)有利地位，因此此時(shí)需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理者提供關(guān)于內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況、流動(dòng)資金情況等財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理人員通過在日常財(cái)務(wù)管理工作中充分掌握各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)情況以及未來發(fā)展方向，進(jìn)而為決策制定者提供全方位的財(cái)務(wù)信息，使決策部門能夠全面掌握企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況以及未來經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而可以在市場(chǎng)擴(kuò)張以及新市場(chǎng)開辟中做好內(nèi)部管理保障。其次，財(cái)務(wù)管理人員能夠?yàn)槠髽I(yè)高層管理者提供關(guān)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題的專業(yè)解決方案，幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，從而更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的防范。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定需要財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)支持，通過提供專業(yè)性財(cái)務(wù)管理意見，防止經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，從而避免給企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)帶來更多的負(fù)面影響以及損失。

（二）增強(qiáng)各部門的聯(lián)系

合格的財(cái)務(wù)管理人員能夠通過財(cái)務(wù)管理工作提高企業(yè)整體性以及各業(yè)務(wù)部門的溝通交流，因此財(cái)務(wù)管理人員可以扮演信息溝通媒介角色，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門以及其他業(yè)務(wù)部門之間的信息傳遞和相關(guān)監(jiān)督激勵(lì)。因此合格的財(cái)務(wù)管理者使企業(yè)各部門及人員的聯(lián)系更加頻繁深入，并能互相監(jiān)督，減少各業(yè)務(wù)部門及人員出于私利而采取的機(jī)會(huì)主義行為，進(jìn)而使各業(yè)務(wù)部門能夠共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理人員與各業(yè)務(wù)部門及人員溝通能力的提高能夠有效增強(qiáng)各業(yè)務(wù)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性，以及減少各部門的業(yè)務(wù)沖突和利益沖突。另外，財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，使企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的一體性和融合性，使財(cái)務(wù)管理部門及人員能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)開展和產(chǎn)品銷售提供專業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)獲取能力，不斷提升市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)效益。

（三）提供專業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)

通過財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的高效管理，不僅促進(jìn)了企業(yè)對(duì)各業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)信息收集的速度和效率，還大大增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、全面性與有效性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的不足會(huì)降低對(duì)各財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的控制能力，使各財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)不規(guī)范且低效率的行為，并且容易造成內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的混亂。財(cái)務(wù)管理人員通過及時(shí)收集處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息以及外部市場(chǎng)環(huán)境信息，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)自身存在組織風(fēng)險(xiǎn)以及外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，從而有助于及時(shí)調(diào)整、修正財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理人員利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)一收集與處理，進(jìn)而有助于財(cái)務(wù)管理體系中的成本管理、稅務(wù)管理等各財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的防控。另外，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)通過準(zhǔn)確的預(yù)算管理幫助企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的發(fā)展目標(biāo)，以及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的資金、人員需求狀況，從而最大限度地提升預(yù)算管理實(shí)施效率，使其幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)資源和其他資源的配置及使用效率，進(jìn)而有助于預(yù)算財(cái)務(wù)管理體系對(duì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的有效支撐。

三、合格財(cái)務(wù)管理者的形成途徑

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

首先，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員先進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想的培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)管理人員形成良好的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，更新財(cái)務(wù)管理思維，緊跟時(shí)代的發(fā)展，從而為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效率做出有利貢獻(xiàn)。目前企業(yè)進(jìn)行在財(cái)務(wù)管理體系建立與實(shí)施的過程中缺乏與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)接，只關(guān)注短期的預(yù)算管理、成本控制、稅務(wù)管理等，而忽視了長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建。而財(cái)務(wù)人員利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思維，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更具前瞻性、動(dòng)態(tài)性，從而有利于企業(yè)建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，避免未來更多的財(cái)務(wù)管理問題和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理人員通過不斷更新和貫徹先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和觀念，能夠自覺在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念從而使財(cái)務(wù)管理人員提高財(cái)務(wù)管理工作效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）培養(yǎng)職業(yè)道德和綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)自覺樹立規(guī)范的職業(yè)道德，任何財(cái)務(wù)管理工作都應(yīng)在國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定下進(jìn)行，對(duì)每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證編制的財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、全面性，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。并且財(cái)務(wù)人員要不斷對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性、有效性，并要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠熟練掌握現(xiàn)代信息工具，利用信息系統(tǒng)幫助企業(yè)提高所需會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集分析速度，有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息水平的真實(shí)性。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身在每項(xiàng)本職工作中的行為對(duì)企業(yè)整體利益的影響，自覺約束自身的行為，保障企業(yè)利益的最大化。

（三）加深對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解

財(cái)務(wù)管理人員通過全面了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況，不僅有利于與其他業(yè)務(wù)部門的溝通交流和信息傳遞，而且能夠提供更加專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，有效解決企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理問題。財(cái)務(wù)管理人員只有通過與各業(yè)務(wù)部門的深入聯(lián)系，才能及時(shí)掌握各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)信息，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理有可能出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為企業(yè)決策提供切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理建議，使決策能夠更好的契合各業(yè)務(wù)部門的發(fā)展?fàn)顩r。并且財(cái)務(wù)管理人員通過建立與業(yè)務(wù)部門的深層次合作交流，能夠有效提升企業(yè)整體對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)變能力，以及對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的把握能力，并能有效提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源配備到業(yè)務(wù)活動(dòng)中的效率。

四、結(jié)語

綜上所述，合格的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)為企業(yè)決策者提供有效的決策信息，并能夠增強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，提高企業(yè)的整體性，同時(shí)還應(yīng)利用專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和技能有效為企業(yè)各層級(jí)部門提供專業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。因此本文認(rèn)為財(cái)務(wù)管理者首先應(yīng)更新財(cái)務(wù)管理理念和思維，能夠引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造更加快速、有效的財(cái)務(wù)管理模式，其次應(yīng)樹立良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，自覺約束自身行為，最后要不斷加深對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的了解，進(jìn)而提供針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

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