業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展分析

程天馬

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)會計、財務管理等方面都發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)內(nèi)部控制要求增大，會計信息披露變得更加全面和具體，進一步增大控制的難度。財務管理具有預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核、評價等多種職能，目前企業(yè)財務管理實踐時間較短，還存在一些問題，業(yè)財融合背景為財務管理的創(chuàng)新發(fā)展，提供了很大的發(fā)展空間。本文對此問題進行探究，旨在通過探討新時期企業(yè)的財務管理創(chuàng)新發(fā)展的可能路徑，以更充分的發(fā)揮財務部門的運營服務職能。

關鍵詞：業(yè)財融合;財務管理;創(chuàng)新

我國財務管理的起步時間較晚，會計界主要介紹西方的財務管理理論。隨著企業(yè)現(xiàn)代治理方式的應用加深，對財務管理的實踐及研究逐漸增多。2014年，財政部部長樓繼偉指出，要建立現(xiàn)代金融體系，抓住金融管理改革和發(fā)展的機遇，以研究金融管理能力框架為切入點。推動財務管理類人才的培養(yǎng)，拓展財務管理咨詢服務，促進財務管理全面發(fā)展。

企業(yè)財務集成是指在企業(yè)資源約束下，財務人員不僅要在財務目標下完成常規(guī)的資金和會計核算工作，還要在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和運營現(xiàn)況下，在實施財務數(shù)據(jù)控制的同時為業(yè)務部門提供服務。從財務的角度對前段業(yè)務的價值和績效進行預測，并利用這些重要信息為業(yè)務運營提供參考，充當戰(zhàn)略顧問。隨著全球企業(yè)管理的發(fā)展，業(yè)財融合成為一個必然的發(fā)展趨勢。目前業(yè)財融合的方式包括業(yè)財系統(tǒng)融合、預算管理集成、合同管理集成、財務分析集成等。

一、財務管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

在過去的幾十年里，隨著科技的發(fā)展，企業(yè)價值創(chuàng)造的方式發(fā)生了巨大的變化。一方面，行業(yè)市場不斷細分，每一個企業(yè)成為價值鏈中的一環(huán)，與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系日益緊密，國際經(jīng)濟一體化的趨勢促使企業(yè)之間的競爭加劇，越來越多的企業(yè)進入了全球性質(zhì)的價值網(wǎng)絡。另一方面，價值鏈形式的變化導致各個環(huán)節(jié)的利潤分配不均，價值鏈的利潤往往會向研發(fā)和銷售的兩端轉(zhuǎn)移。這導致了中國企業(yè)對價值管理信息需求的增加，傳統(tǒng)模式下的會計核算難以滿足企業(yè)價值創(chuàng)造的需求。

傳統(tǒng)會計的工作主要是對財務活動的如實反映，帶有事后性。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，企業(yè)的財務管理的職能作用不斷被發(fā)掘，在企業(yè)運營過程中的重要性日益凸顯。從外部環(huán)境來看，發(fā)展速度趨緩帶來市場競爭加劇，對企業(yè)的內(nèi)生性價值提升提出更高要求。從內(nèi)部環(huán)境來看，企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，提升自身價值的需求也要求財務管理部門的職能延伸，能夠以財務指標的目標達成為中心，優(yōu)化資源配置，為前臺業(yè)務提供決策支持。因此，有必要對傳統(tǒng)會計核算進行改革，有效地防范和控制企業(yè)經(jīng)營風險。

二、業(yè)財融合背景下財務管理創(chuàng)新發(fā)展的可行性

（一）政策鼓勵財務管理的創(chuàng)新發(fā)展

國內(nèi)外金融管理事業(yè)蓬勃發(fā)展。2015年以來，中國政府大力規(guī)范和推進金融管理，各行業(yè)積極應對?？紤]到供給側(cè)改革和降低成本，財政部積極推動財務管理的發(fā)展。2016年6月22日，財政部發(fā)布了《財務管理基本準則》，明確了“單位在實施財務管理時應遵循一體化原則”。財務管理應嵌入本單位的相關領域、層次和環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎，運用財務管理工具和方法，將財務與業(yè)務有機結(jié)合。因此，業(yè)財融合與會計體系的結(jié)合具有可行性。

（二）業(yè)財融合是財務管理創(chuàng)新發(fā)展的實施路徑

企業(yè)業(yè)財融合需要的不僅僅是財務管理工作能夠有效的發(fā)揮會計工作的監(jiān)督職能，而且還要同企業(yè)的其他相關業(yè)務部門有效的協(xié)調(diào)以及溝通;企業(yè)的業(yè)財融合同時還對企業(yè)的業(yè)務部門提出了要求，業(yè)務部門必須要和企業(yè)財務部門一起推進企業(yè)的風險整改以及經(jīng)營質(zhì)量的提高。

目前業(yè)財融合的方式眾多，是財務管理創(chuàng)新的實施路徑：從金融系統(tǒng)集成的角度來看，可以定制許多系統(tǒng)以適應供給側(cè)改革的趨勢，如金融共享中心、云報銷、云采購等。這使得金融系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)相互連接，建立了一個完整的金融信息系統(tǒng)。從預算管理融合來看，首先以企業(yè)經(jīng)營目標為基礎，確定預算目標;其次預算和業(yè)務結(jié)合，歷史完成程度作為參考，預算編制全體員工共同融入;最后預算落實于績效考核，形成管理閉環(huán)。從合同管理融合來看，大數(shù)據(jù)環(huán)境下建立信息系統(tǒng)，通過合理的權(quán)限設置，實施信息的高效管理和共享，有利于企業(yè)各個部門通過財務系統(tǒng)，及時準確的跟蹤合同，實施相關管理。從財務分析整合的角度來看，云計算和財務信息服務平臺的出現(xiàn)，為財務部門從價值鏈的角度，對前段業(yè)務的績效預測提供科學的依據(jù)和憑證。財務人員可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術，提高自己的數(shù)據(jù)解釋能力，挖掘高質(zhì)量的信息，做到精確有效的分析，更好的實施戰(zhàn)略決策服務。

三、業(yè)財融合背景下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新發(fā)展的對策建議

近年來，隨著國家政策和財政對公共醫(yī)療衛(wèi)生領域的支持，各級醫(yī)院的規(guī)模不斷增大，醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新發(fā)展是現(xiàn)代醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定前行，實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的重要保障，也是醫(yī)院日常經(jīng)營活動的載體和實現(xiàn)運營效益的重要手段。新醫(yī)改對醫(yī)院財務管理的效率提出了要求，因此，基于業(yè)財融合一體化的財務管理成為創(chuàng)新的路徑。具體的實施方法如下：

（一）轉(zhuǎn)變醫(yī)院運營管理思路

除了診療技術服務流程和服務態(tài)度的優(yōu)勢鞏固，更應該從價值鏈的視角，財務財務管理的手段對前段業(yè)務進行調(diào)整優(yōu)化，挖掘價值存在的內(nèi)生潛力，對現(xiàn)有的人力、物力和財力資源的優(yōu)化配置，引入績效考核機制，不斷提升醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平，增強醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)院的經(jīng)濟運行和發(fā)展模式不再以粗放式的規(guī)模增長為主，而是將關注的重點從外部獲得轉(zhuǎn)移到內(nèi)部成本效益，從注重經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧骖櫧?jīng)營和財務運作，注重財務管理職能的發(fā)揮，從而使醫(yī)院的經(jīng)濟運行和發(fā)展模式得到積極的轉(zhuǎn)變。尋求健康可持續(xù)的內(nèi)涵發(fā)展道路。

（二）提升資產(chǎn)利用效率

加強財務分析能力，尤其是醫(yī)院醫(yī)療設備利用率，大型醫(yī)療設備是重要的資產(chǎn)內(nèi)容。通過科學合理的論證、采購、維護、應用、評估等環(huán)節(jié)的財務管理，來提升大型醫(yī)療設備的使用效能，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和診斷能力，使醫(yī)院資源得到充分有效的利用。調(diào)查醫(yī)院閑置設備情況，通過合理分配醫(yī)院區(qū)域和科室，充分利用現(xiàn)有設備。

（三）實施醫(yī)院精準化成本控制

成本控制不能簡單而粗略地控制在降低服務水平的成本上。相反，必須找準成本不正常上升的核心，用更精細的財務手段來實現(xiàn)精確控制。首先加強全院上下的成本控制意識，盡可能降低不必要的消耗和浪費。然后采取具體措施，如嚴格規(guī)范預算管理，加強節(jié)水節(jié)電工作，完善報銷審批流程，加強洗衣費、物業(yè)費、清潔費等大額費用管理，加強人力成本控制等等，來降低醫(yī)院的管理費用和運營成本，通過實施精準控制，提高醫(yī)院運行的效率和效益。

（四）強化責任意識，推行責任會計中心

明確每個科室、每位領導、每一個員工的責任，通過完善的成本控制績效考核，來促進醫(yī)院各個科室的規(guī)范化工作。比如，重視門診的工作量考核，關注?？漆t(yī)師和科室主任門診就診率，對科室的工作效率和運行管理效率進行考核，促使其效益提高的同時，同時將醫(yī)院目標成本分解到每一個科室，做到成本事先控制，業(yè)務事后總結(jié)，在保證醫(yī)療服務質(zhì)量提升的同時，不斷完善醫(yī)院的成本責任管理機制。

四、結(jié)論

業(yè)財融合背景有助于充分發(fā)揮財務管理的企業(yè)服務職能，與財務管理的有效結(jié)合是未來發(fā)展的趨勢。企業(yè)必須加強內(nèi)部控制和風險防范手段，將財務管理納入業(yè)務流程，提供服務，監(jiān)督業(yè)務流程，及時有效地防范和控制風險，提升內(nèi)生性價值。

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