管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

高媛

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、更廣泛深入地參與國際競爭的態(tài)勢下，對(duì)企業(yè)管理和會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求。企業(yè)中面臨傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)解決不了的問題，而管理會(huì)計(jì)的落地與實(shí)施也有一定的局限性，因此探究二者的融合將對(duì)企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、向管理層提出有效建議發(fā)揮重大作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

隨著我國經(jīng)濟(jì)主體全球化交融，實(shí)施單一的、傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理已無法滿足企業(yè)管理的需求，更無法實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)在國際競爭中的優(yōu)勢地位，這就要求企業(yè)必須更新財(cái)務(wù)管理理念，引入在西方發(fā)展已久的管理會(huì)計(jì)理念，將會(huì)計(jì)工作的職能從“反映”、“監(jiān)督”到“管理”的轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)從“算”到“管”的工作轉(zhuǎn)型，用管理會(huì)計(jì)的理念與工具，加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與反應(yīng)，通過二者的融合作用，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展愿景的達(dá)成。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

卡普蘭在《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》中指出：“管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為協(xié)助管理者規(guī)劃和控制企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供信息。管理會(huì)計(jì)工作包括為內(nèi)部管理者收集、分類、處理、分析和報(bào)告信息。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、稅務(wù)和政府機(jī)關(guān)等企業(yè)外部利益提供信息服務(wù)不同的是，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的制定提供信息服務(wù)”。因此，管理會(huì)計(jì)的范圍從傳統(tǒng)的已經(jīng)發(fā)生交易的成本收入計(jì)量，延伸至記錄銷售訂貨量、產(chǎn)量、價(jià)格、資源需求量等信息和以實(shí)物或非財(cái)務(wù)計(jì)量為基礎(chǔ)的廣泛的業(yè)績計(jì)量。（見表1）

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在核算原則、目的、對(duì)象、方法程序等諸多方面存在著差異，但從實(shí)質(zhì)上看，二者都處于會(huì)計(jì)體系中，為企業(yè)所有者、管理者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)做出科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者高度關(guān)聯(lián)、互為補(bǔ)充，共同作用。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)基礎(chǔ)的，二者信息源相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析在許多方面已經(jīng)體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的特征。其次，二者存在相互促進(jìn)的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)所需的數(shù)據(jù)和信息由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供;同時(shí)，管理會(huì)計(jì)通過其管理方法和工具分析，為完善整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系提供幫助。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是相互滲透、相互作用，以各自不同的側(cè)重共同組成財(cái)務(wù)管理體系，服務(wù)于企業(yè)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的局限性和融合的必要性

通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)區(qū)別與聯(lián)系的分析，可以發(fā)現(xiàn)兩者在企業(yè)管理的作用都是不可或缺的，但同時(shí)又都存在著各自的局限性，所以融合是必然結(jié)果。

（一）傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的狀況和已經(jīng)形成的財(cái)務(wù)信息做出記錄和核算，使用既定的程序、固定的格式對(duì)企業(yè)內(nèi)部已結(jié)束的資金活動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督。這種既定性、滯后性往往無法滿足大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代中企業(yè)市場競爭的需求，有時(shí)甚至?xí)斐蓻Q策失誤或限制了企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要通過對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息的分析，為企業(yè)未來預(yù)算、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展方向等提供參考意見，當(dāng)管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)經(jīng)營決策中時(shí)，會(huì)大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法實(shí)現(xiàn)的職能。

（二）管理會(huì)計(jì)是在我國會(huì)計(jì)制度體系不斷與國際體系趨同的背景下逐漸被重視起來的。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供多種形式的會(huì)計(jì)管理所需要的信息資料，幫助企業(yè)做好組織、規(guī)劃、控制和預(yù)判。首先，受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)幾十年的影響，不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是財(cái)務(wù)人員，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)模糊，會(huì)計(jì)人員沒有積極參與管理決策的意識(shí)。其次，由于企業(yè)多樣、行業(yè)不同，加之管理會(huì)計(jì)本身的靈活性和工具復(fù)雜性的特點(diǎn)，企業(yè)實(shí)施過程中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工具、方法并不能得到很好地應(yīng)用，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。最后，管理會(huì)計(jì)的理念源于西方，我國管理會(huì)計(jì)專業(yè)的綜合性、復(fù)合型人才缺乏，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施尚經(jīng)驗(yàn)不足，由淺入深的過程是管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)內(nèi)實(shí)施與發(fā)展的必經(jīng)之路。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略與措施

（一）樹立管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。目前在我國，受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)影響，企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)管理的思維大多還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，財(cái)務(wù)人員參與決策管理的程度還不夠深入，雖然國家層面已經(jīng)高度重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，也已頒布了管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)意見、基本指引和各項(xiàng)具體的應(yīng)用指引，但要落實(shí)到企業(yè)層面、具體到每位財(cái)務(wù)人員，還有許多困難要克服，首要任務(wù)就是要樹立起管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，企業(yè)所有者、管理層和財(cái)務(wù)人員要逐步建立起管理會(huì)計(jì)的思維，這是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)作用的先決條件。

（二）引進(jìn)與培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才。我國會(huì)計(jì)管理水平和國際差距仍舊很大，要提升水平、縮小差距，首先，我們要進(jìn)一步加大管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，完善管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)與考核體系，為財(cái)務(wù)人員提供多元化的管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)平臺(tái)，促使現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提高。其次，企業(yè)要進(jìn)行人才引進(jìn)，使具有管理會(huì)計(jì)的高素質(zhì)人才以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系、設(shè)立管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是隨著企業(yè)發(fā)展不斷完善建立起來的，要將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，在形式上要設(shè)立管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)、建立起管理會(huì)計(jì)制度，這種機(jī)構(gòu)和制度的創(chuàng)建，是在財(cái)政部指導(dǎo)意見、基本指引和具體應(yīng)用指引的框架下，充分參考案例庫中的具體案例，再根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)與實(shí)際情況而制定的，同時(shí)，在應(yīng)用中也存在不斷完善的過程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相通之處決定了在機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)方面二者存在有機(jī)融合的條件，在制度上能夠保持二者的融合與統(tǒng)一，形成一套全面的企業(yè)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理體系。

（四）建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)是二者信息來源的一致性、相關(guān)性、銜接性。企業(yè)應(yīng)該建立起財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)二者的共享服務(wù)。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)各自的側(cè)重點(diǎn)，選取所需數(shù)據(jù)，以滿足不同的需求，既節(jié)約人力資源，又提高工作效率，促進(jìn)財(cái)會(huì)部門的職能轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)內(nèi)部信息化水平。其次，在共享數(shù)據(jù)的前提下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)利用相互關(guān)聯(lián)的信息，相互作用、相互印證，實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)融合的基礎(chǔ)上得到的分析判斷應(yīng)是更加科學(xué)的，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用。

四、結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理兩個(gè)重要內(nèi)容，互為補(bǔ)充、共促企業(yè)發(fā)展，二者的融合是一個(gè)不斷摸索、總結(jié)循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)形成多元化的會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)該是會(huì)計(jì)改革的重點(diǎn)，只有將二者有機(jī)的融合，才能使企業(yè)會(huì)計(jì)管理更加高效、經(jīng)濟(jì)決策更加科學(xué)，提高國際化競爭的優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]周祥豐.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探討[J].商，2015.

[2]馮巧根.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路[J].會(huì)計(jì)之友，2015.

[3]張小玉.淺析新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].現(xiàn)代國企研究，2015.

[4]劉中華.探討新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].中國市場，2016.