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      針對新時期電力工程施工的思考

      2019-12-17 19:27:08楊森
      魅力中國 2019年48期
      關鍵詞:交底電力工程技術人員

      楊森

      (身份證號 132626197711060018,068250)

      隨著我國社會經(jīng)濟和科技水平的快速提高,有關電力工程的施工技術與管理問題,也日益引起人們的關注和重視。電力工程這一我國重點支柱產(chǎn)業(yè)在確保電力長期安全穩(wěn)定運行過程中,發(fā)揮著極為重要的作用。事實表明,采取有效措施,強化電力工程施工技術與管理,不僅可有效促進我國電力企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,而且還可促進我國社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高。因此,在實際生產(chǎn)中,電力企業(yè)工作人員一定要強化電力工程施工技術管理,逐步形成健全的施工體系,確實有效推進電力企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

      一、關于電力工程施工技術和管理存在問題的分析

      (一)施工技術交底不完善

      事實表明,技術交底能否足夠完善,對整個電力工程質(zhì)量高低起著極大的影響。因而在實施電力工程技術交底時,相關技術人員一定要確保技術交底盡可能完善、并落實到實處。而在現(xiàn)階段,某些技術人員在實施技術交底時,總是流于形式,內(nèi)容空洞不具體,因而對電力工程施工單位相關技術人員在擬定施工計劃額施工線路時帶來極大的不便,大大增加來現(xiàn)場施工人員的工作難度。顯然,這對于整個電力工程施工質(zhì)量的有效保障是極為不利的。

      (二)整體管控電力工程臨時項目的力度較低

      在實際施工過程中,由于電力企業(yè)部分施工技術管理人員缺乏必要的項目施工合同觀念和相關投資觀念,致使無法充分發(fā)揮項目投資的最大效益;此外,由于部分技術管理人員未能很好地掌握相關造價控制方面的知識,致使價格假算存在,無法充分發(fā)揮概算的作用。所有這些,都使得整體管控電力工程臨時項目力度偏低。

      二、關于強化電力工程施工技術與管理對策的探討

      (一)大力完善電力工程施工技術與管理流程

      實踐表明,在實際生產(chǎn)中,若能把電力工程施工技術與管理真正落實到實處,就能使電力企業(yè)獲取最大效益。因此,在實際工作中,一定要制定出有效措施來大力優(yōu)化和完善電力工程施工技術與管理流程。首先,在電力工程完成中標之后,就電力工程施工的相關招標細節(jié),電力工程合同簽訂部門一定要予以全面、系統(tǒng)地說明,在確保技術人員對施工圖紙進行嚴格審核的基礎上,來做到讓施工項目保存完善的檔案。其次,就技術部這些電力工程施工企業(yè)管理機構而言,在電力工程實施施工之前,一定要能與相關設備供應商、電力用戶和電力材料等做好會議審查;在確保電力工程施工預算正確的基礎上,財務部門一定要及時完成電力設備和電力材料相關款項的支付。事實表明,通過以上這些途徑,可有效完善和優(yōu)化電力工程施工技術與管理流程,對于電力工程施工質(zhì)量的提高,具有極大的促進作用。

      (二)強化責任制并建立起完善健全的電力工程施工技術管理制度

      事實表明,在強化電力工程施工技術與管理過程中,一定要建立起一套完善健全的電力工程施工技術管理規(guī)章制度,以此來為進一步切實做好電力工程施工技術管理提供有效依據(jù)。就電力工程施工技術人員而言,即使他們專業(yè)水平再高,但是如果沒有一套完整規(guī)范的管理制度來指導他們開展工作,也很難有效推進電力工程的施工建設。因此,在實際生產(chǎn)中,一定要立足于電力企業(yè)自身實際情況,制定出一套完善的電力工程施工技術管理制度,以此來規(guī)范和指導施工人員的各項工作開展,并不斷提高他們的責任意識。通過這套規(guī)章制度,可讓每位施工技術人員都清楚自身職責,并最大限度明確自己的工作任務和工作范圍,從而確保他們能夠及時、高質(zhì)量完成自身工作任務。由此可見,建立起一套完善施工技術管理制度,對于施工人員責任意識以及電力工程建設質(zhì)量的大幅度提升,均具有極為重要的促進作用。

      (三)大力提高施工技術管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力

      眾所周知,保障電力工程得以順利完工的前提是一套足夠先進的施工技術體系,而把這套先進技術體系落實到實處必須通過那些高素質(zhì)施工管理人員的操作才能得以完成。因此,在實際工作中,為讓電力工程得以快速、高質(zhì)量完成,電力企業(yè)相關部門一定要通過各種途徑來大力培養(yǎng)企業(yè)技術骨干和管理人員。具體可通過以下這些方式來落實:第一,定期培訓;電力企業(yè)可通過定期培訓這種技術交流方式來不斷更新和提高電力工程施工技術管理的專業(yè)知識和業(yè)務能力;第二,開展多樣化實踐活動;通過這種活動方式,可促使全體施工技術管理人員主動、積極參與到這類活動中,從而達到讓他們自覺提升自身業(yè)務能力水平的良好效果。

      總之,隨著社會經(jīng)濟和科技水平的迅猛提高,電力工程施工技術水平也在不斷提高,由此帶來了人們對電力工程施工要求的同步提升。因此,在當前這種新發(fā)展態(tài)勢下,電力企業(yè)施工人員一定要做好電力工程施工的科學管理,并在實踐工作中不斷完善和強化電力工程實施技術和管理體系,這對于電力企業(yè)的長期穩(wěn)定運行以及我國社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展,均具有極為重要的現(xiàn)實意義。

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