王慶利

【摘要】當前隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種財務(wù)政策的不斷改革和實施，對財務(wù)會計的規(guī)范化管理越來越重視，這也成為很多學者關(guān)注的重要問題。事業(yè)單位的發(fā)展一直是受到大眾的關(guān)注，對事業(yè)單位進行規(guī)范化管理就顯得十分必要。本文將從事業(yè)單位財務(wù)會計規(guī)范化長效管理方面進行分析，提出相應的管理措施。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;財務(wù)會計;長效管理;措施

事業(yè)單位的財務(wù)會計是事業(yè)單位開展各項工作和活動的重要保障條件，對事業(yè)單位來講，其發(fā)展的規(guī)模在不斷擴大，財務(wù)會計賬目越來越復雜，為了更好適應當前社會發(fā)展的新形勢，為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，必須要重視事業(yè)單位的財務(wù)會計管理。但是，對于事業(yè)單位的發(fā)展來講，其財務(wù)管理一直是事業(yè)單位管理中的薄弱環(huán)節(jié)。如何有效加強事業(yè)單位財務(wù)會計規(guī)范化長效管理，充分發(fā)揮事業(yè)單位的效能這是事業(yè)單位當前面臨的主要問題。

一、事業(yè)單位財務(wù)會計長效管理的重要意義

（一）事業(yè)單位是我國市場經(jīng)濟中的特殊主體，財務(wù)會計管理工作已經(jīng)成為事業(yè)單位管理的重中之重，對財務(wù)會計的規(guī)范化管理，更有利于優(yōu)化事業(yè)單位的管理環(huán)境，形成一種科學的管理模式，發(fā)揮事業(yè)單位的公共服務(wù)職能。

（二）事業(yè)單位的財務(wù)會計管理有利于提高單位的財務(wù)管理水平，能夠及時了解事業(yè)單位有關(guān)財務(wù)方面的收支情況，通過財務(wù)會計管理部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以反映單位的預算執(zhí)行情況，進一步提高事業(yè)單位在原始憑證的核算、報表編制和支出費用的審批。

（三）事業(yè)單位的財務(wù)會計管理有利于防止經(jīng)濟舞弊，財務(wù)會計的管理能夠使會計核算工作更加明確，進一步強化對會計機構(gòu)的設(shè)置，加強內(nèi)部的控制，防范各種經(jīng)濟舞弊行為，預防各種違法亂紀行為。

二、事業(yè)單位財務(wù)會計規(guī)范管理存在的問題

（一）相關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)機構(gòu)不夠健全，一些事業(yè)單位在進行組建單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)時，沒有按照國家有關(guān)事業(yè)單位組建的相關(guān)要求進行實施，相關(guān)事業(yè)單位財務(wù)人員在財務(wù)會計職能的履行方面不夠。

（二）事業(yè)單位對經(jīng)費管理的觀念淡薄，一些事業(yè)單位的管理者認為事業(yè)單位的經(jīng)費是自己的錢，可以隨意進行支配和使用，這就違反了事業(yè)單位經(jīng)費開支的原則和開支范圍。還有一些事業(yè)單位的管理者認為事業(yè)單位的經(jīng)費主要是給員工謀福利，不能對經(jīng)費進行有效支出，導致事業(yè)單位在加強員工素質(zhì)建設(shè)方面缺乏相應的經(jīng)濟支出。

（三）事業(yè)單位財務(wù)會計規(guī)范化管理的制度不健全，相關(guān)的事業(yè)單位在單位的組建方面忽視了規(guī)范性，只是單純地組建，不注重對事業(yè)單位的管理，部分的管理制度都是最初設(shè)定的，后期也沒有進行修改。一些單位的法人對事業(yè)單位的財務(wù)建設(shè)不夠重視，沒有按照相關(guān)的法律法規(guī)對事業(yè)單位的財務(wù)工作進行規(guī)定，導致財務(wù)會計管理的制度只是流于一種形式，沒有起到對單位發(fā)展和單位員工的約束作用。

（四）財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，對于事業(yè)單位來講，最初沒有重視單位的財務(wù)管理工作，相關(guān)的財務(wù)會計人員自身的素質(zhì)和職業(yè)道德缺乏，不能堅守自己的原則，導致對事業(yè)單位內(nèi)部控制造成很大的影響，也會出現(xiàn)財務(wù)腐敗的現(xiàn)象，給事業(yè)單位帶來一定的負面影響。

三、完善事業(yè)單位財務(wù)會計規(guī)范化長效管理的措施

（一）加強社會監(jiān)督體系

我國當前處于市場經(jīng)濟發(fā)展體制中，事業(yè)單位的財務(wù)會計規(guī)范長效管理的相關(guān)法律法規(guī)越來越重要。對于事業(yè)單位的財務(wù)會計管理工作，需要在推進財務(wù)管理的過程中加強對財務(wù)會計的長效管理，健全相應的會計和財務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，加強對事業(yè)單位財務(wù)會計規(guī)范管理，使事業(yè)單位在發(fā)展過程中有法可依，違法必究。

（二）加強事業(yè)單位財務(wù)工作的內(nèi)部監(jiān)督管理

許多的事業(yè)單位已經(jīng)建立了內(nèi)部審計機構(gòu)，針對每月、每季度都會有相關(guān)的審計部門監(jiān)督，各職能部分和各崗位員工需要配合相關(guān)的審計管理工作，但是審計管理在很大程度上都是流于一種形式。我國事業(yè)單位在財務(wù)會計管理方面不斷進行改革，在實際的管理工作中也在不斷加強監(jiān)督。例如，加強內(nèi)部會計監(jiān)督制度，事業(yè)單位內(nèi)部會計監(jiān)督體系是事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督管理的重要組成部分，也是會計監(jiān)督管理體系的一個分支，需要不斷健全事業(yè)單位內(nèi)部的會計監(jiān)督工作，完善內(nèi)部會計監(jiān)督制度，對于會計信息失真的情況積極監(jiān)督處理。

（三）健全財務(wù)會計的考核管理

對于事業(yè)單位財務(wù)會計的長效管理，需要單位的相關(guān)領(lǐng)導人員起到一定的帶頭作用，做好事業(yè)單位的財務(wù)優(yōu)化管理，在財務(wù)考核管理方面，提前解放員工的思想，從根本上意識到考核激勵制度是改革財務(wù)會計管理優(yōu)化的必然選擇，要提升員工重視財務(wù)優(yōu)化管理的相關(guān)制度，同時需要不斷提出適合單位發(fā)展財務(wù)考核管理的相關(guān)制度。例如，建立財務(wù)會計獎懲制度，對于財務(wù)會計管理中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的獎勵，對于缺乏工作積極性，出現(xiàn)工作錯誤的員工進行懲罰，要使事業(yè)單位的員工能夠積極履行各自的責任，做好工作。

（四）提高財務(wù)會計的風險管控能力

對于事業(yè)單位來講，需要通過建立相關(guān)的財務(wù)會計風險管控平臺，建立完善的事業(yè)財務(wù)會計風險管理體系，建立財務(wù)會計風險管理預警機制和監(jiān)控系統(tǒng)，針對不同的風險設(shè)定相對應的風險預警指標和警戒線，通過各種信息手段對風險數(shù)據(jù)進行篩選和分析，及時做好對風險的處理工作。

四、結(jié)語

綜上所述，在當前的新會計準則下，事業(yè)單位的財務(wù)控制管理能夠促進事業(yè)單位的進一步發(fā)展，在事業(yè)單位的財務(wù)會計管理中還存在很多的問題不被重視，需要事業(yè)單位能夠建立相關(guān)的財務(wù)會計管理體系，有效解決事業(yè)單位面臨的各種財務(wù)風險。建立事業(yè)單位財務(wù)會計控制長效機制有利于事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

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