程勇

【摘要】財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其主要內(nèi)容是在企業(yè)整體目標(biāo)之下組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系、為投資者創(chuàng)造價(jià)值等。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在此情況之下，企業(yè)最佳的選擇就是及時(shí)抓住時(shí)代給予的機(jī)遇并且克服所帶來(lái)的問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè);集中管理

“大數(shù)據(jù)”這一概念正是對(duì)今天信息時(shí)代海量數(shù)據(jù)的一種描述，并由此產(chǎn)生了一種新的技術(shù)—大數(shù)據(jù)技術(shù)。我國(guó)信息基礎(chǔ)設(shè)施不斷加大投入和日趨完善，為我國(guó)網(wǎng)絡(luò)寬帶的持續(xù)提速和儲(chǔ)備設(shè)備性能的提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也給大數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和傳播創(chuàng)造了可能。從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開(kāi)始挖掘數(shù)據(jù)信息，并由此推動(dòng)了大數(shù)據(jù)的發(fā)展，云計(jì)算的不斷進(jìn)步為大數(shù)據(jù)的集中管理和分布式訪問(wèn)創(chuàng)造了條件，在物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)終端快速發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)和量的飛躍，成為了信息數(shù)據(jù)的重要來(lái)源。

1 大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)，顧名思義，就是數(shù)量巨大的信息資料。由于其數(shù)量極為龐大，單臺(tái)計(jì)算機(jī)已經(jīng)不能夠滿足大數(shù)據(jù)處理的需要，必須通過(guò)云計(jì)算，采取分布式處理的方式才能實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)的處理。作為信息時(shí)代具有代表性的工具，應(yīng)用大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)分析帶來(lái)極大的便利，例如：對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品銷售，應(yīng)用大數(shù)據(jù)就可以通過(guò)海量的歷史數(shù)據(jù)并結(jié)合當(dāng)下實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和研判，得出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)管理層提供較為客觀的財(cái)務(wù)信息支持。由于所采集的數(shù)據(jù)比以前更多更全面，因此得出的結(jié)論遠(yuǎn)比根據(jù)少量數(shù)據(jù)所作出的分析準(zhǔn)確。然而，大數(shù)據(jù)技術(shù)是一把雙刃劍，在帶來(lái)便利的同時(shí)，也存在較大的使用風(fēng)險(xiǎn)，例如：企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，需要通過(guò)云計(jì)算及云存儲(chǔ)等途徑，由于互聯(lián)網(wǎng)的侵入性和半公開(kāi)性，如果防范工作不到位，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很容易被不法分子所竊取?？傮w來(lái)看，如果能夠正確使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，仍是利大于弊?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該高度重視大數(shù)據(jù)的作用，并結(jié)合自身實(shí)際情況積極加以利用。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

2.1創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理資料

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)行整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃對(duì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平具有重要的意義。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該積極創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。首先，樹(shù)立大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，讓企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理思想，如快遞公司采用電子化訂單管理，完善客戶收、寄件資料（包括但不限于收寄件群體、收寄件數(shù)量、快遞里程、收寄件特殊要求、快遞費(fèi)用、時(shí)間限制等），有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)管理模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)支持提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)源。其次，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)的技術(shù)背景下，屬于一個(gè)獨(dú)立的后臺(tái)部門;而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，需要財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)跨部門合作，將財(cái)務(wù)部作為一個(gè)樞紐具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)要求較高，財(cái)務(wù)管理人員不但需要扎實(shí)過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還需要了解公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中重新進(jìn)行人力資源分工定位，建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員分工表，最大限度提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.2健全組織架構(gòu)與中心規(guī)劃

大型企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以要構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)之前必須對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，圍繞組織架構(gòu)變化與其對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)構(gòu)建，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，根據(jù)優(yōu)化升級(jí)后的規(guī)劃內(nèi)容大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，提高企業(yè)集中管理的信息化進(jìn)程。此外，在健全組織架構(gòu)與完善中心規(guī)劃后應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工與管理者能夠盡快熟悉自己的職責(zé)，為集團(tuán)融合發(fā)展做鋪墊。

2.3對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行積極創(chuàng)新和完善

現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理、高效應(yīng)用，必須積極創(chuàng)新和完善現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。在對(duì)本企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入、仔細(xì)的分析，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)有的實(shí)際作用，積極建立并完善標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)的高效收集和應(yīng)用情況的及時(shí)反饋和分析，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在企業(yè)科學(xué)決策方面的指導(dǎo)意義。

2.4加大對(duì)優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員的吸引力度

工作人員在所參與的工作之中發(fā)揮著不可忽視的作用，很多時(shí)候能夠決定一項(xiàng)工作的工作質(zhì)量。為此，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，首要任務(wù)就要從工作人員入手，在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)化信息，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的選拔任用機(jī)制予以改革，以此來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。針對(duì)這一層面可以從兩個(gè)角度來(lái)理解，一是加大財(cái)會(huì)人員輪崗交流力度，在既定崗位上若不和其他人員合作或者是交流，就會(huì)出現(xiàn)固執(zhí)己見(jiàn)的現(xiàn)象。為此，在保障工作穩(wěn)定性和連續(xù)性的前提下，推進(jìn)財(cái)會(huì)人員的輪崗交流，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)范圍得到拓寬，以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更好地適應(yīng)大環(huán)境、熟悉業(yè)務(wù)、服務(wù)企業(yè);二是在現(xiàn)如今的社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引越來(lái)越多的優(yōu)秀人才是關(guān)鍵。因此，無(wú)論是內(nèi)部還是外部都需要營(yíng)造良好的環(huán)境，以此來(lái)吸引優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員加入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，更好地為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。除此之外，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，最明顯的一個(gè)變化就是信息技術(shù)的進(jìn)步，為此，企業(yè)可以結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，根據(jù)不同崗位的實(shí)際要求而設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的能力和潛能等，更好地投入財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，從而促進(jìn)整體的發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)應(yīng)建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維，優(yōu)化專業(yè)人才招聘培訓(xùn)機(jī)制和財(cái)務(wù)管理工作流程，進(jìn)一步提升企業(yè)信息化管理水平，以適應(yīng)新時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的需要。

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