吳曉菡
(鄭州煤炭工業(yè)(集團)河南金苑置業(yè)有限公司,河南 鄭州 452371)
信息時代的來臨使我國國有企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和競爭局面,以往的企業(yè)競爭主要是資源的競爭,而在新時代,文化競爭的地位得到明顯提升。企業(yè)文化是衡量企業(yè)綜合發(fā)展水平的重要標志,而企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要步驟就是加強企業(yè)文化建設(shè)。本文對國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、現(xiàn)階段面臨的阻礙以及國有文化企業(yè)建設(shè)的主要措施進行分析探討。
當前,國有企業(yè)的競爭內(nèi)涵日益豐富,從企業(yè)長遠發(fā)展角度來看,新形勢下企業(yè)之間的競爭就是文化的競爭。加強企業(yè)文化建設(shè)對于豐富企業(yè)內(nèi)涵具有重要作用,能夠使企業(yè)在發(fā)展中更具創(chuàng)新活力,從而不斷提升企業(yè)核心競爭力,使企業(yè)在長期市場競爭中處于領(lǐng)先地位。國有企業(yè)的競爭已經(jīng)從資源競爭轉(zhuǎn)化為文化競爭,從這個角度來說,加強企業(yè)文化建設(shè)能夠使國有企業(yè)在現(xiàn)有的競爭形勢下獲得優(yōu)勢,使企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)得到兼顧發(fā)展,提高企業(yè)凝聚力,推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。
通過調(diào)查部分企業(yè)相關(guān)案例顯示,很多員工由于無法忍受企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境和競爭壓力而選擇離職,表明企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境對于人才隊伍建設(shè)具有很大影響。如果員工長期處于惡性競爭環(huán)境中,就會使員工在工作中不斷積累負能量,不利于工作的開展,一些優(yōu)秀人才迫于工作環(huán)境壓力脫離原有企業(yè),將為企業(yè)帶來重大的損失。而良好的企業(yè)文化氛圍有利于培養(yǎng)員工的歸屬感以及對企業(yè)的認同感,從而提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,并助推企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。
在經(jīng)濟全球化的發(fā)展推動下,如何使國有企業(yè)在全球化市場競爭浪潮中脫穎而出是企業(yè)應該關(guān)注的問題。目前,世界五百強企業(yè)中具有廣泛影響力的國有品牌屈指可數(shù),要想在全球化競爭中立于不敗之地,國有企業(yè)依然面臨較大的外部競爭壓力。在這種競爭形勢之下,國有企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)對于應對經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,是推動企業(yè)長遠發(fā)展的精神動力,它的發(fā)展和建立,有利于促使企業(yè)在全球市場樹立良好的企業(yè)形象,激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新動力,進而提升企業(yè)的核心競爭力,為國有企業(yè)在全球化競爭中發(fā)揮優(yōu)勢。
我國企業(yè)文化建設(shè)起步較晚,目前還無法跟上企業(yè)的發(fā)展腳步,雖然一些國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了一定成效,但在企業(yè)文化建設(shè)過程中還存在一些問題。
缺乏文化建設(shè)意識是根本性問題,只有提高企業(yè)的文化建設(shè)意識,才能更好地指導企業(yè)的發(fā)展實踐。目前,企業(yè)文化建設(shè)意識的缺失主要體現(xiàn)在以下幾方面:(1)不重視企業(yè)文化建設(shè)。通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn),我國國有企業(yè)普遍存在注重經(jīng)濟效益發(fā)展、忽視文化建設(shè)的現(xiàn)象,這是由于企業(yè)在發(fā)展過程中,往往只注重短期經(jīng)濟效益,對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃,忽視了企業(yè)文化建設(shè)對推動企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義。(2)企業(yè)文化建設(shè)意識落后。很多國有企業(yè)雖然已經(jīng)認識到發(fā)展企業(yè)文化的重要性,但在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中往往不知所措,或者在企業(yè)文化建設(shè)中急于求成、投入過少,形成的企業(yè)文化不符合時代發(fā)展要求,這樣就容易產(chǎn)生企業(yè)文化內(nèi)涵不足、無法指導企業(yè)發(fā)展實踐等問題,甚至產(chǎn)生導向錯誤。
據(jù)相關(guān)資料顯示,我國部分國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中都存在形式主義色彩。一些國有企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化的時候,每天都是開形形色色的會議,進行枯燥的宣傳,將橫幅掛滿所有的辦公室,以及做開展一些流于形式的活動,而沒有將企業(yè)文化與員工實際工作、企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合起來。這不僅不會使員工感受到企業(yè)文化內(nèi)涵,長此以往還會使員工產(chǎn)生抵觸情緒,最終對企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
盲目跟風也是國有企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的常見問題。首先,盲目開展企業(yè)文化建設(shè),無法把握企業(yè)文化建設(shè)的重點,從而使企業(yè)文化建設(shè)失去意義;其次,部分企業(yè)在借鑒其他企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗時,沒有結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特色及優(yōu)勢,忽視了不同企業(yè)的文化差異,完全照搬其企業(yè)文化建設(shè)模式,最終導致形成的企業(yè)文化無法發(fā)揮作用。
加強企業(yè)文化建設(shè)意識是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提,是指導企業(yè)文化建設(shè)付諸實施的關(guān)鍵。加強企業(yè)文化建設(shè)意識,主要包括以下兩方面工作:(1)加大企業(yè)文化的宣傳力度。企業(yè)管理人員要積極推動企業(yè)文化建設(shè),使全體員工都能認識到企業(yè)文化對于促進企業(yè)發(fā)展的重要性。(2)創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展意識。在構(gòu)建企業(yè)文化發(fā)展模式的過程中,不能盲目借鑒其他企業(yè)的發(fā)展模式,要在充分開展市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢,汲取其他企業(yè)文化建設(shè)先進經(jīng)驗,最終為企業(yè)量身打造出符合自身發(fā)展特色的企業(yè)文化發(fā)展模式。
只靠理論知識無法滿足企業(yè)文化建設(shè)需要,必須通過與實踐行動的結(jié)合才能推動企業(yè)文化建設(shè)不斷完善和發(fā)展。(1)開展與企業(yè)文化相關(guān)的活動。相對監(jiān)督考核機制的強制性而言,開展有獎知識競賽、文體活動等企業(yè)文化活動,更容易提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性,使員工關(guān)系更加融洽,促進形成良好工作氛圍。(2)開展企業(yè)文化團建活動。開展企業(yè)文化團隊建設(shè)活動,有利于員工在活動中感受團隊協(xié)作的重要性,有利于提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和對公司的認同感,從而調(diào)動員工工作積極性。
本文對當前國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進行分析,提出促進我國國有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的有效措施,為國有企業(yè)開展新時期企業(yè)文化建設(shè)、通過企業(yè)文化推動創(chuàng)新發(fā)展提供參考借鑒。