論如何提高建筑施工技術(shù)管理

封遠(yuǎn)西

（梧州市港口建設(shè)工程公司，廣西 梧州 543002）

一、建筑施工技術(shù)管理的重要意義

（一）提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在建筑企業(yè)的施工進(jìn)程中，切實(shí)有效地提高施工技術(shù)管理水平，能夠有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在一定程度上，施工技術(shù)管理水平的好壞，將直接影響建筑企業(yè)的聲譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。在建筑工程的具體施工過程當(dāng)中，需要對(duì)施工人員及時(shí)開展相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，并及時(shí)引進(jìn)具有先進(jìn)技術(shù)的工作人員，加強(qiáng)彼此之間溝通和交流，切實(shí)有效的提高施工企業(yè)的施工技術(shù)，避免出現(xiàn)施工技術(shù)問題而導(dǎo)致建筑工程延期的現(xiàn)象。同時(shí)還需要加大對(duì)施工的資金支持，有效降低施工成本，切實(shí)有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此而提高建筑工程的技術(shù)管理水平，對(duì)于推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

（二）施工進(jìn)度

在建筑企業(yè)的具體施工過程當(dāng)中，技術(shù)管理水平會(huì)在一定程度上直接影響工程的施工進(jìn)度。在建筑工程的施工過程當(dāng)中，技術(shù)管理員包含許多部分，例如對(duì)設(shè)備的管理，對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督等，因此在建筑工程的施工過程當(dāng)中，一些施工管理人員因?yàn)槿狈皶r(shí)的監(jiān)督和管理，沒有及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場的安全措施進(jìn)行有效檢查，同時(shí)工作人員缺乏安全施工的夜市，這就導(dǎo)致在施工的過程當(dāng)中，由于施工工序和設(shè)備出現(xiàn)問題，并不能及時(shí)解決，影響后期的施工進(jìn)度，進(jìn)而影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）施工安全

提高建筑施工的管理水平，能夠切實(shí)有效的保障建筑工程的施工安全和質(zhì)量。在具體的建筑施工過程當(dāng)中，由于部分工程較為復(fù)雜，且會(huì)出現(xiàn)工序復(fù)雜交叉的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工的安全受到威脅和影響，因此在具體的施工過程當(dāng)中，必須明確了解復(fù)雜結(jié)構(gòu)和施工技術(shù)要求，保障建筑工程的施工安全。

二、 提高建筑施工技術(shù)管理的具體措施

（一）做好施工前的準(zhǔn)備工作

在建筑施工的技術(shù)管理過程當(dāng)中，確保施工前的準(zhǔn)備工作是重中之重，主要從以下幾個(gè)方面開始著手。

首先，嚴(yán)格審核施工的圖紙，在施工前需要對(duì)現(xiàn)場實(shí)際地形進(jìn)行分析和了解，并根據(jù)勘察人員的勘察情和泥船勘察報(bào)告。然后著手進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，在施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，保障建筑工程的施工技術(shù)管理水平。

其次，在準(zhǔn)備工作過程當(dāng)中，要嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢查，對(duì)于采購施工材料的廠商，要合理排查淘汰不合格的廠商，并對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的審核。同時(shí)相關(guān)的質(zhì)檢人員應(yīng)該對(duì)采購的施工材料規(guī)格，品牌進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，并做好整理，施工材料的質(zhì)量。

（二）不斷創(chuàng)新技術(shù)管理體系

不斷加強(qiáng)創(chuàng)新建筑工程管理體協(xié)對(duì)于提高相關(guān)的管理水平也就十分重要的意義和作用，影響在施工技術(shù)管理過程當(dāng)中，要明確落實(shí)施工進(jìn)程中的義務(wù)，并做到分工明確。并將施工技術(shù)管理的責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)還需要不斷提高管理人員的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)素質(zhì)。在相關(guān)的工程施工技術(shù)管理理由中建立責(zé)任追究制度，對(duì)于出現(xiàn)問題的負(fù)責(zé)人實(shí)行問責(zé)制度，確保施工技術(shù)管理水平。再次，還需要對(duì)相關(guān)的管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)管理人員的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，切實(shí)有效地提高技術(shù)管理人員的管理水平。

（三）做好施工過程中的技術(shù)管理

在建筑工程的施工過程當(dāng)中，加強(qiáng)技術(shù)管理，能夠有效推動(dòng)施工自然之行順利見效，保障建筑物的質(zhì)量。你在這一階段施工技術(shù)管理主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容是有效控制施工的進(jìn)程和成本。施工進(jìn)度和成本能夠保證工程按期完成，控制工程質(zhì)量，有助于工程按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格執(zhí)行，從而保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（四）做好竣工階段的工作

在做好建筑工程的施工技術(shù)管理過程當(dāng)中，竣工階段也是十分關(guān)鍵的一個(gè)階段，因此而在建筑工程的施工管理過程當(dāng)中，一方面可以充分發(fā)揮信息技術(shù)的積極作用，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收，將驗(yàn)收信息錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，借助大數(shù)據(jù)等輔助手段，對(duì)施工設(shè)計(jì)的信息進(jìn)行嚴(yán)格比較，一旦出現(xiàn)不符合的狀況，要及時(shí)進(jìn)行反饋，切實(shí)有效地保障施工技術(shù)管理的有效性。另一方面，在建筑工程的技術(shù)管理過程當(dāng)中，要及時(shí)將工程施工技術(shù)進(jìn)行交底并記錄，使得驗(yàn)收人員能夠?qū)ㄖこ痰膶?shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和把握，進(jìn)而加強(qiáng)工程的質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)建筑工程的成本核算

在當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)還需要與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，正確認(rèn)識(shí)施工管理過程中的成本預(yù)算，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本核算。相關(guān)的管理人員要按照承包合同設(shè)計(jì)和技術(shù)節(jié)約等措施，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和市場情況進(jìn)行準(zhǔn)確越算，并采取有效的措施控制人工費(fèi)等。對(duì)于成本的超支情況，要查明原因，并提出相對(duì)應(yīng)的解決措施和辦法，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的開展施工技術(shù)。

總結(jié)：

綜上所述，建筑施工技術(shù)管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用，在當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的管理過程當(dāng)中存在著一定的不足，影響了建筑施工的效率。通過進(jìn)一步優(yōu)化和完善建筑施工技術(shù)管理，能夠在一定程度上提高工作效率，縮短工期。為企業(yè)節(jié)約成本，同時(shí)還能有效保障建筑施工的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視施工技術(shù)管理，在具體的管理過程當(dāng)中，做好施工前的準(zhǔn)備工作，同時(shí)有效監(jiān)督施工圖紙和施工材料，不斷完善施工管理體系，建設(shè)強(qiáng)大的施工技術(shù)管理隊(duì)伍，根據(jù)實(shí)際情況以及建筑工程的特點(diǎn)，從而制定出合理科學(xué)的施工方案，不斷提高競爭優(yōu)勢，推動(dòng)建筑行業(yè)能夠和諧有序發(fā)展。