提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的探討

張昶

（天津市普惠物業(yè)管理有限公司，天津 300000）

一、就當(dāng)前建筑工程管理和質(zhì)量控制現(xiàn)況進(jìn)行剖析

（一）施工管理制度不夠完善

就當(dāng)前建筑業(yè)管理體制來講，施工單位存在分包的現(xiàn)象非常普遍且分包單位在關(guān)于工作范圍的界定上面有著許多漏洞，并沒有一個統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)；另外，還會由于利益方面的問題而使得其在范圍方面存在劃分不清或是不公平的現(xiàn)象；還有的分包單位缺乏相關(guān)資質(zhì)但仍然承包許多業(yè)務(wù)工作，從而使得其在實際施工過程中存在許多問題和缺陷，最終給建筑工程的整體質(zhì)量帶來了威脅。就目前來說，大多數(shù)建筑企業(yè)在施工組織管理方面都存在著不少問題，如施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低以及施工人員專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)等，這些都會對建筑工程的整體施工質(zhì)量造成巨大影響。

（二）施工技術(shù)有待提高

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和進(jìn)步的過程中，建筑工程在施工技術(shù)方面的科技含量也在不斷地提高，還有許多施工單位會配套一些先進(jìn)設(shè)備來進(jìn)行，以此來提升建筑工程的施工質(zhì)量。在現(xiàn)代建筑中所涉及的專業(yè)和內(nèi)容越來越多，然而對于不同專業(yè)和內(nèi)容所需的技術(shù)、空間位置以及施工順序等都有關(guān)，因此，施工單位有關(guān)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合各方面因素來進(jìn)行考量。但在具體施工過程中，由于會存在許多施工單位交叉施工的影響而使得在一些細(xì)節(jié)方面得不到周全的考慮，從而使工程質(zhì)量存在問題。

（三）施工隊伍專業(yè)技術(shù)水平參差不齊

眾所周知，房屋建筑工程管理質(zhì)量的優(yōu)劣與施工隊伍人員的素質(zhì)水平息息相關(guān)，但是現(xiàn)階段大多數(shù)參與施工的人員，仍然是以農(nóng)民工為主。而這些農(nóng)民工受到知識水平有限、專業(yè)知識缺乏的影響，忽略了建筑施工的安全性，因此極易影響房屋建筑的各種安全質(zhì)量，導(dǎo)致房屋建筑存在一定的安全隱患。另外，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)忽視施工人員的培訓(xùn)力度，致使施工人員無法及時獲取新的施工專業(yè)知識，影響了施工技術(shù)的有效提高。

（四）機械設(shè)備管理有待加強

在房屋建筑工程中會用到很多復(fù)雜的專業(yè)施工機械，機械設(shè)備的管理和使用也間接會影響施工質(zhì)量。古語云，工欲善其事，必先利其器。一方面，效率高的施工機械會起到事半功倍的作用，能及時甚至提前完成施工計劃，效率低的或者不合格的施工機械還可能引起質(zhì)量事故。另一方面，機械設(shè)備如果一出現(xiàn)需要維修的問題，就需要去外地聯(lián)系廠家，也會耽誤施工時間和竣工時間。

二、 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效措施

（一）構(gòu)建完善的房屋建筑工程施工監(jiān)管體系

完善的房屋建筑工程施工監(jiān)管體系，是保證工程施工質(zhì)量的重要前提，可以為相關(guān)工作人員的監(jiān)管提供明確的方向，有利于監(jiān)管工作的落實執(zhí)行，促進(jìn)房屋建筑工程的質(zhì)量提升。在構(gòu)建監(jiān)管體系的時候，需要結(jié)合以往過去的施工經(jīng)驗，并要根據(jù)實際的情況進(jìn)行，注重對于施工材料以及施工技術(shù)的管理及要求。所以，相關(guān)工作人員在構(gòu)建施工監(jiān)管體系的時候，要結(jié)合這些具體的情況進(jìn)行制定，要涉及到項目的開工到驗收所有階段，這是施工有序開展的重要基礎(chǔ)，這樣才可以保證房屋建筑工程項目的質(zhì)量符合預(yù)期的要求。

（二）重視建筑工程管理的細(xì)節(jié)

在施工質(zhì)量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一種手段。為了保障工程施工過程中各項管理工作能夠有效落實，施工企業(yè)一定要對施工管理和質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行完善，從制度上約束施工管理行為和質(zhì)量控制工作，端正和監(jiān)督人員的工作態(tài)度，從監(jiān)督人員方面入手，進(jìn)一步依照相關(guān)的工程管理和施工控制內(nèi)容嚴(yán)格地審查施工建設(shè)項目的成果，防止監(jiān)察人員不足，造成監(jiān)察工作無法落實等問題，需要對人力資源進(jìn)行合理的分配，聘請高資質(zhì)、高學(xué)歷的施工建設(shè)管理人員和施工質(zhì)量控制人員，對現(xiàn)有人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，做到憑證上崗，保證監(jiān)察人員的專業(yè)性，讓資金問題對工程建設(shè)管理和施工控制方面的影響降低。施工方和投資方一定要重視做好資金周轉(zhuǎn)工作，保證建設(shè)工程，資金快速周轉(zhuǎn)，滿足施工工程管理和質(zhì)量控制的具體要求。

（三）加大施工隊伍專業(yè)技術(shù)水平的培訓(xùn)力度

房屋建筑的施工管理和施工過程都離不開優(yōu)秀的人才。在房屋建筑施工過程中，管理人員和施工人員的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能，對房屋建筑的施工質(zhì)量具有直接的影響作用。因此，這就需要建筑施工企業(yè)定期為施工人員開展專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓所有參與施工的人員都樹立正確的安全意識。在加強和提高施工隊伍專業(yè)技術(shù)水平的同時，施工人員要重視積累施工經(jīng)驗，尤其是具有豐富實踐經(jīng)驗的施工技術(shù)人員，要在實際施工過程中為施工人員提供更加專業(yè)的指導(dǎo)與意見，確保施工人員的施工行為具有規(guī)范性和安全性。

（四）加強機械設(shè)備管理

施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的硬性條件。一是選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、能夠滿足技術(shù)需求的機械設(shè)備，為房屋建筑工程管理打下技術(shù)保障。使用頻率高的機械設(shè)備可以多購買，使用頻率低的根據(jù)施工需求可以適當(dāng)減少購入。二是機械設(shè)備操作人員應(yīng)掌握熟練的操作技巧，提高施工效率，也要及時合理調(diào)度機械設(shè)備，相互配合，不空置，不閑置，不浪費資源。三是定期檢查和維護(hù)設(shè)備，避免和預(yù)防設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)問題，延誤施工進(jìn)度。如果機械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)了問題，要及時進(jìn)行解決。

結(jié)語

房屋建筑工程的項目管理工作有著非常重要的意義，還直接影響到工程的整體施工質(zhì)量以及施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。要求各施工企業(yè)能夠加強對該問題的重視力度，通過完善工程施工管理體系、把好施工材料關(guān)以及提升施工人員綜合素質(zhì)等方式，提升自身的工程管理效果，促進(jìn)施工質(zhì)量跟施工效率得到進(jìn)一步的提升，對于該施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著積極意義。