淺談市政工程施工管理的有效手段

李晶

天津市遠(yuǎn)成景觀建設(shè)發(fā)展有限公司 天津 300070

1 市政工程施工管理特點(diǎn)

1.1 高安全要求，控制不確定因素的風(fēng)險(xiǎn)

在任何一項(xiàng)工程的施工中，安全管理都是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。做好安全管理是保證市政工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容。由于市政工程的規(guī)模比較大，并且涉及的內(nèi)容也會(huì)比較廣泛，因此在施工過(guò)程中存在的不確定因素也就會(huì)比較多。針對(duì)這種情況，相關(guān)管理部門(mén)要認(rèn)真做好預(yù)防工作，提前考慮可能會(huì)產(chǎn)生安全隱患的因素，并制定針對(duì)性的預(yù)防措施，保證工程的順利安全運(yùn)行。

1.2 現(xiàn)代化管理，質(zhì)量目標(biāo)高

目前市政工程在選擇施工企業(yè)時(shí)通常會(huì)采用招投標(biāo)的方式來(lái)選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)，對(duì)于沒(méi)有資質(zhì)或者實(shí)力比較差的企業(yè)不予啟用。在選定施工企業(yè)后，還要派一個(gè)專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)在施工過(guò)程中進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，嚴(yán)格把控質(zhì)量，避免由于質(zhì)量不合格而導(dǎo)致工程的二次返工，這樣不僅影響施工工期，還會(huì)造成人員、資金的浪費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.3 涉及范圍廣，管理系統(tǒng)全面

市政工程施工管理具有系統(tǒng)性和涉及領(lǐng)域廣泛的特點(diǎn)，市政工程建設(shè)與廣大人民群眾的利益息息相關(guān)。大多數(shù)市政工程的規(guī)模都比較大，因此它所需的成本資金也就會(huì)比較高、同時(shí)所需的施工周期也就比較長(zhǎng)、所需的施工人數(shù)也就會(huì)比較多，并且還會(huì)對(duì)施工人員的素質(zhì)有比較高的要求。

2 市政工程施工管理工作存在的問(wèn)題

2.1 管理者項(xiàng)目質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄

市政工程項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)于推動(dòng)城市的發(fā)展，提升市民居住滿意度和舒適度有重要的作用，有關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全就成為大家首先關(guān)注的問(wèn)題，管理工作中也需要將這兩點(diǎn)放在首要位置。可是從目前來(lái)看，安全質(zhì)量問(wèn)題頻現(xiàn)。首先承包商的短期行為較突出，安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)淡薄，片面的追求經(jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)偷工減料的情況。施工單位的管理能力和技術(shù)能力有待于進(jìn)一步提升。

2.2 缺乏行之有效的管理機(jī)制

要保證市政工程施工管理工作的順利進(jìn)行，必須要有健全的管理機(jī)制作為保障。從目前管理機(jī)制運(yùn)行的現(xiàn)狀來(lái)看，其中不乏有許多不切實(shí)際的措施和制度，在貫徹和執(zhí)行中有一定的難度。突出的問(wèn)題是監(jiān)理機(jī)制不完善，達(dá)不到監(jiān)理的作用和效果。

2.3 管理者自身水平有待提升

市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，涉及到的環(huán)節(jié)較多，施工程序復(fù)雜，為了確保施工質(zhì)量和安全，就必須要有專業(yè)的管理者對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。可由于施工單位內(nèi)部的管理者綜合水平并不高，有些是兼職管理員，在開(kāi)展工作時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)和流程掌握不清，對(duì)技術(shù)的應(yīng)用也存在模糊不清的情況，嚴(yán)重影響到管理工作的進(jìn)行[2]。

3 市政工程施工管理的有效手段

3.1 嚴(yán)格控制施工過(guò)程

施工過(guò)程是施工質(zhì)量形成的重要因素。為了將項(xiàng)目質(zhì)量轉(zhuǎn)移到已有的控制，施工過(guò)程中不能等到事故發(fā)生才進(jìn)行管理，要提前預(yù)防，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和管理人員的學(xué)習(xí)十分重要。依據(jù)規(guī)范進(jìn)行工藝的操作是保證工藝質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。第二個(gè)是控制過(guò)程操作條件的前提。主要活動(dòng)是建筑操作人員，材料，施工機(jī)械，施工方法和施工環(huán)境。只有有效地控制它們，我們才能確保每個(gè)過(guò)程的質(zhì)量正常和穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查過(guò)程活動(dòng)的效果。過(guò)程活動(dòng)的效果是判斷質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工材料的質(zhì)量監(jiān)督管理

不同種類的建設(shè)施工原材料在市政工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過(guò)程中必不可少，所以能否合理的利用市政工程建設(shè)的施工材料和配件等將會(huì)直接影響到市政工程項(xiàng)目的建設(shè)施工質(zhì)量。因此，要做好市政工程施工前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格監(jiān)督管理施工建設(shè)工程中所需的全部建設(shè)施工原材料，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，在通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)后對(duì)建設(shè)施工原材料依據(jù)材料進(jìn)購(gòu)時(shí)間等其他要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其妥善保管、合理存儲(chǔ)。施工材料在現(xiàn)場(chǎng)施工使用前也要做好現(xiàn)場(chǎng)的抽檢工作，抽檢合格后才能在現(xiàn)場(chǎng)施工中使用。

3.3 提高質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)

質(zhì)量管理人員的個(gè)人技術(shù)水平和個(gè)人素質(zhì)將會(huì)直接影響到市政工程項(xiàng)目施工的進(jìn)行，所以要定期對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)，提高質(zhì)量管理人員的工作能力，提升整體質(zhì)量控制水平。在對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行定期專業(yè)化培訓(xùn)時(shí)要結(jié)合施工質(zhì)量管理工作中的具體問(wèn)題設(shè)置重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，提高質(zhì)量管理人員責(zé)任意識(shí)和綜合素質(zhì)，提高市政工程施工質(zhì)量管理水平。隨著城市建設(shè)進(jìn)程的不斷的加快以及城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，要想做好市政工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理和施工管理控制，那么就要求施工企業(yè)要在注重施工效率的同時(shí)注重工程質(zhì)量管理，才能提升人民群眾的生活質(zhì)量和生活水平，才能提高市政工程施工質(zhì)量管理水平[3]。

3.4 加大進(jìn)度控制

（1）制定完善的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)工期要求，設(shè)置施工進(jìn)度目標(biāo)，編制完善的進(jìn)度方案，同時(shí)做好進(jìn)度方案落實(shí)情況的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問(wèn)題，執(zhí)行進(jìn)度問(wèn)題處理方案。需要注意的是，制定的進(jìn)度計(jì)劃，除了要兼顧生產(chǎn)質(zhì)量和成本外，要做好全面的分解，梳理各個(gè)子項(xiàng)目之間的關(guān)系，確定工期，制定完善的進(jìn)度計(jì)劃方案。（2）做好項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督控制。在具體實(shí)踐中圍繞工程建設(shè)實(shí)際情況，比如項(xiàng)目進(jìn)展情況和機(jī)械材料供應(yīng)情況等，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化控制力度，根據(jù)進(jìn)度分析結(jié)果，運(yùn)用科學(xué)合理措施做好相應(yīng)調(diào)整。（3）優(yōu)化施工計(jì)劃。當(dāng)產(chǎn)生進(jìn)度問(wèn)題時(shí)，要做好施工組織和工藝技術(shù)等的編制調(diào)整，便于有序開(kāi)展。

市政工程施工管理工作的開(kāi)展，面臨著諸多挑戰(zhàn)和難題，需要積極探索有效的管控方法。在具體實(shí)踐中采取以下措施：強(qiáng)化工程質(zhì)量管理；加強(qiáng)綠色施工管理；加大進(jìn)度控制；加強(qiáng)造價(jià)控制力度；做好安全的管控。