周文

遼寧敬業(yè)工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司 遼寧大連 116000

建筑暖通工程造價(jià)采取的傳統(tǒng)的“定額+費(fèi)用+文件規(guī)定”的成本控制方式，由于其忽略了工程各個(gè)環(huán)節(jié)成本的重要性，所以經(jīng)常出現(xiàn)施工成本居高不下的現(xiàn)象。所以為了降低建筑暖通工程的成本，施工企業(yè)需要積極的運(yùn)用先進(jìn)的成本控制管理理念和方法，加強(qiáng)建筑暖通工程造價(jià)成本控制的力度，深入的分析影響建筑暖通造價(jià)成本控制的各方面因素，以此保證建筑暖通工程施工質(zhì)量，降低建筑暖通造價(jià)成本。文章主要是就建筑暖通工程造價(jià)成本控制，進(jìn)行了分析與探討。

1 建筑暖通工程造價(jià)成本控制的必要性

暖通工程是一個(gè)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)成本費(fèi)用有著一定的影響，只有保證各方面資源配置的合理性才能滿足工程質(zhì)量要求，為企業(yè)獲取更高的利潤(rùn)空間，提高資金利用效率，從而完善建筑暖通工程項(xiàng)目建設(shè)。在暖通工程造價(jià)管理中成本控制是利用系統(tǒng)管理理念與管理策略，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的一切成本進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算的一種手段，通過對(duì)工程成本費(fèi)用整體控制的基礎(chǔ)上，對(duì)存在的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)和處理，保證工程項(xiàng)目成本可以滿足預(yù)期的目標(biāo)要求，從而為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地[1]。從建筑施工的角度來看，企業(yè)承接暖通空調(diào)工程項(xiàng)目的主要目的是為了一次獲取一定的勞動(dòng)報(bào)酬也就是經(jīng)濟(jì)收益，而做好成本控制就成了企業(yè)內(nèi)控管理的一項(xiàng)重要舉措。企業(yè)按照一定的流動(dòng)資金來進(jìn)行暖通空調(diào)工程建設(shè)，通過資金的合理應(yīng)用來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，暖通工程施工前企業(yè)已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，并編制了相應(yīng)的工程預(yù)算，但預(yù)算的實(shí)現(xiàn)仍舊需要成本控制的大力支持，通過有效的控制管理，以工程預(yù)算為成本目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)工程成本費(fèi)用使用存在的問題，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，保證資金成本能夠在合理的范圍內(nèi)。除此之外，對(duì)暖通工程建設(shè)來講，工程質(zhì)量、工期進(jìn)度等方面都是管理的重點(diǎn)內(nèi)容，作為現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面都有著緊密的聯(lián)系，如何以系統(tǒng)理念做好各方面的合理性，是施工企業(yè)亟待思考的一個(gè)問題。在具體施工各種企業(yè)應(yīng)該提前制定工期進(jìn)度計(jì)劃，并以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督和管理，減少現(xiàn)場(chǎng)資源消耗與資金浪費(fèi)現(xiàn)象，在符合工程質(zhì)量、工期進(jìn)度要求的基礎(chǔ)上，降低不必要的開支，提高暖通工程項(xiàng)目的整體效益。

2 如何在暖通工程中實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制與管理

2.1 招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

招投標(biāo)階段是暖通工程的重要環(huán)節(jié)，由于各方面原因，有的招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在著虛假中標(biāo)、先壓價(jià)后漲價(jià)等現(xiàn)象，使得招投標(biāo)階段存在著很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們首先應(yīng)編制標(biāo)底，對(duì)當(dāng)前的建材市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)階段的市場(chǎng)價(jià)格來編制標(biāo)底。在計(jì)算的時(shí)候，必須客觀地對(duì)建筑工程量、材料價(jià)格等進(jìn)行卡量，使其具有合理性。其次，應(yīng)對(duì)發(fā)包形式進(jìn)行確定，根據(jù)暖通工程項(xiàng)目的具體規(guī)模、特點(diǎn)和性質(zhì)來對(duì)發(fā)包形式進(jìn)行確定，但是不管使用何種發(fā)包方式，都必須要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在回標(biāo)之后要封標(biāo)，等各個(gè)單位全部回標(biāo)之后再公正地對(duì)投標(biāo)進(jìn)行分析，從而對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行選擇。最后，應(yīng)確保招投標(biāo)的公正、公平，在整個(gè)招標(biāo)過程中必須保證文件的嚴(yán)密性，避免出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的問題，并且保證一定的透明度，從而體現(xiàn)市場(chǎng)的公平。

2.2 提高工程造價(jià)預(yù)算人員職業(yè)素質(zhì)

建筑暖通工程是建筑工程中的重要組成部分，同樣暖通工程的造價(jià)預(yù)算對(duì)建筑工程整體項(xiàng)目在未來實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)中成本費(fèi)用評(píng)估有著直接的影響，因此加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)十分重要，并對(duì)造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性起著關(guān)鍵性的影響和作用。隨著建筑工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，暖通工程也越來越復(fù)雜，在工程預(yù)算造價(jià)中要求預(yù)算人員不僅需要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還要具有一定的工程技術(shù)理論基礎(chǔ)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建筑工程企業(yè)在人員招聘中應(yīng)招聘具有較高專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的預(yù)算人員，并通過定期展開講座、專業(yè)培訓(xùn)等多種方式對(duì)企業(yè)內(nèi)預(yù)算人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)教育，提高預(yù)算人員職業(yè)能力。同時(shí)還要注重對(duì)預(yù)算人員的職業(yè)道德教育，確保預(yù)算工作獨(dú)立性和準(zhǔn)確性，才能確保建筑暖通工程的造價(jià)成本得到合理控制，提高建筑暖通工程的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.3 建立完善的造價(jià)管理和運(yùn)作體系

在建筑物使用的壽命范圍內(nèi)對(duì)其進(jìn)行，日常維護(hù)和成本消耗費(fèi)用進(jìn)行控制被稱為建筑工程的全過程控制，全過程成本指的是建筑在建設(shè)過程中及其后續(xù)使用過程中所使用的全部費(fèi)用，但以往的造價(jià)管理機(jī)制與現(xiàn)代化的節(jié)能建筑相比顯然不能完全匹配，所以在心中建筑的造價(jià)管理應(yīng)該及時(shí)的引入全過程理念。為了更加規(guī)范化在進(jìn)行造價(jià)管理工作，施工企業(yè)在整個(gè)工程的不同階段應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況來進(jìn)行造價(jià)管理任務(wù)，并且在日常工作中不斷的修正造價(jià)管理體系。與此同時(shí)，這是造價(jià)管理體系下的各項(xiàng)任務(wù)也應(yīng)該確?；鶎訂T工執(zhí)行到位[3]。

2.4 主動(dòng)運(yùn)用多種手段，綜合控制成本

動(dòng)態(tài)式工程造價(jià)成本控制方式是建筑暖通工程中常用的成本控制方式之一。由于建筑暖通工程具有系統(tǒng)性強(qiáng)且復(fù)雜程度高等各方面的特點(diǎn)，所以在工程施工的過程中不可避免的會(huì)產(chǎn)生大量的材料消耗。一般情況下，工程施工過程中的材料費(fèi)用占據(jù)著整個(gè)工程費(fèi)用的60%左右。材料價(jià)格的變化，對(duì)于建筑暖通工程造價(jià)具有決定性的影響。因此施工企業(yè)需要在工程施工開始前，深入市場(chǎng)全面的了解和掌握材料市場(chǎng)的價(jià)格情況，同時(shí)在暖通工程造價(jià)成本控制的過程中，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等各方面著手，綜合運(yùn)用各種手段才能實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的。

3 結(jié)語

總之，暖通工程在現(xiàn)代城市居民的生活中發(fā)揮了非常重要的作用，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并探索做好暖通工程造價(jià)控制與管理的有效方法，從而使其能夠發(fā)揮出重要作用，并為建設(shè)單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。