王書剛 劉時(shí)剛

山東潤(rùn)魯工程咨詢有限公司 山東濟(jì)南 250000

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 工程管理制度建設(shè)缺失

工程管理制度建設(shè)缺失是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中工程管理工作存在的典型問(wèn)題。從當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)角度來(lái)看，雖然工程管理工作都會(huì)得以展開，但施工企業(yè)往往采取的是對(duì)先進(jìn)管理模式的照搬或?qū)ι弦粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理工作的延續(xù)。這使得工程管理工作無(wú)法真正的從建筑工程項(xiàng)目角度出發(fā)，以至于工程管理的一些方法并不適用于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)需求，也無(wú)法真正的為建筑工程項(xiàng)目施工帶來(lái)支持，這會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理工作的價(jià)值喪失，甚至?xí)o工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)消極影響，建筑工程管理問(wèn)題由此得以出現(xiàn)[1]。

1.2 工程管理內(nèi)容相對(duì)失衡

工程管理內(nèi)容相對(duì)失衡也是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的重要問(wèn)題。從建筑工程項(xiàng)目的角度來(lái)看，其管理內(nèi)容包括成本、進(jìn)度、材料、設(shè)備等多個(gè)方面。但在實(shí)際施工過(guò)程中，許多施工企業(yè)都存在顧此失彼的情況。例如重視材料管理忽視進(jìn)度管理，重視成本管理忽視設(shè)備管理等。在這種錯(cuò)誤的工作理念和工作模式下，工程管理工作并不能真正的發(fā)揮出作用，甚至還會(huì)因?yàn)楣ぷ魇Ш饨o工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)不利的影響，進(jìn)而影響整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效益。

1.3 工程管理專業(yè)人員不足

工程管理專業(yè)人員不足也是建筑工程管理項(xiàng)目存在的典型問(wèn)題。對(duì)于工程管理工作而言，專業(yè)的管理人員能夠保證工程管理工作的科學(xué)性。對(duì)于非工程管理人員而言，他們?cè)诠ぷ骼砟?、工作行為方面所展現(xiàn)出的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到工程管理的需求，這會(huì)導(dǎo)致工程管理工作質(zhì)量大打折扣，進(jìn)而影響建筑工程的施工質(zhì)量。

2 建筑工程管理工作的控制措施

2.1 結(jié)合工程需求，制定科學(xué)的工程管理制度

想要提高建筑工程管理工作的效果，就必須要結(jié)合建筑工程的需求制定出科學(xué)的工程管理制度，因?yàn)槠涫墙ㄖこ坦芾砉ぷ鞯男袨闇?zhǔn)則。在實(shí)際工作中，建筑施工企業(yè)要在充分分析自身能力和建筑工程項(xiàng)目需求的基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)、明確的工程管理制度。在制定工程管理制度過(guò)程中，對(duì)于一些先進(jìn)的工程管理模式可以學(xué)習(xí)，對(duì)于具備的工程管理經(jīng)驗(yàn)可以應(yīng)用，但這些行為都需要圍繞本工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，真正做到為建筑工程項(xiàng)目所服務(wù)，進(jìn)一步發(fā)揮出工程管理工作對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督作用，為進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程施工水平進(jìn)步帶來(lái)支持與發(fā)展[2]。

2.2 成本管理

2.2.1 成本預(yù)算

在建筑工程開始運(yùn)行之前，要對(duì)該工程進(jìn)行全面、整體化的成本預(yù)算，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行該環(huán)節(jié)成本預(yù)估，最后進(jìn)行匯總總結(jié)。成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)注意到三個(gè)方面：①熟悉文件和圖紙，明確是否存在少見的材料及工藝，如果有，應(yīng)當(dāng)盡快準(zhǔn)備好材料價(jià)格及分包價(jià)格；②搜集材料價(jià)格，對(duì)于商品混凝土、鋼筋、水泥、磚塊等物品的價(jià)格有一個(gè)大致的了解，并要關(guān)注材料的走勢(shì)，最好能夠詢問(wèn)一下長(zhǎng)期合作的材料商；③確定工人價(jià)格，按照混凝土工、水泥工、鋼筋工、木工幾大分類，在給工人們了解完圖紙之后確定一個(gè)雙方滿意的定價(jià)，并應(yīng)對(duì)此做一個(gè)統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃。

2.2.2 工程跟進(jìn)

在工程施工全程對(duì)成本的支出消耗做跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)，在施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工工人進(jìn)行合理高效的分配，不能出現(xiàn)有活無(wú)工人或有工人無(wú)活的情況，這樣對(duì)成本會(huì)產(chǎn)生無(wú)用的損耗。其次便是在機(jī)械設(shè)備的使用方面，用機(jī)械來(lái)代替人工，注意機(jī)械的保養(yǎng)，在一些需要大量人力的情況下用機(jī)械來(lái)代替，也可以將人工解決不了的問(wèn)題留給機(jī)械解決。而當(dāng)在工程施工中途出現(xiàn)超出工程預(yù)算的情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)后期的預(yù)算做出調(diào)整，并防止在后期出現(xiàn)相同的情況。

2.2.3 明確權(quán)責(zé)

任何的建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)明確作為管理者擁有的權(quán)利和自身的責(zé)任，不僅要對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)各類成本預(yù)算進(jìn)行審核，還應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)施工部門提出成本要求，要將成本控制在一個(gè)正確、合理的范圍之內(nèi)。另一方面，成本管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)于企業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人予以嘉獎(jiǎng)鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

2.3 質(zhì)量管理

2.3.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是建筑設(shè)計(jì)技術(shù)管理中相當(dāng)關(guān)鍵的一部分。它的作用在于保證整個(gè)設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，以及在未來(lái)施工時(shí)保證建筑的安全和穩(wěn)定。我們對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程設(shè)計(jì)主要通過(guò)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)使用年限、 工程規(guī)模等方面進(jìn)行控制。而在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員大膽嘗試新材料、新技術(shù)和節(jié)能減排等方面，在以上的基礎(chǔ)上，重中之重就是保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，滿足工程建設(shè)中的需要。

2.3.2 施工質(zhì)量管理建設(shè)

施工質(zhì)量是質(zhì)量管理中的重中之重，施工質(zhì)量保證的是最終的質(zhì)量需求，應(yīng)當(dāng)在滿足設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)定、需求方的期望的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)保證工程的安全穩(wěn)定以及在后期使用中不會(huì)出現(xiàn)其他質(zhì)量問(wèn)題。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是項(xiàng)目質(zhì)量保證其工作質(zhì)量，使用戶滿意并確信的有效手段[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的管理涉及到各個(gè)方面，必須在各方面都達(dá)到完美配合時(shí)，才能夠整個(gè)工程做到最終的完美。因此，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理應(yīng)當(dāng)更加重視起來(lái)，只有在不斷的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題、改正問(wèn)題，才能夠保證在后期的建筑建設(shè)中得心應(yīng)手，并能夠據(jù)此為企業(yè)帶來(lái)更多的收益，保障企業(yè)的健康發(fā)展。