喬治中

（大慶油田有限責任公司第三采油廠第三油礦，大慶 163000）

引 言

變幻多端的經(jīng)濟大環(huán)境，艱難與希望并存，挑戰(zhàn)與機遇同在。實踐證明，越是在這樣的關鍵時刻，越是需要企業(yè)的黨建工作轉變方式、提高效率、適應發(fā)展，這樣才能更好地融入中心，發(fā)揮作用。

一、現(xiàn)階段基層黨建工作中存在的幾點問題

（一）黨組織參與企業(yè)重大問題決策的實際效果不明顯

黨組織參與企業(yè)重大問題的決策，是目前國有企業(yè)黨的建設的重點和難點。從思想認識上看，部分行政管理人員的思想認識有偏差，對中共組織的地位和作用認識不足，從思想上不重視。在企業(yè)實際工作中，企業(yè)工作重心和黨組織的政治核心作用的關系沒有擺正，黨組織書記參與企業(yè)重大問題的決策往往是有形無質(zhì)，決策一旦出了偏差，黨組織只能充當“擋箭牌”“消防隊”角色。

（二）加強黨組織與群眾之間的緊密聯(lián)系

要把企業(yè)當中基層的黨建工作作為企業(yè)中的重點工作，企業(yè)的職工是非?？粗仄髽I(yè)中骨干人員的選拔以及晉升，這就對黨組織提出了更高的要求，要時刻關注著企業(yè)職工工作的動態(tài)，使得企業(yè)能夠有一個比較穩(wěn)定的職工隊伍。生產(chǎn)的重要人員提出疑惑要對其進行非常詳細的解釋，對職工提出的關于生產(chǎn)管理的問題要加以重視，必要時要進行公開的討論，搜集多方的意見，要重視群眾所提出的意見，只有這樣才能夠幫助企業(yè)快速的發(fā)展，從根本上真正解決職工在工作中遇見的問題。企業(yè)基層的黨員也要積極地與職工進行交流，相互交換意見，共同進步。

（三）管理和運行機制缺乏創(chuàng)新

隨著形勢的發(fā)展，基層黨建的一些制度建設難以適應形勢和任務發(fā)展的需要。在管理機制上，企業(yè)黨建工作還缺乏一套行之有效、切合實際的操作程序、方法和手段。在運行機制中黨的工作與業(yè)務管理工作相分離，在具體工作中解決思想問題與解決實際問題相分離?；鶎狱h建活動仍存在著形式主義的現(xiàn)象，無法真正融入科研、生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作。

（四）企業(yè)政工隊伍開始“退化”

由于受特定環(huán)境的影響，政工干部經(jīng)常是“巧婦難為無米之炊”。有的政工人員感到在政工的崗位上沒有什么前程，因而不安心黨務工作，一些能力強、素質(zhì)好的黨務工作者轉行；有的只埋頭于日常事務性工作，習慣于發(fā)號施令，缺乏與時俱進、開拓創(chuàng)新意識，難以適應市場經(jīng)濟下新形勢的要求。

二、創(chuàng)新企業(yè)基層黨建工作的途徑

基層機關黨建工作要從實際情況出發(fā)，要采取干部群眾最善于接受的形式，要通過先進的科學理念武裝隊伍，要激發(fā)黨組織成員模范帶頭作用。

（一）堅持把以人為本作為工作主線

以人為本歷來是我黨黨建工作的主線，因此，國有基層企業(yè)要始終將企業(yè)員工根本的利益作為黨建工作開展的著眼點，要關注員工的思想動態(tài)和需求，將員工視為企業(yè)的主人，重視員工在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，同時，要特別關注企業(yè)人才的工作及生活環(huán)境的改善，積極創(chuàng)設一個能夠發(fā)揮員工潛能的工作生活環(huán)境。

（二）創(chuàng)新工作方式方法

國有企業(yè)黨建工作開展的如何，要看能否在職工和群眾中建立良好的群眾基礎，要看能否得到廣大職工和群眾的真心擁護。所以，作為企業(yè)的黨務工作者必須要進一步創(chuàng)新思維，深入地了解情況，掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和員工的內(nèi)心動態(tài)，制定有效的工作措施。同時，要借助現(xiàn)代科技手段和傳播方式，建立一大批黨建工作的新平臺和新載體，實現(xiàn)黨組織和黨員職工的良性互動和信息交流，使黨建工作更加有針對性和目的性。

（三）黨務工作人員水平要提高

一個企業(yè)的發(fā)展狀況如何，很大程度上取決于領導班子的綜合素質(zhì)，因此，以創(chuàng)新為動力，提高基層領導班子的綜合素質(zhì)也是不容忽視的。提高綜合素質(zhì)首先應該重視領導班子的思想建設，根據(jù)目前企業(yè)領導班子的實際情況組織開展貫徹民主集中制集中學習教育活動，以此來進一步對領導班子的工作進行完善；其次要對領導班子的結構進行優(yōu)化，注重領導班子成員的合理搭配，交叉任職。通過選好人、用好人，真正把那些政治強、業(yè)務精、作風好、紀律嚴的優(yōu)秀人才選拔到領導崗位上來，更好地促進企業(yè)的良好發(fā)展。

（四）關愛、培養(yǎng)人才，積蓄人才資源

一是為年輕骨干提供發(fā)展的舞臺和成長的土壤；二是要積極為各類人才排憂解難，對困難職工及時給予精神和物質(zhì)的援助；三是要注重教育培訓。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點和關鍵環(huán)節(jié)，突出管理和技能培訓，使每個黨員不但做到熟悉本職業(yè)務，系統(tǒng)掌握生產(chǎn)一線的前沿知識和現(xiàn)代管理知識，不斷適應市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，使黨員能夠在企業(yè)改革、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各項工作中都能發(fā)揮模范帶頭作用。要建立企業(yè)領導人員培訓管理制度，制定企業(yè)經(jīng)營管理和技術人員教育培訓“十三五”規(guī)劃；通過報紙、書籍、互聯(lián)網(wǎng)等傳播媒介加強干部職工思想道德教育和科技文化培訓，還要委托有關高校辦好企業(yè)經(jīng)理人員和技術人員培訓班等，不斷提高干部職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，使企業(yè)的發(fā)展有不竭的精神動力和智力保障。

結 語

對企業(yè)發(fā)展而言，基層黨組織成為企業(yè)管理工作開展的重要實施者?？梢哉f，企業(yè)基層黨建工作開展將會對企業(yè)今后發(fā)展產(chǎn)生積極影響。但是，當前企業(yè)基層黨組織建設工作開展還存在著很多的問題，急需我們采取有效的對策予以創(chuàng)新。在創(chuàng)新階段，堅持科學發(fā)展觀作為指導思想，并且在實踐當中提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，只有這樣才能保證企業(yè)基層黨建工作順利開展，促進企業(yè)健康發(fā)展。