黃敏

南寧金卓立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 廣西南寧 530000

城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)在全面推進(jìn)。由于建筑行業(yè)屬于資金投入大且利潤(rùn)低的行業(yè)。所以，建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，強(qiáng)化工程管理的規(guī)范度，保證經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，以此提升企業(yè)的管理水平，保證其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永葆生機(jī)，穩(wěn)定前行[1]。

1 建筑工程成本造價(jià)控制

建筑工程成本造價(jià)控制是在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，對(duì)工程涉及的資源進(jìn)行有效管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的預(yù)估。通過(guò)對(duì)成本的核算、分析、決策，增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的可行性，實(shí)現(xiàn)成本控制，在合理范圍內(nèi)最大程度利用好項(xiàng)目工程中財(cái)力、人力、物力等資源，提高建筑工程的整體效益。建筑工程成本造價(jià)控制對(duì)工程整體效益與質(zhì)量具有重要影響，高質(zhì)量的成本造價(jià)控制可以有效提高建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工效率，提升企業(yè)效益，并保證工程質(zhì)量，是幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，建筑工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容逐漸增多，尤其是在現(xiàn)代化信息技術(shù)的沖擊之下，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制的發(fā)展方向趨于信息化、現(xiàn)代化、數(shù)據(jù)化、科技化，該項(xiàng)工作的專(zhuān)業(yè)性和規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)水漲船高。

2 建筑工程成本管理存在的問(wèn)題

2.1 缺乏成本管理意識(shí)和成本管理理念

意識(shí)是指導(dǎo)行動(dòng)或活動(dòng)的基礎(chǔ)。這與我們的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度和建筑公司的傳統(tǒng)管理模式密切相關(guān)。發(fā)起紀(jì)念改革開(kāi)放前我國(guó)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌和規(guī)劃控制、集中管理、中小企業(yè)多是施工管理并不獨(dú)立，由該建筑項(xiàng)目的指導(dǎo)和監(jiān)管，施工成本和經(jīng)濟(jì)效益均由政府承擔(dān)，與公司沒(méi)有任何直接聯(lián)系。這直接導(dǎo)致建筑公司忽視了建筑成本的管理，給項(xiàng)目帶來(lái)了高昂的成本和沉重的負(fù)擔(dān)。逐漸發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)環(huán)境日益成熟，建筑行業(yè)內(nèi)公司取得了飛速發(fā)展，但傳統(tǒng)管理模式和理念的影響下，一些企業(yè)還沒(méi)有形成強(qiáng)大的施工成本管理意識(shí)和停留在粗放監(jiān)理工作的方式。

2.2 缺乏科學(xué)控制管理方法

當(dāng)前。在我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目管理工作中，成本控制方法缺乏科學(xué)性和實(shí)用性，導(dǎo)致項(xiàng)目成本分析和技術(shù)規(guī)劃出現(xiàn)了多種問(wèn)題，特別是無(wú)法將成本控制體系和現(xiàn)代建筑技術(shù)更好地結(jié)合，使得很多工程在執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)成本管理制度執(zhí)行不暢、效果不好的現(xiàn)象，甚至部分先進(jìn)的建筑技術(shù)體系無(wú)法發(fā)揮執(zhí)行效果。例如，在建筑工程招投標(biāo)階段，一些項(xiàng)目過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略了管理體系和組織設(shè)計(jì)工作的重要性，在招投標(biāo)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)資質(zhì)、能力和信譽(yù)方面沒(méi)有行成科學(xué)的審核體系，導(dǎo)致招投標(biāo)工作結(jié)果不理想，進(jìn)而影響了項(xiàng)目工程管理和成本控制指令[2]。

3 強(qiáng)化建筑工程成本管理的有效措施

3.1 建立健全建筑工程成本管理體制

成本估計(jì)是一家公司成本管理的a和o，它對(duì)公司的招募和經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。因此，公司應(yīng)該制定一個(gè)科學(xué)的預(yù)算統(tǒng)計(jì)程序和統(tǒng)一的預(yù)算編制制度。開(kāi)發(fā)商在授予建筑項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該審慎而小心地進(jìn)行成本規(guī)劃，并按照統(tǒng)一的成本預(yù)算體系，在計(jì)算、計(jì)算和重復(fù)的過(guò)程中，成本既直接和間接地與直接成本掛鉤。在成本評(píng)估方案中，應(yīng)當(dāng)考慮建筑公司的規(guī)模、員工配置、設(shè)備、生產(chǎn)狀況、技術(shù)和政治環(huán)境，來(lái)評(píng)估相應(yīng)的成本方法。工程過(guò)程中的成本控制是成本管理的核心。成本管理人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)劃階段，建立成本控制和管理，影響整個(gè)建筑過(guò)程，積極開(kāi)發(fā)和采用新技術(shù)，以避免費(fèi)用負(fù)擔(dān)，促進(jìn)建筑模式的變革。開(kāi)發(fā)商應(yīng)該為基于成本考量的文件系統(tǒng)和審核程序設(shè)計(jì)出嚴(yán)格的檔案系統(tǒng)，這些程序在達(dá)到要求后被計(jì)算出來(lái)，以此來(lái)評(píng)估成果的質(zhì)量和可用性。

3.2 改進(jìn)會(huì)計(jì)核算方式

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，在日常工作的過(guò)程中，必須加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)之間相互溝通與合作的力度，才能促進(jìn)企業(yè)成本核算經(jīng)準(zhǔn)確性的有效提升。比如，財(cái)務(wù)部門(mén)在衡量建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該在使用常規(guī)方法系統(tǒng)分析的同時(shí)，通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的交流與溝通，避免工程項(xiàng)因?yàn)槌霈F(xiàn)目施工成本賬目不符等問(wèn)題，而影響到工程項(xiàng)目成本控制與管理工作的有效開(kāi)展。

3.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的控制與管理

在管理措施進(jìn)行加強(qiáng)前的第一步就是設(shè)置好一個(gè)科學(xué)、可行的管理制度，在制度中要分條列明每一個(gè)部分每一項(xiàng)工作應(yīng)該完成的工作內(nèi)容和每項(xiàng)工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)要求，督促相關(guān)工作人員根據(jù)制度進(jìn)行工作，操作也更加的規(guī)范。其次，在制度的設(shè)定中還應(yīng)該加上對(duì)于每一項(xiàng)工作以及每一項(xiàng)合同進(jìn)行記錄的制度，讓每一個(gè)相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程所要使用的原材料、設(shè)備等方面都進(jìn)行一定的了解，從而使施工方和委托方之間的責(zé)任關(guān)系顯得更加明了。對(duì)于工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)也是在建筑施工過(guò)程中所不能缺少的。

3.4 做好材料機(jī)械消耗管理

在材料管理方面，首先要建立可靠的材料倉(cāng)儲(chǔ)體系，盡量降低材料儲(chǔ)存過(guò)程中的損耗，同時(shí)避免材料變質(zhì)無(wú)法達(dá)到施工質(zhì)量要求。其次，要嚴(yán)格規(guī)范材料進(jìn)出規(guī)則，原則上采用“先進(jìn)先出”規(guī)則，在材料進(jìn)出過(guò)程中做好記錄，便于管理和后續(xù)成本核算。在機(jī)械設(shè)備管理方面，需要組建機(jī)械設(shè)備操作和管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)。其中，操作小組需要具備可靠的技術(shù)水平，科學(xué)合理使用設(shè)備，發(fā)揮其技術(shù)價(jià)值；管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)則需要同時(shí)具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理意識(shí)，保證設(shè)備使用計(jì)劃以及日常維護(hù)工作保持嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，其發(fā)展過(guò)程中，由于價(jià)值分析方法，可以更好地管理公司建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，所以施工項(xiàng)目成本管理整體上是更加科學(xué)和合理。