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      施工總承包企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)建議

      2019-12-19 20:38:38王景智
      商品與質(zhì)量 2019年36期
      關(guān)鍵詞:合同條款款項(xiàng)承包商

      王景智

      山東濱州金建工程建設(shè)有限公司 山東濱州 256600

      1 施工總承包企業(yè)合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

      1.1 固定價(jià)格合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

      固定價(jià)格合同是指雙方在合同條款中確定風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)成本的計(jì)算方法,這種形式的合同稱為固定價(jià)格合同,雙方約定不在合同約束的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)調(diào)整合同價(jià)格。這種類型的合同因?yàn)榻Y(jié)算方式簡單,比較受業(yè)主的青睞,但卻給建筑施工企業(yè)卻帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn):

      (1)工作量風(fēng)險(xiǎn),如果業(yè)主的招標(biāo)文件是初步設(shè)計(jì)文件,則承包商在估計(jì)工作量上難免存在誤差,這之中若要考慮到競爭力,則要算低工作量,其中的風(fēng)險(xiǎn)需要施工企業(yè)自行承擔(dān)。

      (2)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),主要包含了項(xiàng)目的漏報(bào)或者計(jì)算上的錯(cuò)誤,在定價(jià)合同中若發(fā)生這種情況是難以索賠的。

      1.2 合同條款不一致的風(fēng)險(xiǎn)

      需要注意的是,在合同文件中,效力最高的是關(guān)于項(xiàng)目談判、變更等內(nèi)容的書面文件和協(xié)議,后續(xù)簽署的文件和協(xié)議比先簽署的更有效。因此,在執(zhí)行合同的過程中,如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有在第一時(shí)間注意到該文件與之前的文件不一致,也對企業(yè)方非常不利,將給企業(yè)帶來預(yù)想之外的損失。

      1.3 工程中發(fā)生變更的風(fēng)險(xiǎn)

      在執(zhí)行合同的過程中,由于項(xiàng)目施工建設(shè)的周期比較長,同時(shí)項(xiàng)目的建設(shè)非常復(fù)雜,所以項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常會有工程變更的情況發(fā)生。如果在施工過程中發(fā)生了需要更換材料設(shè)備或者是設(shè)計(jì)的情況,必須注意要先得到業(yè)主工程師的同意才能做出更改。如果出現(xiàn)沒有經(jīng)過工程師的同意便私自更改的行為,不管所作出的是否為合理的更改,建筑施工企業(yè)都要賠償業(yè)主,而且不可順延工期。因此務(wù)必要注意,有時(shí)在變更程序上稍有不慎或者疏忽,反而會因此出現(xiàn)業(yè)主的反向索賠情況[1]。

      1.4 工程款項(xiàng)支付條款中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

      一般來說,支付建筑工程款項(xiàng)分為四個(gè)階段:預(yù)付款、工程進(jìn)度款、尾款以及保修金退還。目前建筑市場上拖欠工程款項(xiàng)是困擾建筑施工企業(yè)的一個(gè)嚴(yán)重問題,對建筑施工企業(yè)維持正常發(fā)展的期望來說是一個(gè)很大的阻礙,這也是造成建設(shè)項(xiàng)目“爛尾”的原因之一。在建筑工程款項(xiàng)支付過程中,有關(guān)違約金的支付條款不完整、不準(zhǔn)確、不公平,也有建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)糾紛和較大經(jīng)濟(jì)損失的可能性存在。因此,相關(guān)人員在制定索賠條款的過程中一定要做到嚴(yán)密周到、仔細(xì)認(rèn)真。

      2 施工總承包企業(yè)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制分析

      2.1 規(guī)范施工合同中的措辭

      在建筑工程施工項(xiàng)目中,其所涉及到的合同條款諸多,如果字意表達(dá)錯(cuò)誤,就會產(chǎn)生各種合同糾紛與矛盾,進(jìn)而影響工程施工順利開展。所以,為進(jìn)一步保障建筑工程施工合同質(zhì)量,需要規(guī)范施工合同中語言與措施,不可出現(xiàn)一詞多意的問題。在過程中,建筑工程企業(yè)需要聘請專業(yè)人員來起草文本合同,這樣可以有效降低合同文字措辭不清的現(xiàn)象。針對于這類問題,需要認(rèn)真分析和研究合同內(nèi)容,對合同文本中表達(dá)不清或者意思模糊的地方及時(shí)修整和改進(jìn),然后協(xié)商解決實(shí)際問題[2]。

      2.2 健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

      健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠全面降低建筑工程施工合同管理風(fēng)險(xiǎn),在過程中需要做到以下幾點(diǎn):其一需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng),然后將施工合同對象的信譽(yù)作為主要參考指標(biāo),還需要對合同簽訂過程與履行過程進(jìn)行匯總,然后進(jìn)行綜合性評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中隱含的風(fēng)險(xiǎn),依照風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行預(yù)警,之后在運(yùn)用行之有效的措施來控制風(fēng)險(xiǎn)。其二需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)研究機(jī)構(gòu),對施工合同管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與問題進(jìn)行評估,在過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題,需要及時(shí)展開風(fēng)險(xiǎn)會議,召集各個(gè)部門的管理人員分析合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn),并且構(gòu)建有效的措施來予以防范。另外,在實(shí)際發(fā)展中,風(fēng)險(xiǎn)評估體系需要依照合同條款中嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行評估,針對于經(jīng)濟(jì)效益較低的項(xiàng)目來講,需要先找到經(jīng)濟(jì)效益低的問題所在,然后提出有效的解決對策,以便降低風(fēng)險(xiǎn)。

      2.3 運(yùn)用合同擔(dān)保的方式來規(guī)避欠款風(fēng)險(xiǎn)

      在當(dāng)前激烈市場競爭背景下,建筑市場諸多開發(fā)商都在要求承包商墊資建設(shè),或者不預(yù)付款項(xiàng),但是施工企業(yè)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此,為保障墊資可以順利收回,承包商可以要求業(yè)務(wù)進(jìn)行擔(dān)保,在擔(dān)保過程中,需要運(yùn)用書面形式,在合同文本中設(shè)置保障條件和抵押條款,同時(shí)還需要明確相應(yīng)的保障范圍與期限。另外,如果存在地抵押現(xiàn)象,還需要辦理相應(yīng)的抵押登記。要求業(yè)主提供的擔(dān)??梢允侵Ц侗U?,支付保證主要就是指業(yè)主通過擔(dān)保人來進(jìn)行擔(dān)保,保障施工工程款項(xiàng)可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交給承包商。如果業(yè)主沒有按照合同條例支付相應(yīng)的工程款項(xiàng),保證人需要向承包商履行相應(yīng)責(zé)任。所以,承包商在簽訂合同之前,就需要了解和調(diào)查擔(dān)保人的信譽(yù)程度,了解完成之后在進(jìn)行合同擔(dān)保,以免發(fā)生欠款現(xiàn)象[3]。

      2.4 對施工過程進(jìn)行全方位合同管理

      建筑工程施工管理過程中,必須要進(jìn)行規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理,以合同文本為主線開展建筑工程項(xiàng)目管理。在簽訂施工合同之前,承包商需要對合同文本內(nèi)容與條例的完整性進(jìn)行調(diào)查,同時(shí)還需要全面審查風(fēng)險(xiǎn)是否合理分擔(dān)等。用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本與即將簽訂的文本進(jìn)行對比,這樣就可以發(fā)現(xiàn)是否存在遺漏,然后合理進(jìn)行補(bǔ)充。另外,還需要分析每一項(xiàng)合同條款的法律后果以及其中隱含的風(fēng)險(xiǎn),以此來為合同談判與簽訂奠定基礎(chǔ)。審查發(fā)現(xiàn)與修整文本內(nèi)容中含糊不清的條例,以及合同文本中的矛盾所在,可以在合同糾紛尚未發(fā)生之前采取行之有效的措施進(jìn)行保護(hù)。在合同文本簽訂完成之后,相關(guān)管理部門與執(zhí)行部門以及工作人員需要進(jìn)行合同交工,全面利用好對自己有利的條例。在合同履行時(shí),建筑工程施工單位需要嚴(yán)格按照合同文本中的條例進(jìn)行施工,還需要定期檢查合同執(zhí)行情況,避免出現(xiàn)實(shí)際施工合同條例不統(tǒng)一的現(xiàn)象,這是降低合同風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。

      3 結(jié)語

      在現(xiàn)在的市場競爭中,工程項(xiàng)目對于總承包商來說具有非常大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),如果總承包商想在合同的履行中掌握主動權(quán),就必須熟悉合同,熟悉法律法規(guī),制定工程建設(shè)過程中相應(yīng)的防范措施,以便降低自身風(fēng)險(xiǎn)。

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