胡正朋

江西沙河建筑工程公司 江西九江 332100

有效的建筑工程質(zhì)量安全管理措施，對工程的整體質(zhì)量有著非常大的影響而對人們的生活質(zhì)量而言有著深遠(yuǎn)的影響[1]。因此，對于建筑工程質(zhì)量安全管理等措施的加強(qiáng)工作非常重要同時也是為了保證建筑行業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展以及保證人們的生活質(zhì)量，在如今城市化進(jìn)程加快的背景下對建筑行業(yè)的要求也越來越高，同時建筑行業(yè)工程質(zhì)量安全管理的工作難度也有所增加，所以建筑工程項目的管理人員則需要找出影響質(zhì)量安全管理水平的因素，并采取科學(xué)、合理、有效的措施，從而實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量安全管理工作所存在的真正意義。

1 建筑工程施工質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀

結(jié)合當(dāng)前施工質(zhì)量安全管理措施進(jìn)行分析，需要由政府部門結(jié)合現(xiàn)場的事故情況進(jìn)行制定，所以建筑企業(yè)需要根據(jù)政府制定的施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，但是政府本身并沒有非常專業(yè)的從業(yè)人員指導(dǎo)，針對現(xiàn)場管理為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，一般會以最低的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，如果有政府監(jiān)督管理的漏洞，企業(yè)便會鉆空子，依照最低標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格執(zhí)行。尤其是建筑企業(yè)當(dāng)中的隱秘部位，企業(yè)為了對成本進(jìn)行接受，通常會將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行降低。施工質(zhì)量自身存在的內(nèi)容非常繁雜，這便是在對施工質(zhì)量安全管理進(jìn)行監(jiān)督的過程中，非常容易產(chǎn)生一些缺失。當(dāng)違反次數(shù)比較多時，如果現(xiàn)場有經(jīng)驗豐富的施工人員，可能會對質(zhì)量安全問題進(jìn)行合理控制，但也有可能因為執(zhí)行不到位，留下很多的安全隱患以及問題，即使這些隱患并不會產(chǎn)生非常大的安全事故，但會對工程質(zhì)量造成很大的影響，如果施工人員的經(jīng)驗水平比較低，很難對其中的尺度進(jìn)行控制，極易產(chǎn)生重大的質(zhì)量安全事故，對工作人員的生命安全造成威脅。

2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理措施

2.1 培養(yǎng)具有較高水平的優(yōu)秀人才

企業(yè)在培養(yǎng)施工安全人員時，首先應(yīng)當(dāng)選取優(yōu)秀的管理人員，并且將選取出來的管理人員與其他工作崗位相分離。以此來避免管理人員在工作中出現(xiàn)職責(zé)混亂的現(xiàn)象。其次，當(dāng)企業(yè)選取好優(yōu)秀的管理人員后，應(yīng)當(dāng)及時給予施工安全培訓(xùn)。其培訓(xùn)的內(nèi)容不僅包括理論知識，還需要進(jìn)行員工實際操作的培訓(xùn)。其中，一方面理論培訓(xùn)是指培訓(xùn)建筑的相關(guān)知識，其中還需要注意對管理人員進(jìn)行先進(jìn)的理論知識以及發(fā)展前景。從而確保管理人員能夠掌握最全面的知識理論。另一方面，在管理人員掌握好理論知識之后，還應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)其實際操作技術(shù)。以此來確保管理人員能夠按照自己的想法自由展開機(jī)械操作，從而能夠?qū)⑵鋵W(xué)習(xí)到的理論知識與實踐操作相結(jié)合，以此來培訓(xùn)優(yōu)秀的管理人才。最后，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，以此來確保管理人員始終能夠掌握最先進(jìn)的技術(shù)知識，從而能夠確保企業(yè)始終能夠緊跟建筑發(fā)展的腳步。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，從而保障質(zhì)量控制與施工安全能夠科學(xué)、合理的進(jìn)行，進(jìn)而確保建筑工程能夠得到快速的發(fā)展[2]。

2.2 施工質(zhì)量管理

要想更好的控制工程的質(zhì)量，也應(yīng)該引進(jìn)新的技術(shù)和新的工藝，使施工的技術(shù)更好，更高。但是在進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的時候，也應(yīng)該使操作嚴(yán)格按照工業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高和完善施工的技術(shù)和水平。管理在質(zhì)量控制中發(fā)揮著非常重要的作用，建筑施工的項目也應(yīng)該建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，明確各方的責(zé)任。在施工的時候，嚴(yán)格控制各方的工作質(zhì)量。同時，相關(guān)人員也應(yīng)該根據(jù)施工隊伍的實際情況來制定相應(yīng)的措施，從而使建筑建設(shè)的速度更好、質(zhì)量更優(yōu)。而其中非常重要的就是目標(biāo)制定、目標(biāo)展開、目標(biāo)實現(xiàn)這三方面。首先，應(yīng)該在施工前夕，依據(jù)施工的特點制定一個明確的目標(biāo)。然后再進(jìn)行每個小目標(biāo)的分解和落實。在進(jìn)行施工的過程中，完成一個個小目標(biāo)，從而可以使整個工程的質(zhì)量都能被把控。工作人員對于推動整個工程的質(zhì)量和進(jìn)度也是非常重要的一方面。這時也就要求相關(guān)的施工單位要加強(qiáng)工作人員的專業(yè)水平，堅持以人為本的基本原則，從而能夠很好的凝結(jié)工作人員的力量。除此之外，也要制定嚴(yán)格的管理體制來管理工作人員的行為，加強(qiáng)他們的責(zé)任意識。

2.3 施工安全管理

為了更好的提高建筑的安全性，就需要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。企業(yè)的上級部門應(yīng)該頒布相關(guān)的文件，將安全生產(chǎn)工作中的每一部分落實到明確的部門和個人，如果出現(xiàn)事故，要按照責(zé)任制度追究相關(guān)人員的責(zé)任。除此之外，也可以建立安全生產(chǎn)的獎懲制度，對于表現(xiàn)好的人員獎勵。此外，施工管理工作也離不開日常的每一部分。這時也就需要企業(yè)要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的安全，要盡量保證施工環(huán)境的有序性，使整個安全生產(chǎn)能夠正常運行。管理人員也應(yīng)該加大每天的監(jiān)督和審查力度，對于違章作業(yè)以及違法現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。最后，企業(yè)也應(yīng)該建立起更加完善的重大事故應(yīng)急制度，盡量控制和降低事故的危害。因此，在日常施工的時候就應(yīng)該貫徹預(yù)防為主的理念，盡量減少事故和安全隱患產(chǎn)生。同時，相關(guān)的人員也應(yīng)該具備應(yīng)急的能力，如果出現(xiàn)問題能夠做到及時和快速的解決相應(yīng)的問題[3-4]。

3 結(jié)語

總之，在建筑工程市場當(dāng)中，除了一些少數(shù)的公益性建筑以外，很多建筑都是以追求利益作為基礎(chǔ)的，在經(jīng)濟(jì)利益的需求下，企業(yè)會將利益最大化作為原則。無論哪個行業(yè)都需要將安全質(zhì)量放在首位，明確質(zhì)量安全才是重點，是核心基礎(chǔ)，有了質(zhì)量安全才能提升經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的發(fā)展。