周姬

（紹興上虞國(guó)宏印染有限公司，浙江 紹興 312369）

資金作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的物質(zhì)條件，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠提升資金應(yīng)用效率，減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，給企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供保障。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的一部分，應(yīng)該得到企業(yè)的高度注重。但是從目前情況來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意義，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，制定一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，從而導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)，影響企業(yè)發(fā)展?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，提出對(duì)應(yīng)防范管控對(duì)策，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義

為了促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理狀況，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，采取一系列管控對(duì)策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，減少財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定完善的管理對(duì)策，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中，企業(yè)可以科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作高度注重，讓每個(gè)職工都能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性[1]。與此同時(shí)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，難免會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)把控，設(shè)定對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，將風(fēng)險(xiǎn)控制在理想范疇內(nèi)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展安全。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素

（一）思想意識(shí)因素

思想意識(shí)直接決定人的行為，要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是非常必要的。但是從目前情況來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，往往更注重效益獲取，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，更沒(méi)有結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)要求，設(shè)計(jì)科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，導(dǎo)致最終管理效果不夠理想。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門和其他部門之間交流不緊密，由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，在這種情況下，不利于企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，無(wú)法給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利進(jìn)行提供更多的支持，影響財(cái)務(wù)工作更好開(kāi)展。

（二）管理體系因素

當(dāng)前，大部分企業(yè)均缺少完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有結(jié)合財(cái)務(wù)管理要求，構(gòu)建完善的管理體系，在這種情況下，無(wú)法給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作順利開(kāi)展提供支持，加劇企業(yè)財(cái)務(wù)工作壓力。即便一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，并且結(jié)合財(cái)務(wù)管理要求，構(gòu)建了對(duì)應(yīng)的管理體系，但是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容上缺少全面性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和處理。此外，企業(yè)收益分配不科學(xué)，企業(yè)收益分配將直接影響戰(zhàn)略發(fā)展。所以，企業(yè)選擇的分配方式是極為重要的[2]?，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，各個(gè)企業(yè)都要通過(guò)增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力引導(dǎo)其發(fā)展。但是如果對(duì)應(yīng)管理體系缺失，將不能引導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作有序進(jìn)行，引發(fā)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)。

（三）資金管理因素

權(quán)責(zé)發(fā)生制較收付實(shí)現(xiàn)制有較強(qiáng)的進(jìn)步性，目前除了部分特殊企業(yè)依舊采用收付實(shí)現(xiàn)制之外，大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施權(quán)責(zé)發(fā)生制。但是，在權(quán)責(zé)發(fā)生制的作用下，企業(yè)編制的資產(chǎn)負(fù)債表無(wú)法精準(zhǔn)的展現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，甚至部分情況下，和利潤(rùn)表所反映的情況相背離。

例如，資產(chǎn)負(fù)債表展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況良好，但是利潤(rùn)表展現(xiàn)出一些實(shí)際中沒(méi)有的利潤(rùn)?，F(xiàn)金收支和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之間呈現(xiàn)出背離狀況，為了更多的掌握企業(yè)現(xiàn)金流量情況，需要利用現(xiàn)金流量表方式得知，但是大部分企業(yè)都忽略這一點(diǎn)，只是根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)判企業(yè)資產(chǎn)管理狀況，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行資產(chǎn)管理，導(dǎo)致資產(chǎn)管理混亂，引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的優(yōu)化思路

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

要想提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)防范，應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)職工思想意識(shí)，給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控高度重視，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。企業(yè)應(yīng)該定期更新職工財(cái)務(wù)管理理念，領(lǐng)導(dǎo)人員及管理人員應(yīng)該具體分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)外經(jīng)濟(jì)狀況，明確最新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)管理需要，制定財(cái)務(wù)管理方案，拓展財(cái)務(wù)管理范疇，只有這樣才能提升財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力[3]。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)部門在其中起到的作用，由財(cái)務(wù)部門制定財(cái)務(wù)管理流程，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析工作，并且及時(shí)和其他部門交流，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，將其分配到各個(gè)部門中，在各部門的配合下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中，應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容。通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方式，加強(qiáng)企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)防范，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，需要科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范等方面入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的合理性和規(guī)范性。結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，完善企業(yè)激勵(lì)體系就監(jiān)管制度，規(guī)范企業(yè)職工工作行為，明確內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，科學(xué)分配財(cái)務(wù)工作職責(zé)，精準(zhǔn)核算財(cái)務(wù)狀況，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施到實(shí)處，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)工作中各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提前做好準(zhǔn)備，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，企業(yè)需要科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理職責(zé)體系，防止職責(zé)分配不合理狀況，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果。在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該明確企業(yè)和企業(yè)法人的權(quán)限，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合人格形態(tài)做事，這樣能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。在規(guī)劃企業(yè)債務(wù)過(guò)程中，需要建設(shè)責(zé)任體系，應(yīng)用債務(wù)重組及債務(wù)轉(zhuǎn)化等方式處理內(nèi)部債務(wù)關(guān)系，給企業(yè)健康發(fā)展提供良好條件。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，資金管理作為重要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提升資金管理水平，加大對(duì)資金應(yīng)用情況監(jiān)管，確保每一筆資金來(lái)源都能清楚記錄，便于給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行提供支持。財(cái)務(wù)部門在資金審核中，應(yīng)該參考上述信息，把控資金應(yīng)用范疇，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)該科學(xué)編制資金戰(zhàn)略發(fā)展方案，通過(guò)前期預(yù)算管理，給企業(yè)發(fā)展提供充足的資金支持。此外，在資金管理過(guò)程中，企業(yè)需要在內(nèi)部組建資金監(jiān)管部門，便于實(shí)現(xiàn)資金管理。通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理。如果企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模比較大，則應(yīng)該適當(dāng)剝離財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)，安排財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，也可以在財(cái)務(wù)部門下設(shè)有監(jiān)管機(jī)構(gòu)，由其全面落實(shí)財(cái)務(wù)資金管理工作，從而確保資金管理工作有序進(jìn)行[4]。通過(guò)科學(xué)構(gòu)建資金監(jiān)管體系，有效規(guī)范資金監(jiān)管行為，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控中凸顯資金監(jiān)管作用。通過(guò)應(yīng)用權(quán)力之間約束作用，發(fā)揮審計(jì)功能。利用內(nèi)部審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定對(duì)應(yīng)處理對(duì)策，防止由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)而影響企業(yè)今后發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況得知，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)和運(yùn)營(yíng)環(huán)境、管理意識(shí)有著直接關(guān)聯(lián)。為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作高度注重，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，采取一系列防范對(duì)策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)資金管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。