吳淵博

（陜西際華園開發(fā)建設(shè)有限公司，陜西 西安 710001）

目前，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速成熟，大數(shù)據(jù)已廣泛應(yīng)用于人們的生活與工作中，企業(yè)開始越來越重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性，開發(fā)數(shù)據(jù)處理與分析技術(shù)已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來了機(jī)遇。一方面，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠提取出有效的信息資源，為企業(yè)管理及決策帶來有利條件；另一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平及系統(tǒng)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員需要在海量的數(shù)據(jù)中篩選出有價(jià)值的信息。

一、大數(shù)據(jù)的定義

大數(shù)據(jù)最早是由信息咨詢公司麥肯錫提出的，被稱為海量的信息資料，目前“大數(shù)據(jù)”這一概念已經(jīng)應(yīng)用于各個(gè)國(guó)家。大數(shù)據(jù)主要是應(yīng)用分布式計(jì)算方法來實(shí)現(xiàn)信息處理，要實(shí)現(xiàn)分布式數(shù)據(jù)處理必須利用云計(jì)算的各方面優(yōu)勢(shì)，僅靠單臺(tái)的計(jì)算機(jī)處理是不能實(shí)現(xiàn)的。結(jié)合實(shí)際例子，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在：企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍越來越廣，在產(chǎn)品銷售過程中，會(huì)計(jì)人員可以通過分析歷史數(shù)據(jù)來評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況；但大數(shù)據(jù)也給企業(yè)造成了許多不利影響，例如數(shù)據(jù)的竊取變得更為簡(jiǎn)單。互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)會(huì)存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，一些不法分子會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)竊取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，甚至表達(dá)一些不利信息，給企業(yè)造成巨大損害。因此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代既面臨著機(jī)遇，也面臨著更大的挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

近些年來，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)日益激烈，企業(yè)面臨的壓力越來越大。同時(shí)，信息化技術(shù)的快速發(fā)展以及企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，使得企業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大變化。其中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理過程中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，隨著信息化時(shí)代的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式必須進(jìn)行改革才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是一種直線化的管理模式，主要用于對(duì)數(shù)據(jù)或票據(jù)進(jìn)行處理。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要以電子化的形式開展，通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，由傳統(tǒng)的直線化拓展轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向交叉式管理。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐漸成熟，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值不斷增高，企業(yè)越來越重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理，也意識(shí)到信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的重要作用。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新有利于企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。

（一）提升企業(yè)信息獲取能力

目前，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越來越明顯，隨著國(guó)內(nèi)改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理同時(shí)面臨著巨大的內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)以及外部宏觀環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在這種市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須快速應(yīng)對(duì)，財(cái)務(wù)管理部門也要及時(shí)做出調(diào)整和應(yīng)對(duì)方案。而企業(yè)的快速反應(yīng)必須建立在海量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。比如，企業(yè)通過采用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)及先進(jìn)的管理理念來收集大量的數(shù)據(jù)資料，在公司內(nèi)部形成一個(gè)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心的財(cái)務(wù)決策體系。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式被轉(zhuǎn)變，企業(yè)不再是以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式來獲取數(shù)據(jù)，而是以多樣化的數(shù)據(jù)提取方法來實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)能夠采用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)在海量的信息資源中提取出更多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以支撐企業(yè)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）提高數(shù)據(jù)處理效率及精準(zhǔn)度

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理主要通過信息計(jì)量、編制數(shù)據(jù)等形式來進(jìn)行，但隨著企業(yè)財(cái)務(wù)信息日漸復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，不能對(duì)信息進(jìn)行有效、及時(shí)的處理，企業(yè)對(duì)信息及數(shù)據(jù)的整合及處理方面不夠重視，并且在編制好財(cái)務(wù)報(bào)表之后沒有將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，忽略了財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值。所以，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須注重這一問題，構(gòu)建一個(gè)完善的、高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的高效及科學(xué)管理，為企業(yè)提供多樣化的數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的處理和有效集成，為數(shù)據(jù)處理技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化打下一定的基礎(chǔ)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理及分析的效率，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的順利實(shí)施。

（三）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的職能

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作職能發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理人員傳統(tǒng)的工作職能主要是財(cái)務(wù)報(bào)表的制作與分析，其職能開始向高層化的方向發(fā)展，在此需求下，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職能水平的要求，促使財(cái)務(wù)人員的職能向高層化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展，使得財(cái)務(wù)人員工作職能在全面預(yù)算管理的前提下加速轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建和完善，從而實(shí)現(xiàn)有效解決財(cái)務(wù)人員在信息過程中技術(shù)水平較低、信息分析不準(zhǔn)確、信息分析不夠深入的問題，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)流程，形成高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展打下基礎(chǔ)。

（四）提升企業(yè)的數(shù)據(jù)挖掘水平

大數(shù)據(jù)時(shí)代和大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)逐漸步入經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，就必須提升其財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)的處理及整合實(shí)力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用技術(shù)及管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及外部信息的有效獲取，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且提升企業(yè)管理者的決策能力。企業(yè)應(yīng)努力提升自身的數(shù)據(jù)挖掘能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員識(shí)別、挖掘、分析數(shù)據(jù)的能力以及職能水平，讓企業(yè)管理者通過整合的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為管理者提供完善的管理依據(jù)，從而做出有效決策，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

筆者作為商業(yè)地產(chǎn)的財(cái)務(wù)主管，在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的不足，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)管理理念陳舊

目前，大多數(shù)企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)過程中，只注重經(jīng)濟(jì)效益最大化，管理者更重視企業(yè)的生產(chǎn)及銷售業(yè)績(jī)，忽視了企業(yè)管理方面，尤其是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。財(cái)務(wù)部門一般是按照企業(yè)管理者的指令工作，不能有效提取出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中包含的有價(jià)值的信息。此外，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加注重有形資產(chǎn)，而忽視無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而約束了企業(yè)在信息化時(shí)代的快速發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

大多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化重要性認(rèn)識(shí)不清晰，也沒有意識(shí)到通過對(duì)海量數(shù)據(jù)資源進(jìn)行處理分析提取出有價(jià)值的信息的重要性。會(huì)計(jì)電算化不再是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要手段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)行改變和創(chuàng)新。在具體的實(shí)踐過程中，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系較為薄弱，沒有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)管理制度較為松散，所以，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的有效管理。而信息化時(shí)代的發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了巨大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和體制限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和信息化水平的提升。

（三）財(cái)務(wù)管理水平層次低、共享性差

實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)必須構(gòu)建一套完善高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利用有效的信息化技術(shù)來建立信息反饋模式。而大多數(shù)企業(yè)還沒有創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)行自主開發(fā)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)較少。此外，由于市場(chǎng)環(huán)境中存在資源不對(duì)稱的現(xiàn)象，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)效率十分低下。主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)沒有建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致內(nèi)部與外部信息資源不匹配，數(shù)據(jù)的傳輸不及時(shí)，從而影響企業(yè)管理者的決策，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)相對(duì)較為獨(dú)立的部門，與其他部門之間聯(lián)系較少，信息來往也較少。

（四）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)偏低

在信息化時(shí)代，企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，社會(huì)的發(fā)展和需求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理及分析提出了較高的要求，當(dāng)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)梳理與分析之后，企業(yè)內(nèi)部信息與外部信息仍然存在信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，會(huì)為企業(yè)帶來較大的經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，如果企業(yè)的管理水平達(dá)不到大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，不能順應(yīng)時(shí)代的變革，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那么企業(yè)很容易面臨較大的危機(jī)。

（五）缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息化綜合性人才越來越短缺，即使企業(yè)重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，但企業(yè)對(duì)于信息化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用并不成熟，仍然缺乏大量的具備高新技術(shù)的應(yīng)用型人才。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)不夠全面，缺乏信息化處理與分析的思維能力，即使部分技術(shù)人員具備信息化分析意識(shí)，但由于缺少財(cái)務(wù)管理方面的了解，也不能有效從海量的數(shù)據(jù)中提取出有價(jià)值的信息。所以，企業(yè)在提升信息技術(shù)的同時(shí)，還必須要注重綜合型人才的培養(yǎng)。

四、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

大數(shù)據(jù)是一種科學(xué)、全面、信息化認(rèn)識(shí)世界的方法。社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)只有運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)及云計(jì)算來處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)管理的核心部門，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與先進(jìn)的管理理念結(jié)合到財(cái)務(wù)管理過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化，提升財(cái)務(wù)管理的效率。因此，企業(yè)應(yīng)樹立大數(shù)據(jù)管理思維才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。

（一）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的大數(shù)據(jù)意識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出了海量、多元化的特征，數(shù)據(jù)集成技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式提供了先進(jìn)的技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)處理的前提是培養(yǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、集中化的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)思想。所以，培養(yǎng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)意識(shí)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要方法。目前，企業(yè)面者著巨大的外部環(huán)境壓力和風(fēng)險(xiǎn)，只有建立符合時(shí)代發(fā)展的管理理念，即大數(shù)據(jù)與信息化技術(shù)融合的觀念，才能提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)信息的分析和整合，從而應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境因素造成的壓力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中要全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)部門及相關(guān)人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，把信息處理技術(shù)和大數(shù)據(jù)理念融合，體現(xiàn)在企業(yè)的管理中，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，有利于構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和改革，首先要分析企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系是否完善。改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式首先要在現(xiàn)有的管理體系上對(duì)其進(jìn)行完善和創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理新模式的構(gòu)建效率。企業(yè)還應(yīng)重視信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，在原有的企業(yè)發(fā)展動(dòng)力上考慮企業(yè)發(fā)展全局，為財(cái)務(wù)部門的信息處理以及報(bào)表制作提供完善的技術(shù)支撐。比如，一些企業(yè)通過構(gòu)建財(cái)務(wù)云，利用財(cái)務(wù)云的管理方法和技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的統(tǒng)一及協(xié)調(diào)，在此基礎(chǔ)之上，根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，來構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效處理和分析，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)水平。

（三）促進(jìn)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，人才隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的重要任務(wù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐步改變，財(cái)務(wù)管理人員的思維及觀點(diǎn)發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，企業(yè)相關(guān)人員要摒棄傳統(tǒng)的管理理念，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況來分析財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員不僅要進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，還應(yīng)具備符合時(shí)代發(fā)展需求的先進(jìn)觀念，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，從多個(gè)角度來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，此外，還應(yīng)熟練掌握業(yè)務(wù)分析技巧和信息化系統(tǒng)應(yīng)用能力。因此，企業(yè)要從信息化技術(shù)應(yīng)用和大數(shù)據(jù)管理意識(shí)的角度來提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

五、結(jié)束語(yǔ)

信息化技術(shù)水平是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要?jiǎng)?chuàng)新因素之一，信息化時(shí)代的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)信息化技術(shù)水平、財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)從業(yè)人員不僅要掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)及技能，還要不斷學(xué)習(xí)新的現(xiàn)代化技術(shù)，將理論應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理過程中。企業(yè)財(cái)務(wù)人員只有快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，開展信息化、數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理工作，才能準(zhǔn)確地為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的決策信息，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。