談加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

楊慶新

山東億威市政工程有限公司 山東濟(jì)南 250100

[關(guān)鍵字]市政工程；城市建設(shè)；施工管理；管理措施

現(xiàn)代化城市建設(shè)需要依托市政工程施工建設(shè)來逐步得以推進(jìn)。對(duì)于市政工程建設(shè)來說，其涉及的內(nèi)容廣泛，涉及到城市建設(shè)的方方面面。如給排水工程、各項(xiàng)管道工程、道橋工程等，這些都關(guān)乎城市的未來發(fā)展和居民的生活，因而具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。對(duì)于市政工程建設(shè)來說，其質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是做好工程管理工作。對(duì)于施工管理來說，其主要涉及到施工物料管理、施工工藝管理、施工人員管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理等幾個(gè)方面，這些具體的管理內(nèi)容是構(gòu)建施工管理的重要組成，對(duì)施工工程質(zhì)量的控制有著關(guān)鍵意義。

1 市政工程的施工在質(zhì)量管理上存在的問題

1.1 施工管理不規(guī)范的問題突出

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國(guó)市政建設(shè)規(guī)模是越來越大，在市政項(xiàng)目管理中所暴露出來的問題很多。政府責(zé)任部門對(duì)市政工程項(xiàng)目的管理工作不到位，使得市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題日趨突出。

1.2 市政項(xiàng)目施工技術(shù)比較落后

雖然這些年我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程很快，市政工程項(xiàng)目也隨之增加，但市政項(xiàng)目施工企業(yè)發(fā)展不一，沒有建立統(tǒng)一的市政施工標(biāo)準(zhǔn)，無法保障市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量[1]。

1.3 市政項(xiàng)目施工管理制度不健全

我國(guó)的市政項(xiàng)目法律法規(guī)還不完善。所以，當(dāng)前在市政項(xiàng)目管理工作中的主要工作就是更新管理制度，對(duì)市政項(xiàng)目建設(shè)中的不同角色進(jìn)行合理化分配，強(qiáng)化安全管理水平。當(dāng)前市政工程項(xiàng)目施工過程中安全管理水平較低，安全管理理念落后，對(duì)市政項(xiàng)目施工安全性的重視不足，導(dǎo)致我國(guó)市政項(xiàng)目施工過程中問題頻繁發(fā)生。

2 加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

2.1 深化施工管理舉措，優(yōu)化施工管理模式

市政工程作為一個(gè)城市重要的發(fā)展標(biāo)志，是人們比較關(guān)注的民生工程，將直接對(duì)市民的日常生活產(chǎn)生影響，也是對(duì)政府執(zhí)政能力的考驗(yàn)，需要市政工程項(xiàng)目管理人員對(duì)市政工程及城市發(fā)展重要性予以充分地認(rèn)識(shí)，避免市政工程項(xiàng)目因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問題而損害政府的信譽(yù)，不利于城市的進(jìn)一步發(fā)展。市政工程項(xiàng)目管理人員要積極更新項(xiàng)目管理理念，提高管理水平。市政工程項(xiàng)目在完成后，對(duì)后期的運(yùn)行管理要高度重視，做好施工管理工作的必要補(bǔ)充，提升市政工程項(xiàng)目的施工水平[2]。

2.2 加強(qiáng)市政工程施工管理機(jī)制建設(shè)

對(duì)于任何工作質(zhì)量控制來說，其關(guān)鍵在于具備完善的管理機(jī)制或體系。對(duì)于市政工程建設(shè)來說，做好質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是完善管理機(jī)制或體系。對(duì)于這一措施來說，首先需要全員動(dòng)員，形成廣泛的共識(shí)，質(zhì)量意識(shí)深入全員，從而為相關(guān)措施的引入掃清障礙。其次，構(gòu)建有效的監(jiān)管責(zé)任機(jī)制，在工程監(jiān)管工作中將對(duì)應(yīng)的責(zé)任劃分到各個(gè)管理人員的身上，開展規(guī)范化管理工作。此外，做好考核機(jī)制，即定期對(duì)管理人員的相關(guān)工作開展情況進(jìn)行考核，執(zhí)行獎(jiǎng)懲并舉的雙軌機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于表現(xiàn)不佳的管理人員進(jìn)行一定的懲罰措施，比如停崗培訓(xùn)、調(diào)離崗位甚至辭退等方式來嚴(yán)肅考核環(huán)節(jié)，從而構(gòu)建一種激勵(lì)和預(yù)警措施來有效把控管理工作環(huán)節(jié)，從而為推進(jìn)市政工程建設(shè)提供可靠保障。

2.3 提升市政工程施工質(zhì)量控制意識(shí)

對(duì)于管理工作的核心就是達(dá)成施工質(zhì)量控制目的，首要的措施就是要提升施工質(zhì)量控制意識(shí)。具體可以從如下三個(gè)方面開展：

（1）針對(duì)管理層面，要求參建企業(yè)開展聯(lián)合培訓(xùn)，著力提升管理層領(lǐng)導(dǎo)集體的質(zhì)量控制意識(shí)。

（2）對(duì)于管理人員，則是要通過教育、培訓(xùn)以及現(xiàn)場(chǎng)參建的方式來使其認(rèn)知質(zhì)量控制的重要性，以此來嚴(yán)格此項(xiàng)工作。

（3）對(duì)于施工技術(shù)人員，則要求管理部門定期開展培訓(xùn)工作，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握質(zhì)量控制要領(lǐng)、培養(yǎng)質(zhì)量控制意識(shí)，規(guī)范化施工環(huán)節(jié)。

2.4 注重提高市政工程施工管理人員專業(yè)資質(zhì)和素養(yǎng)

施工管理主要依托相關(guān)的管理人員來有效進(jìn)行，對(duì)于這一方面，要求市政工程開展中要注重提高市政工程施工管理人員專業(yè)資質(zhì)和素質(zhì)。首先，要嚴(yán)格控制崗位的調(diào)入勝任，嚴(yán)格依照相關(guān)要求來選聘相關(guān)人員參與管理工作；其次，做好現(xiàn)有崗位人員的資質(zhì)審查和專業(yè)素質(zhì)考核，對(duì)于不合格的人員建議調(diào)離崗位；最后，通過聘用具備高素質(zhì)的復(fù)合型專業(yè)人才，來打造高素質(zhì)嚴(yán)專業(yè)技術(shù)人才的管理工作隊(duì)伍，為市政工程建設(shè)管理工作的有效開展保駕護(hù)航，推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程[3]。

2.5 對(duì)施工的材料加強(qiáng)管理

在進(jìn)行市政施工時(shí)，選材是最重要的一部分，如果我們所選擇的原材料不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，這將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量的下降，工程速度也會(huì)隨之降低，所以在進(jìn)行選材時(shí)我們最好本著貨比三家的原則挑選出物美廉價(jià)的原材料，而且我們還要必須了解原材料的來源，與生產(chǎn)渠道。對(duì)于各種各樣的原材料來說，企業(yè)可以設(shè)置一個(gè)原料庫以便去對(duì)比各種原材料間的不同，并且還要隨時(shí)定期的更新材料庫中的材料，以便于在以后的招標(biāo)、中標(biāo)的時(shí)候，選擇物美價(jià)廉，適合于本企業(yè)的原材料供應(yīng)商，這樣不僅降低了企業(yè)的成本，還能讓施工的質(zhì)量更好的提升。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，一定要仔細(xì)檢查是否存在原材料被調(diào)換等問題，堅(jiān)決不允許不合格、沒有質(zhì)量保證的原材料進(jìn)入工地。在原材料進(jìn)入工地以后，我們要采取有效措施以便保護(hù)原材料不受他人毀壞，并且根據(jù)不同材料之間的不同用途進(jìn)行劃分，防止因?yàn)榉胖貌煌桩?dāng)產(chǎn)生的問題影響施工進(jìn)度。

3 結(jié)語

隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展速度的加快，我國(guó)市政工程規(guī)?？偭吭诓粩嗟卦黾?，這就需要不斷地提升市政工程項(xiàng)目管理水平。不斷創(chuàng)新管理模式，使用最先進(jìn)的工程管理技術(shù)，以科學(xué)的管理舉措和最經(jīng)濟(jì)的管理方法確保市政工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施。