建筑工程中全過(guò)程工程造價(jià)的措施

趙 磊

（西安思源學(xué)院，西安 710000）

引 言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民的生活品質(zhì)在提升，對(duì)建筑質(zhì)量的要求也在提升。建筑行業(yè)為了迎合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，在確保建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要注重全過(guò)程工程造價(jià)工作，確保成本在可控范圍內(nèi)，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程全過(guò)程造價(jià)的意義

工程全過(guò)程造價(jià)屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇，通過(guò)開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)管理能夠更加精準(zhǔn)的了解工程的施工量，還能讓施工企業(yè)合理制定計(jì)劃、采購(gòu)材料，控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成本，確保工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。具體分析如下：首先，建筑工程全過(guò)程造價(jià)能夠更為準(zhǔn)確的了解施工單位的具體工作量，全過(guò)程造價(jià)能夠防止到了竣工階段出現(xiàn)虛報(bào)工程量的狀況，確保施工作業(yè)能夠按照原定的計(jì)劃進(jìn)行，保障施工質(zhì)量符合要求，也提升了工程施工量計(jì)算的準(zhǔn)確性。其次，為科學(xué)合理的制定材料采購(gòu)計(jì)劃作保障。在建筑工程施工中，由于整個(gè)施工的周期比較長(zhǎng)，材料占據(jù)的資金多，而且材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)比較大，施工材料價(jià)格跟整個(gè)施工成本有著直接的關(guān)系，材料價(jià)格上漲會(huì)大幅度提升整個(gè)施工建設(shè)的成本。全過(guò)程造價(jià)管理就是要求造價(jià)管理人員在開(kāi)始施工之前就開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作，并結(jié)合實(shí)際需求做好動(dòng)態(tài)管理，做好材料價(jià)格與質(zhì)量的比對(duì)與分析，結(jié)合統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展價(jià)格管理工作，能夠確定最佳的采購(gòu)價(jià)格來(lái)進(jìn)行成本的控制。

二、建筑工程中全過(guò)程工程造價(jià)的措施

（一）投資決策階段

作為建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的開(kāi)始，投資決策階段的重要性不言而喻。在投資決策階段，造價(jià)管理主要是體現(xiàn)在這個(gè)建筑項(xiàng)目存在的可行性。在對(duì)這個(gè)建筑工程投資項(xiàng)目可行性研究的時(shí)候，要結(jié)合國(guó)家行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還需要結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。要確定建筑項(xiàng)目可行性的評(píng)估內(nèi)容，除了考慮整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益如何，還包含的有建筑項(xiàng)目的施工方案、施工措施。在對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候，要能夠結(jié)合具體實(shí)際狀況去考察、調(diào)研，對(duì)一些可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，這樣能為項(xiàng)目管理人員提供科學(xué)、詳實(shí)、可靠的支撐。除了這些，在最后確定對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行投資決策之時(shí)，要全面的分析和對(duì)比所有的方案，從這些方案中選擇最優(yōu)舉措，確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）預(yù)算階段

在建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理中，預(yù)算階段是確定項(xiàng)目開(kāi)展之后就要進(jìn)行的工作。要把項(xiàng)目工程中跟編制成本預(yù)算相關(guān)的基礎(chǔ)性信息整理到位，尤其是那些有效的數(shù)據(jù)和信息，并安排專業(yè)人員進(jìn)行深入的分析，這是提升工程成本預(yù)算編制成效的重要環(huán)節(jié)。要做好工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)性工作，就要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解具體的施工工藝，收集相關(guān)資料。在開(kāi)展成本預(yù)算編制工作的時(shí)候，要確?？茖W(xué)、合理、有效，掌握工程預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程量的計(jì)算方式進(jìn)行統(tǒng)一。確保每個(gè)程序都是規(guī)規(guī)矩矩、按章作業(yè)，也是工程項(xiàng)目計(jì)劃可行性的保障，也是材料實(shí)用性與資金周轉(zhuǎn)靈活性的保障，能夠?yàn)楣こ坦芾硖峁?shù)據(jù)方面的支撐，并以此進(jìn)行組織和設(shè)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理的再分配，從而做好預(yù)算工作。

（三）招投標(biāo)階段

建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理不能忽視招投標(biāo)階段的成本控制，因?yàn)檎袠?biāo)投標(biāo)階段也是造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)之一。到了這個(gè)階段，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理控制必須要結(jié)合招標(biāo)投標(biāo)行為展開(kāi)。不只是在選擇參建單位方面，還有在確定招標(biāo)投標(biāo)的文件的時(shí)候，都要做好嚴(yán)格把控。選擇參建單位需要關(guān)注的點(diǎn)是參建單位的資質(zhì)、參建單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)度等等，從中選擇最佳的單位進(jìn)行考察。而對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行管理需要關(guān)注的點(diǎn)是招標(biāo)文件的控制價(jià)格、具體的合同條款，以此作為后續(xù)工程開(kāi)展的重要依據(jù)。這里需要注意的一點(diǎn)是，確定招標(biāo)投標(biāo)造價(jià)，必須要求造價(jià)管理人員把工程實(shí)際工作量作為基礎(chǔ)性的依據(jù)，結(jié)合具體的工程清單、選擇合適的計(jì)價(jià)方式確定最終的招標(biāo)投標(biāo)控制價(jià)格。在制定合同階段，需要確保合同內(nèi)容規(guī)范化、完整性，要能夠確保各個(gè)主體都能夠按照合同簽訂要求進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，避免推諉扯皮。

（四）施工階段

建筑工程全過(guò)程造價(jià)也必須重視施工階段的造價(jià)控制，具體就是要結(jié)合科學(xué)化的工程項(xiàng)目計(jì)劃，并對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行有效地監(jiān)督與成本管理，確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工需要特定的工作環(huán)境，而且特別容易受到多方面因素的影響。在前期造價(jià)預(yù)算制定的時(shí)候，必須要把多種因素考慮在內(nèi)，尤其是自然因素，可以綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)控制整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，找出整個(gè)工程項(xiàng)目的邏輯規(guī)律所在，建立良好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，這是確保成本在可控范圍內(nèi)的重要基礎(chǔ)。要合理采購(gòu)材料，做好庫(kù)存盤點(diǎn)與對(duì)接，避免材料占據(jù)太多的資金消耗。此外，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓他們?cè)趯?shí)踐中能夠科學(xué)、靈活的應(yīng)對(duì)不同建設(shè)階段的要求，確保建設(shè)工況良好，這也是成本造價(jià)控制的一方面。在確定了建筑工程項(xiàng)目的實(shí)踐工期之后，就要開(kāi)展工期控制管理工作，確保整個(gè)計(jì)劃作業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容能夠順利實(shí)施，滿足全過(guò)程造價(jià)的科學(xué)化管理要求。

結(jié) 語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目中，全過(guò)程造價(jià)管理能夠提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，避免資金浪費(fèi)，為建筑項(xiàng)目資金的合理化應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。