芻議化工企業(yè)的財務(wù)成本管理

劉 影

一、引言

化工產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，一直對我國經(jīng)濟的快速發(fā)展起到重要作用。然而，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的進一步深化，化工產(chǎn)業(yè)正面臨新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整，原料成本高、產(chǎn)品附加值低、節(jié)能減排和安全環(huán)保壓力增加的問題日益突顯。那么，如何加強企業(yè)的成本管理，提高成本管理的效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效益的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力。基于此基礎(chǔ)，本文分析了化工企業(yè)在財務(wù)成本管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策和改進措施。

二、加強化工企業(yè)財務(wù)成本管理的必要性

（一）加強財務(wù)成本管理有利于防范企業(yè)潛在的風(fēng)險，適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化。隨著市場經(jīng)濟體系的不斷深化，企業(yè)逐步成為市場經(jīng)濟中獨立的競爭主體，經(jīng)營管理的好壞直接關(guān)乎企業(yè)的命運。完善的財務(wù)成本管理體系將有助于企業(yè)擴大市場份額，挖掘影響企業(yè)目標實現(xiàn)的因素，及時應(yīng)對所面臨的市場危機，確保內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)平衡，使企業(yè)不斷適應(yīng)市場環(huán)境的變化。

（二）通過開展財務(wù)成本管理工作，有利于企業(yè)管理者直觀地了解單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時掌握現(xiàn)有資金缺陷，科學(xué)合理地籌集資金、使用資金和分配資金，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行和業(yè)務(wù)能力的整體提升。此外，由于財務(wù)管理是一種價值管理，所以通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，財務(wù)管理可以全面及時地反映商品物資運行情況，并通過價值管理形態(tài)進行商品管理。

（三）財務(wù)成本管理既是企業(yè)經(jīng)濟命脈的核心，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑。企業(yè)資金的籌措與運營，產(chǎn)品成本的計劃與調(diào)控、經(jīng)濟效益的管理與提升等方面都是由財務(wù)成本管理來實現(xiàn)。通過借助現(xiàn)代化管理手段，使用具體分析方法，制定科學(xué)的企業(yè)決策和計劃，使財務(wù)成本管理從被動型轉(zhuǎn)向主動型，更有利于提高工作效率，增長經(jīng)濟效益。

三、化工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題分析

（一）財務(wù)成本管理意識淡薄，缺乏必要的風(fēng)險意識和系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理思維?，F(xiàn)階段我國的化工企業(yè)存在重財務(wù)管理制度，輕財務(wù)管理目標的現(xiàn)象，尤其是一些中小化工企業(yè)，無明確的管理思路和管理辦法，生產(chǎn)管理和財務(wù)管理出現(xiàn)嚴重脫節(jié)。其次，受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)的各個層面認為成本管理只是管理者的事，一線工人只需按質(zhì)按量生產(chǎn)產(chǎn)品，財務(wù)人員則只需做好賬，管好賬，從而導(dǎo)致信息反饋不及時，管理調(diào)控不到位。

（二）盲目地控制產(chǎn)品成本，縮減環(huán)境污染治理費用，忽視了企業(yè)自身發(fā)展和社會可持續(xù)發(fā)展之間的平衡。部分化工企業(yè)一味地以“控制成本”作為其財務(wù)成本管理的主導(dǎo)思想，只注重眼前利益，不愿過多地投入環(huán)境污染治理費用，工業(yè)固體廢物、污水以及有毒氣體的排放仍然沿用傳統(tǒng)的簡易處理方式，對周邊居民的人身和財產(chǎn)安全造成重大影響，也為后續(xù)土地的再利用和再開發(fā)留下了環(huán)境安全隱患，嚴重地制約了社會可持續(xù)發(fā)展。

（三）其生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性，制約著財務(wù)成本管理工作的落實到位。由于化工企業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜，產(chǎn)品生產(chǎn)耗時長，使得各個環(huán)節(jié)的成本歸集、核算、報告，考核工作難以實現(xiàn)，部門之間上報的成本數(shù)據(jù)往往存在一定的沖突和矛盾，加之在傳統(tǒng)的化工企業(yè)中，通常不會將成本責任落實到各個部門及職工個人身上，使得各方配合和協(xié)調(diào)的難度系數(shù)也隨之增大，財務(wù)成本管理工作幾乎是流于形式。

（四）單一地追求產(chǎn)品成本最低化，忽視了資金使用成本。資金成本包括資金籌集費和資金占用費。資金籌集費是指資金籌集過程中支付的各種費用，如發(fā)行股票，發(fā)行債券支付的印刷費、廣告宣傳費等。資金占用費是指占用他人資金應(yīng)支付的費用，如企業(yè)向銀行借款支付的利息。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，許多化工企業(yè)考慮到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接問題時，往往會囤積一定的原材料，如遇到進貨價格波動較大時,更會增加存貨的庫存量。然而過度的存貨積壓極易導(dǎo)致資金沉淀嚴重，占用不合理，使得資金使用成本居高不下。

（五）財務(wù)成本管理方法比較單一，體系不夠完善。目前，我國部分化工企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的管理模式，沒有形成科學(xué)的管理體系和管理方法，使得成本管理缺乏真實性和有效性，同時也耗費了大量的人力和物力。成本的管控側(cè)重于事后分析，沒有形成事前預(yù)測、事中督促、控制和修正的目標管理體系，導(dǎo)致成本管控效率和質(zhì)量難以提高，嚴重制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、化工企業(yè)財務(wù)成本管理的措施

（一）加強財務(wù)成本管理的宣傳力度，強化成本管理意識。成本管理意識是指企業(yè)對成本管理重要性的認知度和責任感。作為化工企業(yè)的財務(wù)管理人員，應(yīng)以強化成本意識為立足點，在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳成本管理的重要性，讓職工意識到成本管理與自身利益息息相關(guān)。同時，成立專業(yè)化成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立管理層和一線生產(chǎn)員工的信息溝通渠道，及時了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工藝流程的資源利用情況，并加以實時指導(dǎo)和調(diào)控，最大限度地調(diào)動各級員工的積極性。

（二）擴大財務(wù)成本管理的深度和廣度，優(yōu)化財務(wù)成本管控體系。成本管理的深度是指企業(yè)以成本控制為中心，從方案制定，經(jīng)營決策和決策執(zhí)行入手，對企業(yè)成本進行多層面的管理和調(diào)控。而成本管理的廣度是從產(chǎn)品生成的全過程進行成本管控，包含產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計，原料采購，生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。作為化工企業(yè)，應(yīng)充分考慮其產(chǎn)品種類繁多，生產(chǎn)流程復(fù)雜的特性，從財務(wù)成本管理的深度和廣度出發(fā)，形成橫向和縱向一體化的成本管控體系，制定合理的成本管理辦法，確保成本歸檔、核算、報告和考核等工作的落實到位。

（三）建立完善的財務(wù)成本管理制度，強化財務(wù)成本管理職能。完善的成本管理制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件，構(gòu)建化工企業(yè)的成本管理制度首先應(yīng)建立健全的采購制度，規(guī)范采購流程，對采購的材料、物資進行多方詢價，公開競標，保證采購程序在合同授權(quán)范圍內(nèi)進行，確保采購的質(zhì)量和數(shù)量符合合同要求。其次，建立完善的倉庫保管制度，要求倉庫保管員對各類存貨的入庫，發(fā)出和結(jié)余進行日常核算，建立相關(guān)的存貨管理臺賬，定期會同財務(wù)部門對存貨進行實地盤點，做到賬實相符，賬賬相符，賬證一致。除此之外，還需建立嚴謹?shù)氖酆蟪杀竟芾碇贫?，售后服?wù)成本因?qū)儆谑潞蟪杀?，具有滯后性和隱蔽性，因此財務(wù)部門應(yīng)對各類退換貨問題而引起的成本變化，及時予以核算，避免因成本信息不實，而導(dǎo)致利潤虛增。

（四）建立科學(xué)的財務(wù)成本管理考核機制，提高財務(wù)成本管理效率。將預(yù)算管理和成本管理有機地結(jié)合起來，是建立科學(xué)的財務(wù)成本管理考核體系的關(guān)鍵。對于化工企業(yè)，首先應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，將經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算有效銜接，建立成本預(yù)測模型，逐步完善全面預(yù)算管理體系。其次，應(yīng)有效分解財務(wù)預(yù)算指標，明確成本管理責任，對各部門預(yù)算執(zhí)行過程進行監(jiān)督，保證每筆資金的使用都有理有據(jù)，科學(xué)合理，保證全面成本管理工作的順利進行。對于預(yù)算管理的執(zhí)行情況，企業(yè)應(yīng)嚴格考核制度，成本管理情況好的部門，應(yīng)適當予以獎勵；違規(guī)和超標使用預(yù)算的部門，應(yīng)予以追責，督促其更好地承擔成本管理責任。

（五）使用現(xiàn)代化的財務(wù)成本管理手段，推廣先進的管理經(jīng)驗?；て髽I(yè)應(yīng)與時具進，順應(yīng)時代潮流，運用現(xiàn)代化技術(shù)對財務(wù)成本進行管理，比如應(yīng)用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物資流向和消耗的控制；利用互聯(lián)網(wǎng)資源，及時了解掌握產(chǎn)品和材料的價格波動，與外界進行交互式溝通等，這樣既提高了管理的效率，又提高了管理的精度。同時，化工企業(yè)也應(yīng)積極地學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況，科學(xué)借鑒優(yōu)秀的財務(wù)成本管理方法，開闊成本管理眼界，豐富財務(wù)成本管理經(jīng)驗。

綜上所述，我國的化工企業(yè)財務(wù)成本管理還存在諸多問題，例如財務(wù)成本管理意識淡薄，盲目控制產(chǎn)品成本，忽視資金使用成本，財務(wù)成本管理方法單一等，針對這些問題，我國化工企業(yè)應(yīng)深化財務(wù)成本管理改革，不斷完善財務(wù)成本管理體系，進一步規(guī)范財務(wù)成本核算工作，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理評價體系，使企業(yè)能在市場競爭中穩(wěn)中求進。