陳文

（中輕科技成都有限公司，四川 成都 610015）

企業(yè)工商管理與市場經(jīng)濟間有著不可分割的聯(lián)系，企業(yè)要在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就需要做好工商管理工作?，F(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中工商管理是一種管理運營方式，為推動企業(yè)高速發(fā)展帶來良好的作用。從而，文章探討新時期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法非常必要。

一、新時期背景下企業(yè)工商管理中存在的問題

（一）不完善的風(fēng)險管理機制

企業(yè)發(fā)展中過于關(guān)注占據(jù)市場份額的問題，對業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)注度較高，忽略了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制與工商管理的重要作用。有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營階段為了節(jié)約成本，采用傳統(tǒng)落后的管理制度，不能慢去現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要，也不能深入解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題，不能良好地發(fā)揮出管理作用。并且，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的風(fēng)險管理機制，增大了企業(yè)競爭壓力，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來影響。

（二）工商管理培訓(xùn)內(nèi)容單一

企業(yè)工商管理培訓(xùn)屬于比較系統(tǒng)且復(fù)雜的活動?，F(xiàn)代企業(yè)中并未充分重視工商管理培訓(xùn)，對工商管理培訓(xùn)比較應(yīng)付，單調(diào)的培訓(xùn)內(nèi)容，枯燥單一的培訓(xùn)方法，企業(yè)員工隨意的態(tài)度，導(dǎo)致工商管理培訓(xùn)的展開變得比較困難。特別是培訓(xùn)內(nèi)容上，根本沒有從企業(yè)內(nèi)部具體情況入手，形式主義根本不利于企業(yè)發(fā)展，并且還耗費了員工的時間與精力。

（三）企業(yè)責(zé)任權(quán)利分布不均

如果企業(yè)內(nèi)部員工存在權(quán)責(zé)分配不清的情況，那么將會給企業(yè)發(fā)展速度帶來嚴(yán)重的影響。一旦工作當(dāng)中出現(xiàn)問題，工作人員之間互相推卸責(zé)任，從而影響員工間的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)責(zé)劃分不科學(xué)的現(xiàn)象，將非常容易讓工作人員養(yǎng)成工作不認真的態(tài)度，十分不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

（四）工商管理人員能力不足

目前大部分企業(yè)中的管理人員是依靠關(guān)系進入的，實際上根本不具備專業(yè)的工商管理能力，專業(yè)性不高造成處理工作問題時不能選擇有效的方法，不能做出良好的決策，并且還會因為私人關(guān)系出現(xiàn)徇私的情況，將會增加企業(yè)工商管理的壓力。

二、新時期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法

（一）完善工商風(fēng)險管理制度

為了更好地提高企業(yè)市場競爭力，就一定要加強企業(yè)自身的抵御風(fēng)險的能力，完善風(fēng)險管理制度。長久以來，企業(yè)工商管理模式不具備風(fēng)險管理機構(gòu)，分別設(shè)置在其他部門當(dāng)中，造成工作內(nèi)容出現(xiàn)重疊的現(xiàn)象，產(chǎn)生風(fēng)險后不同部門間互相推卸責(zé)任，加重企業(yè)經(jīng)濟負擔(dān)。因此，為了良好地解決這個問題，提高企業(yè)管理能力，就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況建立起風(fēng)險管理機構(gòu)。在企業(yè)年終考核當(dāng)中將這部門人員的工作情況納入進來，推行獎懲制度，提高員工安全責(zé)任感，保證良好的提高企業(yè)工商管理有效性。針對風(fēng)險管理機構(gòu)來講，負責(zé)人要將責(zé)任分工做到位，從而良好的提高工商管理有效性。企業(yè)要把風(fēng)險管理機構(gòu)分為多個小組，專門負責(zé)風(fēng)險問題調(diào)查以及解決。通過劃分責(zé)任真正提高企業(yè)管理水平，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的安全威脅，并且及時展開處理，從而減少給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，達到穩(wěn)定健康良好發(fā)展的最終目的。

（二）優(yōu)化工商管理培訓(xùn)內(nèi)容

健全企業(yè)工商管理制度，提高工商管理培訓(xùn)效率，需要企業(yè)在平時的工商管理當(dāng)中優(yōu)化工商管理培訓(xùn)內(nèi)容和方法，增強培訓(xùn)力度，從培訓(xùn)內(nèi)容來說，企業(yè)可以融入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，從多個角度、多個方面、多個層次來整合資源，充實培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性。從培訓(xùn)方法上來說，不僅要利用傳統(tǒng)的統(tǒng)一培訓(xùn)方法，還可以利用網(wǎng)絡(luò)、微信平臺展開，有效完善培訓(xùn)方法，真正提高培訓(xùn)效率。

（三）健全責(zé)任制度，科學(xué)分責(zé)

不完善的權(quán)責(zé)制度會讓工作出現(xiàn)很多問題，部分工作態(tài)度不端正的員工會逃避工作責(zé)任，出現(xiàn)問題推脫責(zé)任，不愿意承擔(dān)過錯造成的責(zé)任。這將會給公司工作效率與資源利用率帶來非常大的不良影響。因此，一定要徹底解決問題，完善企業(yè)內(nèi)部制度，將權(quán)責(zé)明確，落實到每一個人頭上，綜合有效的獎懲制度，促使員工更加主動的展開工作。企業(yè)內(nèi)部要建立健全完善的管理體系，如此才能夠在工作當(dāng)中有據(jù)可依，一旦員工出現(xiàn)錯誤，按照有關(guān)制度提供對應(yīng)的懲罰。一旦員工表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)有關(guān)制度提供對應(yīng)的獎賞。建立起完善的運行標(biāo)準(zhǔn)可以增強管理者對員工的管理力度，讓員工可以在工作當(dāng)中有據(jù)可依。不同部門的員工需要明確詳細的工作責(zé)任制度，將責(zé)任落實到每一個人身上，真正加強工作人員的工作責(zé)任感，進而提高工作人員對待工作的認真程度。如果工作當(dāng)中出現(xiàn)錯誤，那么就要及時上報，避免產(chǎn)生員工內(nèi)部互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

（四）加強工商管理人員能力

企業(yè)工商管理人員的能力直接對企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響。有的企業(yè)中逐步形成家族體系，各管理層人員間存在裙帶關(guān)系，導(dǎo)致總體管理人員素質(zhì)不高，在公司決策運營當(dāng)中，就非常容易產(chǎn)生由于管理人員能力不足帶來的決策失誤。管理人員能力不高將會大大降低公司的工作效率，所以只有提高企業(yè)工商管理人員的能力，才能夠推動企業(yè)良好健康發(fā)展下去。公司需要展開針對能力的培訓(xùn)工作，進而提高管理人員的個人能力，定期展開工作總結(jié)會議，提出工作當(dāng)中碰到的問題一同進行探討。

總而言之，在新時期背景下，為了提高企業(yè)工商管理能力，就一定要通過完善工商風(fēng)險管理制度、優(yōu)化工商管理培訓(xùn)內(nèi)容、健全責(zé)任制度，科學(xué)分責(zé)、加強工商管理人員能力的方法，幫助企業(yè)脫離困境，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟與社會效益，從而推動企業(yè)獲得快速發(fā)展。