淺析戰(zhàn)略管理與人力資源管理的融合關(guān)系

文/李路親，冀中能源峰峰集團有限公司萬年礦

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下人力資源管理內(nèi)涵

人力資源管理，指立足于企業(yè)日常工作實際情況，科學(xué)、及時預(yù)測未來企業(yè)人力資源情況，并對現(xiàn)有的內(nèi)部員工進(jìn)行科學(xué)管理，從而滿足企業(yè)對人才的需求，增強企業(yè)綜合實力與市場競爭力，從而推動企業(yè)又好又快發(fā)展?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略管理視角下的人力資源管理內(nèi)容具體如下：第一，重新定位本企業(yè)人力資源管理工作，重新分配各部門職能，在確保人才數(shù)量、質(zhì)量滿足企業(yè)發(fā)展需求的情況下，加強各部門之間的配合、協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；第二，企業(yè)的人力資源管理是由領(lǐng)導(dǎo)層指導(dǎo)、所有員工共同配合的工作，根據(jù)各部門之間的協(xié)作情況來制定行之有效的工作戰(zhàn)略，如此一來，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且能及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作存在的問題，并及時解決，讓人力資源管理的大方向更加科學(xué)、合理。由此可見，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)中至關(guān)重要的一部分，因此，工作人員必須基于企業(yè)人力資源管理的長期經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容來制定符合企業(yè)發(fā)展需求的人力資源管理目標(biāo)，從而保證企業(yè)又好又快發(fā)展。

2 解讀戰(zhàn)略性人力資源管理

圍繞整個戰(zhàn)略管理出發(fā)，其中最為關(guān)鍵的當(dāng)屬人力資源管理。所謂人力資源，實則指的是具備體力與正常智力的勞動力總和。而在企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，戰(zhàn)略性人力資源管理要求從企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)這一角度出發(fā)，圍繞企業(yè)內(nèi)部與外部等環(huán)境要求，科學(xué)地向其提供必要的用于生存發(fā)展的體力與智力工作者?，F(xiàn)代戰(zhàn)略管理由人力資源管理構(gòu)成，這便要求現(xiàn)代企業(yè)所進(jìn)行的一系列管理活動均需要遵循以人為本原則，將人當(dāng)作主體進(jìn)行。而在此過程中，員工素質(zhì)的高低以及能力的大小直接決定著企業(yè)經(jīng)營活動順利與否。

3 探究戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮的重要作用

3.1 確保戰(zhàn)略管理目標(biāo)的順利實施

為了順利實施與推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略，在此之前企業(yè)管理層當(dāng)同人力資源管理機構(gòu)做好積極溝通。對于人力資源管理機構(gòu)來講，當(dāng)積極主動地參與到企業(yè)自結(jié)構(gòu)重組以及組織精簡等戰(zhàn)略工作中，采用科學(xué)手段完成削減保健成本、重新安置工作者、創(chuàng)造企業(yè)文化、設(shè)計工作任務(wù)、吸引穩(wěn)定員工以及制訂薪酬計劃等工作中。特別針對日漸趨于高技術(shù)化以及服務(wù)型的經(jīng)濟活動中，當(dāng)提拔那些有奉獻(xiàn)精神的職工，并加大對他們的培養(yǎng)力度，以便為企業(yè)在現(xiàn)有市場競爭中占據(jù)更多優(yōu)勢提供條件。需注意的是，當(dāng)前人力資源管理的地位已上升至非常高的一個位置。簡單來講，便是被當(dāng)作一種非常重要的能夠幫助企業(yè)發(fā)揮出競爭優(yōu)勢的工作內(nèi)容。

3.2 引導(dǎo)企業(yè)快速適應(yīng)外部的環(huán)境變化

良好的人力資源管理，可以幫助企業(yè)管理層在制定企業(yè)戰(zhàn)略之時，給予一個有助于企業(yè)順利應(yīng)對內(nèi)外部機遇以及所面臨挑戰(zhàn)與威脅的結(jié)果分析。諸如，對職工雇傭所產(chǎn)生的影響、潛在勞動力情況、政府法律故障以及競爭對手薪資狀況等。如果企業(yè)未能及時意識到人力資源所對應(yīng)的外部環(huán)境存在的威脅，這便意味著企業(yè)在后續(xù)的人才市場或者勞動市場中將處在非常不利的競爭位置上。

4 企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理的關(guān)系

4.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在前，人力資源規(guī)劃在后

企業(yè)的發(fā)展離不開明確且思路明晰的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和核心業(yè)務(wù)規(guī)則，只有建立健全比較完整的數(shù)據(jù)等管理通信系統(tǒng)，分析內(nèi)外環(huán)境才能指引企業(yè)發(fā)展的方向，為第一資源中的人力資源規(guī)劃奠定前提條件，指導(dǎo)其進(jìn)行合理規(guī)劃。

4.2 企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體是人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃包括供給預(yù)測、需求預(yù)測和能力平衡，為了保證企業(yè)戰(zhàn)略的落實，科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃必不可少，它有利于保障企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，同時也有利于企業(yè)戰(zhàn)略的落地實施，充分體現(xiàn)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略的價值，因此人力資源規(guī)劃便成為確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)業(yè)績的必經(jīng)之路。

4.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理相互匹配

在日益激烈的市場競爭中，在企業(yè)未來情景指導(dǎo)下，通過分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，在某種程度上，人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略便成了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑，并為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。人力資源管理因其本身的戰(zhàn)略性資源地位，也成為企業(yè)戰(zhàn)略的主體。企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的這個匹配形成了一個動態(tài)過程，即是一個收集信息、分析信息、信息決策、不斷改變的過程。

4.4 建立健全激勵制度，提高人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行力

一般來看，激勵有兩種形式：一是精神激勵，二是物質(zhì)激勵。我們應(yīng)該將精神和物質(zhì)激勵有機融合，彼此呼應(yīng)。因企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃最終必將付諸實踐，由此要求它的執(zhí)行必須具有連續(xù)性和一致性，要求組織應(yīng)保持穩(wěn)定。依據(jù)馬斯洛需求理論，只有滿足員工的低水平需求才能進(jìn)而謀求高層次的需求，這也是物質(zhì)激勵和精神激勵的互補效應(yīng)。

5 結(jié)束語

人力資源管理是戰(zhàn)略管理第一重要資源管理，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，對于調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值等方面具有至關(guān)重要的作用。深入研究戰(zhàn)略管理與人力資源管理的融合關(guān)系，進(jìn)一步增強彼此的匹配度，共同經(jīng)營發(fā)展，可以有效保障企業(yè)經(jīng)營管理的順暢開展，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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