基于財(cái)務(wù)共享理論的企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)探尋

文/譚雪，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)有限公司

1 財(cái)務(wù)共享在資金鏈風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中的作用

隨著當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，因此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也提出了更高的要求，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造以及創(chuàng)新資金管理模式等工作時(shí)必須處于一個(gè)保持信息能夠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行暢通交流以及高效整合的環(huán)境下。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部尤其是某些集團(tuán)性企業(yè)來說內(nèi)部分割以及線條式管理往往會(huì)帶來各種各樣的問題，而財(cái)務(wù)共享就能很好的解決這些矛盾，大大提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的效率與質(zhì)量。信息共享對(duì)于財(cái)務(wù)共享來說是最重要的內(nèi)容，而財(cái)務(wù)共享在進(jìn)行資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的控制方面主要起了兩種作用：第一，加強(qiáng)對(duì)于資金鏈操作性的管理，這其中包括了企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，主要體現(xiàn)于應(yīng)收款數(shù)據(jù)庫方面的以及現(xiàn)金運(yùn)用方面的管理，管理應(yīng)付的賬款，主要體現(xiàn)于對(duì)于應(yīng)付款的付款以及數(shù)據(jù)處理和服務(wù)產(chǎn)品的賬款隊(duì)長(zhǎng)等方面，在管理賬單和稅負(fù)發(fā)票方面也能發(fā)揮巨大的作用，具體表現(xiàn)在提升賬單數(shù)據(jù)的總體質(zhì)量以及制定和發(fā)送稅務(wù)發(fā)票的檢查方面，同時(shí)包括管理固定資產(chǎn)以及折還有工資支付等等方方面面都起著巨大的作用；第二，增強(qiáng)有關(guān)資金鏈的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，包括規(guī)劃分析、對(duì)于規(guī)劃現(xiàn)金流、集團(tuán)方面的戰(zhàn)略性投資預(yù)算以及成本模型分析和財(cái)務(wù)計(jì)劃以及分析的合并、企業(yè)納稅等等這些方面。

2 企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中存在的問題

2.1 資金鏈風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)單薄

企業(yè)未來想要取得更好的發(fā)展就必須提升對(duì)于資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注程度，但是目前依舊有很多企業(yè)的管理者對(duì)于資金鏈風(fēng)險(xiǎn)控制保持著忽視的態(tài)度，或者很多企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要程度，只是并沒有好的辦法去控制企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。目前大多數(shù)企業(yè)僅僅只是追求規(guī)模擴(kuò)張以及業(yè)務(wù)發(fā)展，很容易就忽略了對(duì)于資金鏈的安全性關(guān)注，嚴(yán)重缺乏對(duì)于很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)情況的警惕性。事實(shí)上，企業(yè)必須提升整體的應(yīng)變能力才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的控制，哪怕只是企業(yè)內(nèi)部一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了問題，都可能會(huì)導(dǎo)致資金鏈的崩潰，從而產(chǎn)生資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，只有企業(yè)不斷提升對(duì)于資金鏈的識(shí)別與控制能力才能使得企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展下去。

2.2 資金核算信息無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)的共享與溝通

資金的籌集、使用以及配置和交易等每個(gè)環(huán)節(jié)的管理與控制都是資金鏈管理信息當(dāng)中的重要內(nèi)容。在當(dāng)下，企業(yè)在進(jìn)行資金核算的過程當(dāng)中，一般所采取的方式是分級(jí)核算的方式，這種方式往往會(huì)導(dǎo)致資金鏈條過長(zhǎng)并且具備分散性的特點(diǎn)，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金核算信息的集中控制，同時(shí)對(duì)于資金核算信息及時(shí)的共享與控制都會(huì)造成重大的影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3 基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)控制體系的措施

3.1 實(shí)施財(cái)務(wù)共享的管理模式

企業(yè)想要更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的控制就必須采用財(cái)務(wù)共享的管理模式。當(dāng)下很多企業(yè)在建立資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制體系時(shí)，都會(huì)采用財(cái)務(wù)共享理論作為主要的指導(dǎo)思想，這樣的情況下，想要更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的控制就必須采用財(cái)務(wù)共享模式才可能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享的管理模式時(shí)，尤其要注意對(duì)于財(cái)務(wù)信息共享的重視程度，提升資金鏈運(yùn)行效率以及運(yùn)行質(zhì)量最重要的基礎(chǔ)就是信息的共享。企業(yè)想要避免因?yàn)榻涣鳒贤ú粫扯鴮?dǎo)致的一系列風(fēng)險(xiǎn)就必須提升對(duì)于有關(guān)資金鏈各個(gè)組成因素之間的各種信息能夠進(jìn)行充分的交流溝通的重視程度，才能保證財(cái)務(wù)共享的管理模式在企業(yè)當(dāng)中更好的實(shí)施，才能保證企業(yè)的發(fā)展能夠更進(jìn)一步。

3.2 建立信息化的資金流管理支持系統(tǒng)

隨著現(xiàn)如今時(shí)代的發(fā)展速度越來越快，科學(xué)技術(shù)也步入了飛速發(fā)展的階段，越來越多的領(lǐng)域?qū)で笸缃癜l(fā)展迅猛的信息化技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，以謀求更好的發(fā)展，因此，當(dāng)下企業(yè)在發(fā)展時(shí)，可以將資金流的信息處理同網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)進(jìn)行結(jié)合，將信息技術(shù)引入到企業(yè)的管理當(dāng)中，能夠?qū)①Y金流的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效率以及監(jiān)督控制變得更富常態(tài)化以及動(dòng)態(tài)化，并且能夠?qū)①Y金流更好的融入到企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中來。信息時(shí)代的到來，并將使未來的企業(yè)資金管理形式發(fā)生翻天覆地的變化，因此將網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建出一個(gè)信息共享的資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制以及決策于一體的系統(tǒng)，更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制。通過這種建立資金流管理的信息平臺(tái)以及決策支持系統(tǒng)的方式，能夠讓企業(yè)更好的避免因?yàn)橘Y金管理制度帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以更好的強(qiáng)化因資金鏈出現(xiàn)問題引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題的預(yù)警功能，從而達(dá)到優(yōu)化資金管理功能的目的，才能幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的控制。

4 結(jié)束語

綜上，當(dāng)下信息時(shí)代大背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程再造最重要的基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)共享，只有將財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)的理論同企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合起來，通過企業(yè)管理者不斷整合企業(yè)當(dāng)中存在的各種信息以及資源，才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)控制的效果與質(zhì)量方面的提升，才能保障企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

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