著力提升謀事要實的本領

文/姜月平，中石化西南油氣分公司采氣三廠

謀事要實，是領導干部想干事、能干事、干成事的基本前提，是檢驗領導干部黨性與作風的試金石。在激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛?、推進經(jīng)濟社會發(fā)展各項進程中，各級領導干部務必清醒認識謀事要實重要性，切實克服謀事不實表現(xiàn)，下功夫提升謀事要實本領。

1 謀事不實的主要表現(xiàn)

謀事要實，就是使謀劃符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學精神，不好高騖遠，不脫離實際，不裹足不前。在實際中，各級領導干部在謀劃準備、謀劃過程、謀劃能力等方面還表現(xiàn)出種種不實：

1.1 謀事缺乏才氣。學識不富，能力不足，吃老本、憑經(jīng)驗，學習不自覺、不認真，滿足于淺嘗輒止、一知半解，結合實際研究不夠，思路、舉措不新，甚至不切實際。

1.2 對事缺乏底氣。實情不明、自我泄氣，瞻前顧后、信心不足，忽視成事興業(yè)的基礎；血氣不足、懼怕困難，氣魄不夠、回避問題，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的勇氣。

1.3 謀前不接地氣。深入不夠，調研不實，情況不掌握，準備不充分，思考不超前，預案不周全，習慣于拍腦袋、主觀臆斷、憑經(jīng)驗決策。

1.4 謀中不夠大氣。本位主義思想作祟，習慣從本部門出發(fā)，不講整體大局，不講協(xié)調統(tǒng)一，甚至壞事推給別人、好事留給自己；“新官不理舊賬”，胸襟不夠寬闊。

1.5 謀中很少吭氣。議中不發(fā)言、不表態(tài)，或者人云亦云、“打哈哈”；習慣“不在其位，不謀其政”，只管“門前雪”，消極自保，甚至無原則奉承。

1.6 謀事不講正氣。不是光明正大，而是小肚雞腸；不是從實際、從群眾出發(fā)，而是從小團體、本部門或者分管工作出發(fā)，甚至心術不正、從個人私利出發(fā)。

1.7 謀后胡亂發(fā)氣。會上不講，會下亂講；會上不講透，會后再糾結；當面不講，背后亂講；當時不講清，過后吐說詞，甚至吐怨氣、泄怒氣、發(fā)脾氣。

1.8 謀中不守規(guī)矩。對法律、制度、規(guī)則、標準、規(guī)程不熟悉、不敬畏，不按民主集中制原則、集體議事制度進行，或者搞事先定調子甚至變相“一言堂”。

1.9 謀事不講效率。謀劃議題不集中，謀前準備不充分，謀中意見不堅決、不果斷、不統(tǒng)一，久謀無果，久議不決，甚至影響經(jīng)濟社會發(fā)展和各項具體工作。

2 謀事要實關鍵在謀

2.1 嚴格“謀”中規(guī)矩。嚴守謀事程序，堅持民主集中制原則、“三重一大”集體決策制度，充分醞釀，集思廣益。嚴守謀事規(guī)矩，嚴守政策、法規(guī)、制度、規(guī)則、廉潔紀律等，注重靈活性、精準性，不放棄原則、不突破底線、不觸碰高壓線。發(fā)揚民主，相互尊重，嚴忌“一言堂”“家長制”作風。

2.2 反觀“謀”后實效?？绰鋵嵡闆r，智者千慮，必有一失，看運行、查偏差、析原因、糾問題，及時補足謀劃“缺失”。看新的實際，當時萬全之策，今日可能失之千里，將謀劃決策放到新形勢下、新環(huán)境里審視并與之適應，果斷調整“失偏”之謀，建立完善容錯糾錯機制。

3 謀事要實核心在提升思維水平

3.1 以價值思維引領前進方向。價值思維，就是把創(chuàng)造價值作為決策依據(jù)、行為追求、評價標準的思維方式。樹立價值思維，必須堅持“效益導向”，更加注重高質量、高效益、可持續(xù)發(fā)展，努力實現(xiàn)效益最大化。樹立價值思維，必須正視發(fā)展現(xiàn)狀，緊跟“新常態(tài)”，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。樹立價值思維，必須牢牢把握“大事”，當前我們最大的事情是全面建成小康社會，最關鍵的大事是高質量發(fā)展，最核心的大事是穩(wěn)中求進，最現(xiàn)實的大事是打好“三大攻堅戰(zhàn)”，最直接的大事就是造福廣大人民群眾。

3.2 以底線思維增強憂患意識。底線思維，指無論做什么事，都力求預知可能的發(fā)展前景，預判可能的困難挑戰(zhàn)，預防可能的最壞情況，預先為爭取最好結果而有思考、有攻略、有防備。增強憂患、預判風險、穩(wěn)中求進、摸著石頭過河、不闖紅線、不碰高壓線、守住底線沖頂線，都是底線思維的運用。樹立底線思維要不斷解放思想，增強全面預判，認清差距、潛力，發(fā)現(xiàn)“底線”進而突破“底線”。樹立底線思維要加強底線管理，找出安全與風險、常態(tài)與危機的分水嶺，同步“出爐”工作最低標準、最高目標，系統(tǒng)排查各方面底線，把防范風險、排查問題、守住底線作為常規(guī)工作和重要業(yè)績來考核。

3.3 以系統(tǒng)思維追求整體利益。系統(tǒng)思維，指把想要達到的結果、實現(xiàn)結果的要素、實現(xiàn)結果的過程、實現(xiàn)過程的優(yōu)化以及對未來影響等，作為一個整體系統(tǒng)研究，進而全面、統(tǒng)籌、協(xié)同推進各項工作。注重系統(tǒng)思維需要把握整體利益，立足整體目標、全局利益，防止各自為陣、顧此失彼、因小失大。注重系統(tǒng)思維需要加強整合優(yōu)化，各項事業(yè)專業(yè)細分又緊密相連，大系統(tǒng)、大協(xié)作、一體化才能有大作為。注重系統(tǒng)思維需要統(tǒng)籌推進，加強統(tǒng)籌布局、周密策劃，使各方面保持目標同向、思路統(tǒng)一、步調一致。注重系統(tǒng)思維需要強化執(zhí)行，要堅持能力建設、作風建設一起抓，決策部署、督查催辦一起抓，教育引導、組織協(xié)調一起抓，目標管理、績效考核一起抓，激勵先進、鞭策落后一起抓。

3.4 以創(chuàng)新思維加速提質提效。創(chuàng)新思維，指以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案，從而產(chǎn)生新穎、獨到、有實際意義的思維成果。創(chuàng)新不是漫無目的的“橫沖直闖”，也不是脫離實際的“標新立異”，而是追求價值的主動意識和實際行動。差異性、探索式、優(yōu)化式、否定型思維，是創(chuàng)新思維；逆向、轉向、借腦思維，是創(chuàng)新思維。創(chuàng)新必須把住意識這個“總閘門”，思想是行動的先導，有新理念、新思維才有新思路、新舉措。創(chuàng)新必須緊扣實際，工作和任務是我們創(chuàng)新的土壤，困難和問題是我們創(chuàng)新的動力。創(chuàng)新必須突出全方位，既要牽住技術創(chuàng)新這個“牛鼻子”，又要抓好機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等，增強各方面的創(chuàng)新創(chuàng)效活力。