管道燃氣工程施工管理與質(zhì)量控制研究

李夢楠

青島能源華潤燃氣有限公司 山東青島 266000

1 對管道燃氣工程施工管理內(nèi)容

1.1 施工前的準備

接手路網(wǎng)燃氣工程時，首先按照甲方要求委托有燃氣工程設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計院對道路路由進行現(xiàn)場堪察設(shè)計，設(shè)計完成后，要組織甲方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方對設(shè)計圖紙進行會審，形成會審意見，四方簽字認可。

根據(jù)燃氣工程設(shè)計做出施工方案，在完善燃氣工程審批手續(xù)同時，施工管理員要組織甲方現(xiàn)場代表、施工隊長到現(xiàn)場進行技術(shù)交底，并形成技術(shù)交底報告，四方簽字認可，實現(xiàn)施工隊長與甲方現(xiàn)場代表的對接。

1.2 施工過程管理

在實際的施工過程當中，應(yīng)合理的組織相關(guān)的工程技術(shù)人員對于工程施工過程當中所具有的每一個施工環(huán)節(jié)進行積極的檢測，并且在實際的檢測過程當中，應(yīng)做到逐項檢查。并且在實際的應(yīng)用過程當中，應(yīng)該對當前的施工環(huán)節(jié)進行檢查。只有這個階段的施工內(nèi)容達到了最終的質(zhì)量標準，才能進行下一步的施工。如果檢測結(jié)果當中該項施工過程沒能通過審核，則應(yīng)通過施工人員進行修正或是返工，直到施工內(nèi)容可以完成審核為止。而在實際的施工過程當中，對于以往施工過程當中經(jīng)常出現(xiàn)的一些施工問題則需進一步做好相關(guān)的工程問題預(yù)防工作，也只有這樣才可進一步的保證因為工程質(zhì)量問題從而產(chǎn)生不必要的返工經(jīng)濟損失以及資源損耗。

1.3 施工進度管理

通過對管道施工內(nèi)容的研究和深入了解發(fā)現(xiàn)，在諸多影響因素之中，人為因素占主導地位，而且該項因素包含的內(nèi)容也是多種多樣。例如建設(shè)單位本身、勘察單位實際行為、與政府相關(guān)的協(xié)作單位等等，在實際施工上將會對施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。但在實際施工進度管理上，所表現(xiàn)出的影響因素主要包括以下幾方面：①業(yè)主的影響，在實際施工時，業(yè)主會對具體的管道線路設(shè)計提出新的要求，甚至將其直接改變，這樣做會在很大程度上直接導致施工單位的施工計劃和施工內(nèi)容發(fā)生變化②勘察設(shè)計因素也會產(chǎn)生很大影響。例如，如果整個設(shè)計過程和內(nèi)容存在不完善的地方，設(shè)計內(nèi)容也考慮的不周全，均會對施工產(chǎn)生巨大影響③社會基本環(huán)境情況同樣會對工程產(chǎn)生影響，如交通問題、停水停電等。為避免施工進度受到影響，相關(guān)設(shè)計單位需要制定出更多與進度控制相關(guān)的內(nèi)容，制定出新的協(xié)議，加強施工過程中的信息溝通。

1.4 后期維護管理

很多時候，由于維修工作人員不具備較強的專業(yè)能力和素質(zhì)，很容易在維修程序交接上出現(xiàn)問題，更無法按照要求來開展相關(guān)工作，如在燃氣施工過程中容易出現(xiàn)較大的隨意性，整個維修環(huán)節(jié)的更換也會出現(xiàn)明顯的脫節(jié)，浪費了很多維修時間。燃氣管道的后期維護管理工作具備很強的關(guān)聯(lián)性，如果各個環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)脫節(jié)問題，不合理事件的出現(xiàn)概率也會相應(yīng)增加。所以說，各個管理人員應(yīng)該在后期維護過程中及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障，并在第一時間內(nèi)開展分析和維修工作，確保工程建設(shè)的順利進行[1]。

2 管道燃氣工程施工中的質(zhì)量控制策略

2.1 做好安全檢查工作

在具體的管道燃氣工程施工上，需要開展定期安全檢查工作。首先，做好相關(guān)設(shè)備的安全檢查工作，對于施工人員也要進行嚴格的檢查和考核。另外，在工程建設(shè)準備階段之中，管理部門還要對施工人員的身體健康情況進行了解，以及具體的知識學習情況，確保自身素質(zhì)與工作要求相符，避免由于施工人員的身體情況引發(fā)更多的質(zhì)量問題。另外，工作人員的知識儲備是此項檢查的重點內(nèi)容，主要是為了在緊急事件出現(xiàn)之后，施工人員能在第一時間內(nèi)做出反應(yīng)，提升施工質(zhì)量和安全。施工人員除了簡單的體力勞動之外，還要對工程機械設(shè)備的使用情況進行了解，確保對其的熟練操作。想要實現(xiàn)這一目標，管理人員應(yīng)對技術(shù)人員的工作進行深入監(jiān)督，并選拔一些專業(yè)能力較強施工人員來開展相應(yīng)工作，提升燃氣工程質(zhì)量。

2.2 加強施工組織管理

在施工過程中擔任著組織者、指揮和操作者的角色。人不僅是質(zhì)量的創(chuàng)造者，還是質(zhì)量控制的核心。因此必須充分調(diào)動人的積極主動性，提高人的責任感和使命感，樹立質(zhì)量第一的觀念意識，增強人的綜合素質(zhì)，防止因人為的失誤而造成不必要的損失。人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、組織和作業(yè)能力直接或者間接的影響著工程建設(shè)的規(guī)劃、決策、勘察及設(shè)計等具體環(huán)節(jié)。所以必須把人的素質(zhì)放在首位并給與高度重視。俗話說的好，質(zhì)量便是金錢，便是經(jīng)濟效益。所以施工單位應(yīng)該增強參與者的思想意識數(shù)量質(zhì)量第一的觀念，使得每一位員工都能充分了解質(zhì)量管理工作的重要性及關(guān)鍵性，從而保證施工質(zhì)量[2]。

2.3 加強材料質(zhì)量控制

在任何的工程施工項目開展過程中，材料質(zhì)量控制顯得尤為重要，可避免對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，這也使其成為工程建設(shè)的核心管理內(nèi)容，在管道燃氣工程施工上同樣也是如此。管道燃氣工程施工需要用到很多管材，在管材溫度要求上也較高。如果管材的制作工藝與要求不相符，或者是存在質(zhì)量方面的問題，施工質(zhì)量將會受到嚴重影響，甚至還會在后續(xù)使用中出現(xiàn)嚴重的安全問題。所以，在具體的施工質(zhì)量管理和控制上，人們需將材料質(zhì)量控制作為管理工作中的重點內(nèi)容，把握好質(zhì)量關(guān)口，選擇一些帶有合格證明的管材進行購買，在材料進入到現(xiàn)場之前，各單位還要做好質(zhì)量審核和驗收工作，在保證材料質(zhì)量的同時，避免一些劣質(zhì)材料進入到施工現(xiàn)場[3]。

綜上，在燃氣工程施工過程中，由于整體施工工作很易受到客觀因素的影響，從而容易導致安全事故的出現(xiàn)。在此過程中，各個施工單位除了做好圖紙的質(zhì)量控制之外，還要與實際施工條件相結(jié)合，對施工質(zhì)量控制體系進行完善，并做好現(xiàn)場監(jiān)督和管理工作，定期開展設(shè)備和材料的安全檢查，避免施工質(zhì)量受到影響。