文/胡麗琴，中國石化銷售有限公司山東煙臺(tái)石油分公司

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)對(duì)人力資源的管理方式也應(yīng)符合時(shí)代的發(fā)展步伐，通過引進(jìn)大數(shù)據(jù)中的技術(shù)與思維模式，對(duì)管理方式中存在的問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，將大數(shù)據(jù)概念充分應(yīng)用到人力資源管理領(lǐng)域中，以此推進(jìn)人力資源管理的革新進(jìn)度，從而促進(jìn)人力資源管理水平的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才作為企業(yè)競爭力的核心關(guān)鍵，能為企業(yè)創(chuàng)造無限的可能性，因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須強(qiáng)化對(duì)人力資源的管理力度，使人才的自身優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。

1 大數(shù)據(jù)與人力資源管理的聯(lián)系

人力資源管理是指通過對(duì)科學(xué)方法的應(yīng)用，對(duì)人力資源的開發(fā)、配置和管理工作實(shí)施針對(duì)性的有效管理。目前，我國大部分企業(yè)人力資源管理部門都會(huì)收集從業(yè)人員的相關(guān)數(shù)據(jù)，所收集內(nèi)容包括：員工信息、工作崗位以及流動(dòng)去向等，這些信息組成了大數(shù)據(jù)平臺(tái)。大數(shù)據(jù)不僅代表著數(shù)據(jù)量，更是展現(xiàn)數(shù)據(jù)本身潛在價(jià)值的重要載體，其表現(xiàn)了信息化時(shí)代環(huán)境的全新概念，對(duì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展有著決定性的影響。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)可以概括為以下五點(diǎn)：大量、多樣、真實(shí)性、高速和低價(jià)值密度。在企業(yè)經(jīng)營管理中，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理力度能夠創(chuàng)造出更多的數(shù)據(jù)，從而為構(gòu)成大數(shù)據(jù)平臺(tái)提供了可靠保障，而大數(shù)據(jù)的形成又能為人力資源管理提供有關(guān)分析數(shù)據(jù)。由此可見，二者之間的關(guān)系密不可分且相輔相成。

2 大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)人力資源管理的作用

首先，提高了人力資源管理工作人員的工作效率。傳統(tǒng)的人力資源管理工作對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的社會(huì)已經(jīng)不適用，并且存在許多的漏洞和缺點(diǎn)，工作結(jié)構(gòu)混亂，內(nèi)容不符合企業(yè)人才培養(yǎng)的需要，甚至一些任務(wù)繁重的工作需要依靠人工力量來完成，不僅消耗了大量的時(shí)間，也造成了工作上的失誤。因此，為了企業(yè)長久發(fā)展，依靠大數(shù)據(jù)資源解決傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式中的疏漏是很有必要的。利用大數(shù)據(jù)資源可以進(jìn)行機(jī)械化操作對(duì)企業(yè)的發(fā)展更為有利。

其次，提高了人力資源管理的全面性。由于存儲(chǔ)信息的增加，對(duì)企業(yè)的人力資源管理分析和統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)量加大，人力資源管理的范圍也隨之增加，利用大數(shù)據(jù)可以提高企業(yè)管理的全面性。人力資源管理全面性的提高，可以根據(jù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)估，使得企業(yè)朝向更加正確的道路發(fā)展。最后，提高了人力資源管理的精確性。人力資源管理人員的水平高低不一，管理素質(zhì)參差不齊，給人力資源管理工作帶來了很大的發(fā)展阻礙。而大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理可以利用最新的信息技術(shù)來提高人力資源管理的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)因人力資源管理人員水平不足而造成企業(yè)的生產(chǎn)虧損。可見，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理對(duì)于企業(yè)而言是便利的也是有效的。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革路徑

3.1 理念的轉(zhuǎn)變

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的階梯，創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是理念的更新。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)發(fā)展，想要的保證人力資源合理性規(guī)劃，就應(yīng)該針對(duì)員工的信息進(jìn)行資源整合，接著完成分析、整合、采集的主要流程。然而，這一切積極性的來源，都源于思想理念的轉(zhuǎn)變與提升。接著，在理念的轉(zhuǎn)變之上，借助大數(shù)據(jù)的力量，針對(duì)員工的特點(diǎn)，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，以開放式的心態(tài)，寬容的態(tài)度，跟上大數(shù)據(jù)的時(shí)代步伐。與此同時(shí)，還需要把管理的思維模式與市場需求結(jié)合起來，從全局的角度配置人力資源管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新管理模式

傳統(tǒng)理念下的人力資源管理模式往往是靜態(tài)的信息管理模式，很難實(shí)現(xiàn)本質(zhì)意義上的單線信息與信息碎片化的整合制度。如果一個(gè)企業(yè)管理者，進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，那么就更難把控人力資源管理的主要內(nèi)容，也無法完善員工的合理化配置問題。在大數(shù)據(jù)背景下的創(chuàng)新管理模式中，要以人才為核心進(jìn)行構(gòu)建。接著，企業(yè)為其提供專業(yè)性的技術(shù)支持與人才培訓(xùn)制度，按照人才的發(fā)展需求，提升員工的主動(dòng)性與創(chuàng)新能力。并利用信息化的管理方式，加強(qiáng)技術(shù)與管理兩方面的融合，保證企業(yè)戰(zhàn)略性及其科學(xué)性的發(fā)展方向。借助互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，制定合理化的人力資源管理設(shè)模式，完善服務(wù)制度。

3.3 建設(shè)科學(xué)的人力資源管理體系

新常態(tài)的背景下，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，為企業(yè)提供了更好的互動(dòng)性與動(dòng)力支持。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該從多元化的角度進(jìn)行新思維模式的開發(fā)。一方面需要重視員工的信息化采集工作。全面分析員工生活與工作上的協(xié)調(diào)作用，實(shí)現(xiàn)有效的溝通與交流。并在此基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)的手段，對(duì)員工信息進(jìn)行有效的分類，在思路清晰的情況下，促進(jìn)人力資源績效考核制度的實(shí)施。另外一方面，公司的管理者需要重視員工的培訓(xùn)與外聘工作，保證技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化工作的針對(duì)性與目的性。讓企業(yè)員工根據(jù)自身需求，進(jìn)行一個(gè)合理的工作定位。展現(xiàn)個(gè)人規(guī)劃制度同時(shí)，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展融為一體。與此同時(shí)，幫助企業(yè)員工提升自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，例如：企業(yè)可以在外部合作的過程中，對(duì)平臺(tái)人員實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)大數(shù)據(jù)建議，輔助企業(yè)完善，實(shí)現(xiàn)市場的動(dòng)態(tài)性掌握?？偣疽部梢酝ㄟ^平臺(tái)，予以修正和監(jiān)察，利用大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。

4 結(jié)束語

綜上所說，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步需要人力資源管理工作的行動(dòng)支持，在對(duì)企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行強(qiáng)化時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行全方位系統(tǒng)化的管控。隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，新時(shí)期下的企業(yè)人力資源管理工作要跟隨時(shí)代的變化，樹立新型的管理觀念，重視人力資源管理工作，提高人力資源管理水平。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理工作對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為重要。

[1]王倩.基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下探究人力資源管理改善的思考[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（22）：111-112.

[2]韓燁丹，姬曉藝.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].人力資源管理，2017（05）：14.