文/張博文,中央財經大學
一是外部風險沖擊。世界經濟增速放緩,加劇國際間經濟摩擦。二是國別風險加大。國際地緣政治形勢日益復雜,國別風險事件頻發(fā)。三是各主要經濟體貨幣政策的分化引起全球利率、匯率劇烈波動。四是國際監(jiān)管標準趨嚴,對中資銀行境外機構合規(guī)風險管控提出更高要求。
隨著金融混業(yè)經營的趨勢加劇,金融機構間的交叉授信日益加大,分業(yè)監(jiān)管體制對交叉風險的識別和防范能力較弱,逐漸暴露出監(jiān)管的割裂、多頭、真空和套利等問題。
金融監(jiān)管的側重于維護個體機構的穩(wěn)定,貨幣政策著眼于總體。然而個體穩(wěn)定和總體穩(wěn)定間不能簡單的劃等號,個體風險的傳染、金融規(guī)則的順周期性可能誘發(fā)局部風險向系統(tǒng)性風險甚至金融危機惡化。
隨著中國內外部不確定性加大,整體經濟放緩,風險暴露加快,新型的風險等表現(xiàn)形式復雜多樣,增加了銀行業(yè)風險識別、計量和防控的難度。
《巴塞爾協(xié)議Ⅲ》加大了對資本充足率、流動性監(jiān)管、桿桿率監(jiān)管等方面的監(jiān)管力度,建立了宏觀審慎監(jiān)管框架,并強調其與微觀審慎監(jiān)管協(xié)調配合。
經歷上一輪經濟危機的陣痛后,國際間多家銀行紛紛調整業(yè)務結構,回歸傳統(tǒng)業(yè)務,聚焦主業(yè),提升核心競爭力。例如花旗銀行放棄大而全的模式,按業(yè)務的戰(zhàn)略地位對公司進行了拆分;德意志銀行拋售了千億歐元的資產,拆分了非核心業(yè)務板塊。
當前,主流商業(yè)銀行均暫緩或摒棄了全球擴張戰(zhàn)略,深耕具有相對競爭優(yōu)勢或增長空間較大的地區(qū)市場。例如:花旗銀行出售了在德國的全部分支網絡;大幅削減了中東歐地區(qū)業(yè)務。渣打銀行減少了對美歐市場的投入。蘇格蘭皇家銀行放慢了全球擴張的步伐,專注于本土業(yè)務。
國際商業(yè)銀行借助金融科技向數字化、智能化轉型。例如:花旗銀行與IBM合作,讓信貸人員通過IBM Watson大型數據庫獲取銀行客戶全方位信息、評估財務健康狀況及違約風險。
根據中央全面深化改革委員會提出的金融體制改革要求及目標,順應新時代國內國際宏觀環(huán)境,應對經濟金融形勢的挑戰(zhàn)與機遇,結合銀行業(yè)改革創(chuàng)新的內生動力和外部壓力,穩(wěn)步推進中國金融業(yè)改革創(chuàng)新,強化風險管理能力,進一步提高服務實體經濟的質效。
(1)助推實體經濟發(fā)展,配合供給側結構性改革總體戰(zhàn)略。緊隨宏觀經濟戰(zhàn)略、順應產業(yè)發(fā)展趨勢,支持實體經濟去產能、降杠桿,廣泛開展投貸聯(lián)動,降低實體企業(yè)融資成本。金融支持力度重點向新興產業(yè)、“三農”和扶貧和小微企業(yè)傾斜。
(2)做好經營模式和業(yè)務結構轉型升級。轉型升級的方向為綜合化、智能化、輕型化、國際化、和特色化。即適應國內商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀,又匹配國內外經濟金融發(fā)展形勢。
(3)持續(xù)提高精細化管理能力。創(chuàng)新管理工具和方式,構建核心經營管理體系,實施精細化管理,使資產負債、成本、定價和績效的管理相協(xié)調,提高各類資源的配置效率。
(4)強化風險管理的前瞻性和有效性。加強對各項風險的監(jiān)控、識別、計量和化解,防止信用風險惡化傳染,防范好流動性風險、交叉金融風險和操作風險。
一方面構建綜合混業(yè)的宏觀審慎管理模式,強化對綜合業(yè)務及交叉金融的統(tǒng)一監(jiān)管,一方面完善微觀審慎監(jiān)管體系,減少因行政干預誘發(fā)的偽創(chuàng)新業(yè)務和助長資金脫實向虛的通道業(yè)務。
投貸聯(lián)動業(yè)務模式有利于豐富實體經濟融資渠道,降低融資成本,示范效應與社會效應巨大。風險容忍和分擔機制的進一步完善,有利于推動投貸聯(lián)動業(yè)務的模式推廣和產品開發(fā)。
在強化全流程風險識別管理的基礎上,進一步政策松綁、鼓勵創(chuàng)新,促進資產證券化業(yè)務基礎資產的多元化,達到盤活存量資產、支持實體經濟的目的。
完善不良資產批量轉讓監(jiān)管政策,明確金融企業(yè)“債轉股”的債權轉讓和核銷政策,以推動對“僵尸企業(yè)”“落后產能企業(yè)”依照市場化、法制化原則進行好兼并重組、破產重組或破產清算。
在審慎監(jiān)管的基礎上,逐步開放銀行理財在銀行間、交易所開戶,允許理財資金直接投資未上市股權等標的。明確銀行理財、資管子公司的法律主體地位及投資范圍,加強風險隔離,進一步打破剛兌,去通道、去嵌套,保護投資人利益。
一是建議監(jiān)管部門提高金融科技風險容忍度,建立容錯機制,實施底線監(jiān)管和柔性監(jiān)管。二建議監(jiān)管部門主導打破不同機構間的數據壁壘,提升行業(yè)信息共享程度和大數據基礎,支持金融科技在反欺詐、反洗錢、征信及信息安全等領域的創(chuàng)新嘗試。
根據十八屆三中全會提出深化混合所有制改革精神,探索包括股權激勵制度在內的國有控股商業(yè)銀行公司治理改革,提升商業(yè)銀行績效考核與激勵約束機制度的有效性,以吸引和留住關鍵人才,提升市場競爭力。
我國商業(yè)銀行業(yè)需加快建立海外業(yè)務人才庫,做好國際化人才儲備培養(yǎng),提高海外金融服務能力,以配合 “一帶一路”、“人民幣國際化”等國家戰(zhàn)略實施。