探討中小企業(yè)的生存和發(fā)展

文/楊照天，山西省大同市第一中學

1 中小企業(yè)在發(fā)展中的成本控制

在中小企業(yè)的發(fā)展中，成本控制是非常重要的，有助于企業(yè)對自身產(chǎn)品成本的降低，同時，還是企業(yè)獲得最大化利潤的主要途徑，是所有企業(yè)追求的一個目標。一些中小企業(yè)早已在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候開始注重生產(chǎn)成本節(jié)約的控制，最終的控制方式就是促進產(chǎn)品產(chǎn)量的提高，降低生產(chǎn)成本的分攤，然而由此所導致的產(chǎn)品生產(chǎn)的過量問題會使得積壓與囤貨管理的成本發(fā)生一定的問題，該類型的成本控制對策很有可能會讓企業(yè)在短時間內(nèi)獲得比較高的利潤，然而對于企業(yè)長期的發(fā)展不利。企業(yè)想要實現(xiàn)最大化的利益，就需要全面地把控生產(chǎn)產(chǎn)品，比如在產(chǎn)品設計方面的理念和生產(chǎn)技術的水平以及市場營銷的模式，還有產(chǎn)品銷售的活動進行全面深入的分析，展開成本控制。這樣一來，可以實現(xiàn)最好的效果，將利潤最大化。

企業(yè)管理的過程中，非常重要的一個問題就是加大成本控制的力度。在經(jīng)濟一體化和信息全球化時代的發(fā)展背景下，國際化的竟爭市場越來越強，也凸顯了成本控制的作用。想要實現(xiàn)好的成本控制，就需要對企業(yè)內(nèi)部的管理機制進行完善，充分調(diào)動全體員工在工作中的積極性，降低成本，因此，高效地企業(yè)成本控制是促進自身利潤最大化的主要途徑，也是中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障。

2 中小企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇

2.1 對政府的政策以及法規(guī)動態(tài)進行掌握

對于政府宏觀政策與法規(guī)的把握，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，不只需要了解現(xiàn)階段的政策，同時，還要掌握政府在該領域中3年到5年的政策動向，只有這樣，才能在發(fā)展的過程中不與政策相背而行，為中小企業(yè)的發(fā)展做好基礎保障。

2.2 將市場看做是經(jīng)營戰(zhàn)略檢驗的一個標尺

市場在運行中是不斷發(fā)生改變的一個客觀實體，具有一定的客觀規(guī)律，會受到政策和市場供需矛盾以及消費者的風俗習慣影響，還有相關人員的消費水平影響，所以，就企業(yè)與經(jīng)營人員而言，要具備一定的風險意識，隨時對市場發(fā)展的脈搏有所把握，按照不同時期市場當中發(fā)生的新變化在第一時間進行響應，并調(diào)整好企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)中的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.3 加強人才的培養(yǎng)

在市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下企業(yè)之間的競爭，其實是人才發(fā)展的競爭。其一，企業(yè)必須運用積極地主動的措施對現(xiàn)有的人才進行穩(wěn)定，做好員工的培訓工作；其二，必須采取較好的條件引進高科技的拔尖人才。要在人才的選擇上不拘一格，大膽地錄用綜合素質(zhì)比較高的人士以及創(chuàng)新能力較強的人才。

3 中小企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的對策

3.1 加強創(chuàng)新發(fā)展

在經(jīng)濟發(fā)展的背景下，市場發(fā)生了很大的改變，我國中小企業(yè)必須堅持不斷創(chuàng)新的發(fā)展之路才能始終立于不敗之地。一是，加強技術方面的創(chuàng)新，我國中小企業(yè)必須逐漸從勞動密集型的企業(yè)中向技術密集型的企業(yè)進行轉(zhuǎn)變，并對新技術和新產(chǎn)品進行不斷開發(fā)。開發(fā)新技術能夠幫助企業(yè)對成本進行節(jié)約，并促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，新產(chǎn)品可以幫助企業(yè)更好地打開市場，促進銷量的提升。根據(jù)成本領先與產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略，提升中小企業(yè)的核心競爭力；二是，創(chuàng)新服務，在經(jīng)濟發(fā)展的幫助下，以往的第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的競爭都是比較激烈的，留給中小企業(yè)的“蛋糕”具有局限性，對于中小企業(yè)來說，可以向第三產(chǎn)業(yè)，即服務業(yè)所發(fā)展，將創(chuàng)新型的服務提供給客戶，服務業(yè)經(jīng)濟的附加值一般都比較高，只要善于創(chuàng)新，給予中小企業(yè)的經(jīng)濟利潤還是非常大的。

3.2 加強人才力量的創(chuàng)新

在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，必須具備創(chuàng)新能力的人才，這是促進自身核心競爭力提高的關鍵所在，同時，還是中小企業(yè)發(fā)展不斷強大的根本條件。一是，中小企業(yè)必須廣納賢才，為人才建設創(chuàng)造更好的物質(zhì)條件，給予貢獻比較大的企業(yè)員工一定的股權(quán)激勵措施，激活其創(chuàng)新熱情，并充分調(diào)動企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新活力；二是，中小企業(yè)必須培養(yǎng)企業(yè)員工進行創(chuàng)新的能力，要在日常工作中多請專家或者運用網(wǎng)絡授課的方式將新的知識提供給員工，并學習新的政策，鼓勵其在員工內(nèi)部進行“頭腦風暴”，要善于為員工提供一定的諫言機會，對員工自身的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力進行培養(yǎng)，還要在企業(yè)當中營造全員創(chuàng)新的氛圍。對于國家來說，要主動地鼓勵大學生，留住人才等。還可以幫助大學生創(chuàng)造外部環(huán)境以及創(chuàng)業(yè)條件，給予其資金方面的支持。一個具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的管理者是必須具備打造人才的能力的。

4 中小企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃

企業(yè)的發(fā)展勢必會遇見市場競爭，企業(yè)間的共同角逐是具有相互促進的作用，并能夠?qū)芾砟Ｊ竭M行改進。企業(yè)之間的角逐能夠促進企業(yè)自身能力的提高，對于企業(yè)角逐力的提升產(chǎn)生直接影響。以此同時，還可以推動企業(yè)之間的共同發(fā)展。因此，中小企業(yè)必須加大資源的整合力度，并很好地發(fā)現(xiàn)并運用企業(yè)的長處，促進企業(yè)發(fā)展能力的提升，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展必須有一個規(guī)范化的計劃，這樣一來，能夠很好地保障企業(yè)正確地運營。經(jīng)過深入了解中小企業(yè)發(fā)展的市場行情，很好地融合產(chǎn)業(yè)與市場發(fā)展趨勢，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。有助于中小企業(yè)對市場的開拓，全面地了解社會成員。不但能夠幫助中小企業(yè)招聘綜合素質(zhì)比較高的員工，為中小企業(yè)的進一步發(fā)展做好基礎保障，同時，還能幫助中小企業(yè)開拓市場，在這一發(fā)展背景下，讓中小企業(yè)可以向海內(nèi)外發(fā)展。

5 結(jié)束語

總而言之，隨著信息化時代的到來，我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中越來越智能化，中小企業(yè)的發(fā)展需要注意幾個方面的問題，主要有企業(yè)成本的控制，發(fā)展戰(zhàn)略的選擇等，對于中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題和不足，要做到深入研究和歸納，只有這樣，才能制定針對性地發(fā)展策略，推動我國中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

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