論如何將國企人力資源工作與黨建工作有效結(jié)合

文/賈自甲，四川省天然氣投資有限責(zé)任公司

1 國有企業(yè)人力資源與黨建工作結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

1.1 迎合社會(huì)發(fā)展需求

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)也加快了步伐。國企改革需要在新形勢(shì)、新環(huán)境中得到穩(wěn)定持久的發(fā)展，開展黨建工作必不可少。因?yàn)閲衅髽I(yè)仍然具有重要地位，它不僅關(guān)系國計(jì)民生，還在產(chǎn)業(yè)鏈中負(fù)責(zé)上下游產(chǎn)業(yè)的銜接，面對(duì)當(dāng)今多媒體環(huán)境背景，如何保持國有企業(yè)改革不偏離社會(huì)主義方向也是我們的重點(diǎn)工作。在國有企業(yè)改革中，黨員不僅可以發(fā)揮模范帶頭作用，還可以統(tǒng)一思想保持國有企業(yè)更好地為社會(huì)主義國家服務(wù)。在國企人力資源工作中，黨建工作要不斷創(chuàng)新并落實(shí)，結(jié)合具體需求開展黨建工作的新方式，使黨建工作的開展符合中國社會(huì)主義特色。

1.2 具有新時(shí)期特征

新時(shí)期、新環(huán)境，黨建工作也要改變傳統(tǒng)的工作模式，要“以人為本”的理念，強(qiáng)調(diào)個(gè)體的重要性。在人力資源與黨建工作相結(jié)合的形式向，更好體現(xiàn)新時(shí)期的特點(diǎn)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等媒體手段，更好地發(fā)揮黨建工作在人力資源工作中的作用。

1.3 是提高國有企業(yè)的核心競爭力的重要保證

現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展壯大，就必須要統(tǒng)一思想，需要靠所有員工共同的努力和目標(biāo)去完成，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，所有的事情都必須要人去完成，本質(zhì)上都是由人來解決問題，所以在平常工作中，必須以人為本，這樣才能不斷調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使得黨組織工作的效果充分發(fā)揮,不斷完善和細(xì)致企業(yè)黨建工作，為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

2 優(yōu)化企業(yè)人力資源和黨建工作的結(jié)合策略

2.1 強(qiáng)化人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)黨建工作開展

在國有企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，為了構(gòu)建國企黨建與人力資源管理互動(dòng)下的工作模式，便需要國有企業(yè)定期組織開展黨建活動(dòng)，將黨建工作作為國有企業(yè)不斷發(fā)展中的重要組成部分，促使國有企業(yè)的黨建工作與人力資源管理模式能夠緊密結(jié)合起來。同時(shí)，還需要定期對(duì)國有企業(yè)的各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力進(jìn)行考察，強(qiáng)化國有企業(yè)各個(gè)部門管理者的專業(yè)技能，最大限度提升國有企業(yè)工作人員的專業(yè)能力。國有企業(yè)的核心價(jià)值觀是推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，所以需要國有企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮帶動(dòng)的作用，以推動(dòng)國有企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

2.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的黨務(wù)、人力資源管理工作人員，強(qiáng)化黨務(wù)人員培訓(xùn)

在國有企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)黨建與人力資源管理工作的重要性，注重引導(dǎo)員工發(fā)展，避免國有企業(yè)的專業(yè)人才的流失。同時(shí)，需要將黨務(wù)工作人員培養(yǎng)和人力資源管理人才培養(yǎng)作為重點(diǎn)對(duì)象，讓他們能夠更好的服務(wù)于國有企業(yè)的發(fā)展。堅(jiān)持將國有企業(yè)黨建的專業(yè)知識(shí)和人力資源管理的策略全面落實(shí)到實(shí)際工作中，并根據(jù)實(shí)際情況制定系統(tǒng)完善的黨務(wù)人員和人力資源管理人才的培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)選配合格的人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，以便為國企黨建與人力資源管理互動(dòng)下的工作模式開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 發(fā)揮黨組織的政治核心作用

在國有企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的作用是至關(guān)重要的，因此，要加強(qiáng)企業(yè)管理層的專業(yè)技能。只有創(chuàng)新的國有企業(yè)，才有機(jī)會(huì)在這個(gè)更新?lián)Q代飛快的時(shí)代脫穎而出。而實(shí)現(xiàn)這些的前提，就是要有一個(gè)具有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。就國有企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)核心要有顧全大局的意識(shí)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展、員工成長，以企業(yè)的發(fā)展為中心，統(tǒng)籌全局，對(duì)重大時(shí)間有較強(qiáng)的判斷里和敏銳的觀察力，這樣才能塑造出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

2.4 創(chuàng)新國企內(nèi)部組織，貫徹落實(shí)思想政治內(nèi)容

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。隨著現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，不斷推陳出新，以便能夠更好的滿足社會(huì)發(fā)展的新要求。因此，國有企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，應(yīng)該不斷創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容，為國企的人力資源管理提供重要的動(dòng)力。始終堅(jiān)持以相關(guān)的制度為依據(jù)，切實(shí)構(gòu)建完整和嚴(yán)格的管理制度。同時(shí)，國有企業(yè)還需要根據(jù)實(shí)際情況建立良好的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)決避免“大鍋飯”和“干與不干一個(gè)樣”的情況發(fā)生，始終堅(jiān)持多勞多得的原則，最大限度提升國有企業(yè)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性。不定期對(duì)國有企業(yè)所有員工的思想和專業(yè)技能進(jìn)行考核，不斷完善國有企業(yè)黨建和人力資源管理人員的獎(jiǎng)懲制度，以此來加大國有企業(yè)員工的壓力，讓其能夠更加認(rèn)真努力的對(duì)待本職工作。作為國有企業(yè)的人力資源管理者，在開展實(shí)際工作的過程中，還需要將黨建工作融入到所有員工的管理過程中，從而推動(dòng)國有企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

3 結(jié)束語

在國有企業(yè)深化改革的背景下，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)信息·模是國有企業(yè)在不斷發(fā)展中所追求的重要目標(biāo)。通過在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，采取黨建與人力資源管理結(jié)合的工作模式，不但能夠充分發(fā)揮國有企業(yè)的黨組織帶頭作用，而且還能夠引領(lǐng)國有企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中朝著正確的方向發(fā)展。

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