王麗娟

（中國電建集團(tuán)長春發(fā)電設(shè)備有限公司，吉林 長春 130000）

財務(wù)管理是企業(yè)的重點(diǎn)問題，如果企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，必然會影響企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以企業(yè)要重視財務(wù)管理。預(yù)算是財務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)預(yù)算管理一般包括投資預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算三方面的內(nèi)容。其中財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的內(nèi)容，它關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的資金問題，因此，企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的管理和實(shí)施。

一、財務(wù)預(yù)算管理的必要性

企業(yè)資金的管理主要包括對投入企業(yè)資金的管理以及資金的利用方式的管理這兩方面的內(nèi)容，其一是通過資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來保證企業(yè)的利益，其二就是企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，通過預(yù)算讓企業(yè)的資金利用率更高，讓企業(yè)的活力更強(qiáng)，通過預(yù)算管理還能避免企業(yè)資金的浪費(fèi)。財務(wù)預(yù)算管理主要的目的就是通過將企業(yè)投入的資金以及利用的資金進(jìn)行合理規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上就是核心業(yè)務(wù)的競爭，財務(wù)預(yù)算管理是將與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行整合，通過審核預(yù)算以及規(guī)避風(fēng)險的形式，提升企業(yè)的核心競爭業(yè)務(wù)，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中更具優(yōu)勢。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和實(shí)施遇到的問題

新時代下，企業(yè)發(fā)展的模式應(yīng)該是以企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理為主導(dǎo)來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，雖然有些企業(yè)認(rèn)識到了預(yù)算管理的重要性，但在具體的實(shí)施中并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系，也沒有發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的主導(dǎo)性。

（一）缺乏明確的財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)

很多企業(yè)在發(fā)展的過程中只注重企業(yè)年終的盈利總額，而忽視了對如何更好地發(fā)揮財務(wù)預(yù)算將企業(yè)的利潤最大化這一過程。忽視了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，盲目的進(jìn)行投資，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理缺乏明確的目標(biāo)，企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的重視程度不夠，常常將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)預(yù)算目標(biāo)相混淆。在日趨激烈的市場競爭下，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理難度進(jìn)一步加大，這就使得財務(wù)預(yù)算者所承擔(dān)的任務(wù)更重要。

（二）缺乏財務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新理念

目前仍然有部分企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理模式落后，沒有緊跟時代發(fā)展的步伐，陳舊的財務(wù)預(yù)算管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)日新月異的時代變化。要讓企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢，就必須重視對財務(wù)預(yù)算管理理念的創(chuàng)新，如果沒有先進(jìn)的管理理念，企業(yè)就會與時代脫節(jié)，就會被社會淘汰。傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算理念比較粗放，沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，使得企業(yè)在預(yù)算的過程中對自身的認(rèn)識不足，制定的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理不符合本企業(yè)發(fā)展的需要，使企業(yè)在市場競爭中沒有活力。

（三）缺乏完善的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

如果企業(yè)內(nèi)部沒有完善的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，那么企業(yè)的預(yù)算管理就不能正常的運(yùn)行。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境制定出一套完善的企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效的管理與規(guī)劃。但是目前仍有企業(yè)沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況建立完善的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，使得財務(wù)預(yù)算管理在施行的過程中遇到很多困難。其次，由于部分企業(yè)在發(fā)展過程中受到很多條件的限制，加上企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制不完善，財務(wù)預(yù)算的結(jié)果無法在企業(yè)發(fā)展的過程中有效體現(xiàn)，使得企業(yè)的整體工作質(zhì)量以及工作水平受到了財務(wù)預(yù)算管理的影響。

（四）企業(yè)缺乏財務(wù)預(yù)算管理的專業(yè)人員

人才是企業(yè)發(fā)展的推動力，引進(jìn)創(chuàng)新型、專業(yè)型人才能為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)發(fā)展的根本所在，但是企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理也是一個巨大的管理工程，需要涉及專業(yè)的人員，如財務(wù)、會計以及計算機(jī)管理等都需要專業(yè)的人士來完成。但是就目前而言，我國企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算管理人才隊伍建設(shè)還比較薄弱，財務(wù)人員以及會計人員的專業(yè)知識以及技能水平有待進(jìn)一步提升，企業(yè)也沒有組織專門的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)課程來提高財務(wù)預(yù)算管理人員的工作能力。這些嚴(yán)重影響到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施效果。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和實(shí)施的對策

財務(wù)預(yù)算管理是符合市場經(jīng)濟(jì)競爭下企業(yè)發(fā)展的一種管理方法，是結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際動態(tài)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算以便保證企業(yè)資金的正常運(yùn)行，同時提高管理者的決策水平。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理可以對企業(yè)的收入與支出合理的把控，形成以資金為主導(dǎo)，以企業(yè)業(yè)務(wù)為輔助的管理模式，提高企業(yè)的核心競爭力。財務(wù)預(yù)算的具體實(shí)施方法：財務(wù)部在每月末發(fā)起預(yù)算通知，讓企業(yè)的各部門編制下個月的資金使用計劃。業(yè)務(wù)部需要根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定預(yù)測下個月的資金流動情況，根據(jù)合同規(guī)定的應(yīng)付賬款進(jìn)度預(yù)測必要的成本費(fèi)用開支，財務(wù)部就需要對匯總的企業(yè)各部門費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核，對開支不合理地做出調(diào)整，最后將其匯編成下個月的資金計劃，讓總經(jīng)理進(jìn)行審批，然后將最終的財務(wù)預(yù)算結(jié)果反饋到各部門，在執(zhí)行的過程中，財務(wù)部要根據(jù)各部門的預(yù)算計劃實(shí)時的進(jìn)行監(jiān)督，保證預(yù)算的有效實(shí)行。

（一）創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理理念

在科技高速發(fā)展背景下，企業(yè)必須要創(chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變陳舊的不符合社會發(fā)展的財務(wù)預(yù)算管理方式，為企業(yè)的預(yù)算管理加入新元素，注入新力量。首先企業(yè)的管理人員要在意識形態(tài)上高度重視財務(wù)預(yù)算管理，在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，提高企業(yè)員工對財務(wù)預(yù)算管理理念的認(rèn)識，讓員工積極投身到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，努力探索，汲取新知識，創(chuàng)造新技能。同時企業(yè)應(yīng)該具備風(fēng)險意識，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，制定出科學(xué)合理的預(yù)算管理，有效規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理營造良好的運(yùn)行環(huán)境。將企業(yè)的資金靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，使企業(yè)的利潤最大化。

（二）建立健全財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理需要完善的機(jī)制保障，預(yù)算管理機(jī)制有利于更好地掌握市場經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行資金預(yù)算時才能有據(jù)可依，也能對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理有更深入的了解。因此財務(wù)管理制度要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況制定，必須要與企業(yè)的實(shí)際水平相統(tǒng)一，不能盲目，更不能生搬硬套， 要吸取先進(jìn)的財務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗，制定適合企業(yè)現(xiàn)狀的財務(wù)預(yù)算機(jī)制。企業(yè)可以定期開展內(nèi)部財務(wù)預(yù)算研討會，讓財務(wù)預(yù)算部門對企業(yè)各部門有清晰的了解，財務(wù)部門在制定預(yù)算前需要及時的與各部門進(jìn)行溝通，防止預(yù)算失誤給公司造成的損失。通過財務(wù)預(yù)算管理，讓業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門達(dá)到高效融合，更有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方案主要是由企業(yè)的財務(wù)人員制定并監(jiān)管，企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)水平以及整體素質(zhì)決定了財務(wù)預(yù)算管理能力的高低。只有具備專業(yè)素質(zhì)以及前瞻性的財務(wù)人員才能將企業(yè)的預(yù)算管理方案編制的更合理更科學(xué)。財務(wù)人員是企業(yè)內(nèi)部的重要力量，在企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用，因此企業(yè)要重視對財務(wù)人員隊伍的建設(shè)。財務(wù)人員首先要具有前瞻性，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要有明確的定位，同時還需要了解企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供高效的財務(wù)支撐。在實(shí)際的工作中要有創(chuàng)新意識，發(fā)現(xiàn)問題要及時地解決，養(yǎng)成善于學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步的精神。同時還要有全局意識，為企業(yè)的大局著想，保持良好的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)可以派財務(wù)人員到國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗，或者聘請高校的教授來企業(yè)為財務(wù)人員講解財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)理論知識，提升財務(wù)人員的專業(yè)能力以及職業(yè)道德水平。

（四）增強(qiáng)企業(yè)對資金的利用率

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理就是對企業(yè)所持資金的管理，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算需要遵循三大原則，首先要合理的利用資金，合理利用資金，避免過多資金的流通，減少資金的存量浪費(fèi)，從整體上提高對資金周轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)的資金預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算相匹配。財務(wù)部門需要對資金在流通時的風(fēng)險及時地進(jìn)行掌控，利用有效措施規(guī)避風(fēng)險，為決策者提供科學(xué)的參考依據(jù)，保證資金的利用率，對企業(yè)的收益要提前做好理財，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作還需要標(biāo)準(zhǔn)的考核制度，很多企業(yè)對預(yù)算的實(shí)施結(jié)果過于重視，卻忽視了考核標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)在投資時關(guān)注項目的成本以及最終的收益，對財務(wù)預(yù)算沒有科學(xué)的考核，那么企業(yè)的利潤就會降低，首先要保障預(yù)算的科學(xué)性與合理性，這樣才能保證企業(yè)的最大利益。

四、結(jié)束語

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中保持企業(yè)資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)的財務(wù)管理模式。但是目前仍有部分企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理意識不強(qiáng)，體制機(jī)制不健全，使得企業(yè)的發(fā)展沒有活力。因此企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理意識，制定完善的體制機(jī)制保障財務(wù)預(yù)算管理的正常運(yùn)作，同時還要引進(jìn)新技術(shù)，加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，及時規(guī)避風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)的資金利用率，從而提升企業(yè)的競爭力。