蘇恒
關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院 ?固定資產(chǎn)管理 ?風險分析 ?控制策略
(一)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)配置過程存在得風險
公立醫(yī)院固定資產(chǎn)閑置率較高,主要是由于在固定資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)存在缺陷。醫(yī)院的固定資產(chǎn)中比較昂貴的儀器設(shè)備,很難完成各個科室進行配備。通常需要對醫(yī)院的各個科室的實際需求進行分析,然后再結(jié)合醫(yī)院擁有的先進儀器設(shè)備,進行相應得配置。然而在實際的固定資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)當中,公立醫(yī)院存在著以下不足。首先,缺乏對固定資產(chǎn)需求的調(diào)查,許多公立醫(yī)院在購置醫(yī)療前,沒有針對各個科室的需求進行評估。因此在購買固定資產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)多買或者重復性購買,或者是購買的固定資產(chǎn)不符合公立醫(yī)院的實際需求,從而導致醫(yī)療儀器的閑置率較高,增加醫(yī)院固定資產(chǎn)成本,形成不必要的損失。其次,在固定資產(chǎn)投資前,缺乏嚴謹?shù)脑u估,某些公立醫(yī)院在編制固定資產(chǎn)預算時,并沒有形成明確的需求。在使用環(huán)境方面考核也不夠充分,形成比較嚴重的資源浪費現(xiàn)象。
(二)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)采購流程所面臨的風險
公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的采購金額通常是比較大的,也使得某些缺乏原則得采購員出現(xiàn)違法行為,運用采購崗位的職務之便,徇私舞弊。倘若醫(yī)院不強化內(nèi)部控制,并對采購崗位進行約束,極易形成嚴重的經(jīng)濟損失。某些公立醫(yī)院固定資產(chǎn)采購缺乏標準的采購流程,采購行為的科學性,可行性存在欠缺,而且多數(shù)采購崗位,基本上是由專人一人包辦,采購與審批崗位分離不夠徹底,從而形成某些采購人員在采購環(huán)節(jié)中拿回扣,貪污的現(xiàn)象。
(三)固定資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)所面臨的風險
首先是公立醫(yī)院固定資產(chǎn)操作流程不當是許多科室普遍都存在的問題,于固定資產(chǎn)的操作流程并沒有進行明確規(guī)定,從而造成在使用固定資產(chǎn)操作不當,損耗固定資產(chǎn)使用壽命。加上公立醫(yī)院后對其后期的保養(yǎng)維護存在不足,致使固定資產(chǎn)使用極為不合理,大大的降低了固定資產(chǎn)的壽命,其貶值速度提升。固定資產(chǎn)資源浪費十分嚴重從而會引發(fā)公立醫(yī)院較大的成本風險。
(一)健全固定資產(chǎn)管理機制
公立醫(yī)院要想提升固定資產(chǎn)管理水平就一定要構(gòu)建健全的固定資產(chǎn)管理機制,為固定資產(chǎn)管理營造良好的環(huán)境。首先公立醫(yī)院需要針對固定資產(chǎn)整個流程進行規(guī)劃,主要涵蓋采購前的審查、資源采購、固定資產(chǎn)操作流程、以及報廢流程等各個環(huán)節(jié),形成有效的固定資產(chǎn)管理體系,盡可能的降低操作不規(guī)范所引發(fā)的風險。其次則是固定資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)要將責任進行明確,同時落實到各個環(huán)節(jié)的負責人頭上。確保各個環(huán)節(jié)都能有相應的部門或者人員負責,避免在風險發(fā)生時產(chǎn)生推諉的情況,無法快速的降低固定資產(chǎn)的損失。最后有關(guān)固定資產(chǎn)的各個部門需要加強工作的融會貫通,通過協(xié)同合作來提升固定資產(chǎn)利用效率。
(二)構(gòu)建操作性較高的固定資產(chǎn)采購預算評估體系
公立醫(yī)院在采購固定資產(chǎn)時,首先要明確自身的實際需求,結(jié)合考慮,公立醫(yī)院本身的固定資產(chǎn)需求狀況,進行詳細的固定資產(chǎn)采購預算評估,對當下的固定資產(chǎn)存量以及運用情況進行深入的分析。此外還需要調(diào)查新購置固定資產(chǎn)的使用條件與自身醫(yī)院條件是否相符,從長遠的利益出發(fā),綜合分析是否實際需求該固定資產(chǎn)。通過事前控制的方式來徹底的遏制固定資產(chǎn)閑置以及浪費現(xiàn)象。
(三)固定資產(chǎn)報廢流程嚴格化
公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理全過程中報廢處置流程是最后環(huán)節(jié),同時也是很多公立醫(yī)院的薄弱環(huán)節(jié),而且極易產(chǎn)生腐敗,或者致使醫(yī)院資源浪費。首先公立醫(yī)院必須要出臺標準的固定資產(chǎn)報廢流程,同時加強對報廢申請的審查,從公立醫(yī)院經(jīng)濟效益最大化出發(fā),制定相應的固定資產(chǎn)報廢流程方案。
參考文獻
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