房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)強化探討

林沖

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) ?財務(wù)管理 ?關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不完善，缺少合理有效的管理辦法

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展時間比較短，在許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式仍然沒有完善，在財務(wù)管理制度建設(shè)上并不完善，存在缺少合理有效的管理制度。首先，制度不健全，無法將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的各個流程進(jìn)行覆蓋，無法滲透到各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域與操作流程;其次，內(nèi)部信息利用效率不高，對于財務(wù)管理的相關(guān)信息缺乏高效的運作，使得最終的財務(wù)分析結(jié)果真實性有所欠缺。

（二）財務(wù)風(fēng)險防范有待強化

財務(wù)風(fēng)險防范對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說都是極大的難點，其不僅需要覆蓋到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)，同時也要與其他經(jīng)營流程進(jìn)行聯(lián)系。房地產(chǎn)開放企業(yè)目前所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要有融資風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、現(xiàn)金流風(fēng)險、償債能力風(fēng)險等，主要是根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險識別與分類的。目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范存在一定漏洞，主要體現(xiàn)在具體的風(fēng)險策略并不充足，無法針對各個類型的財務(wù)風(fēng)險提出合適的風(fēng)險防范策略;此外防范機(jī)制缺乏持續(xù)優(yōu)化，沒有根據(jù)風(fēng)險的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不符合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理所面臨的多變的環(huán)境。

（三）財務(wù)管理流程缺乏整體性

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理流程缺乏整體性，當(dāng)下許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理流程主要是某個環(huán)節(jié)或者某個部門，沒有形成整體性的財務(wù)管理體系?？梢姺康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)并沒有結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部框架構(gòu)建整體的財務(wù)管理體系。而且從其管理方向來看，也沒有明確的財務(wù)管理的具體方向，不利于財務(wù)風(fēng)險管理水平的提升。

（四）財務(wù)管理專業(yè)人才不足

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理存在著專業(yè)人才不足的弊端，也是當(dāng)下許多房地產(chǎn)企業(yè)常見的財務(wù)管理問題之一。尤其是在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營多元化、業(yè)財融合加深的背景下，加上營改增改革后，對于稅務(wù)籌劃人才有著更大的需求。尤其是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅金是較為龐大的，倘若能夠通過合理的稅務(wù)籌劃降低稅負(fù)，也是拓寬利潤空間的有效途徑。

（五）缺乏財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要繼續(xù)加強配合財務(wù)管理的監(jiān)督檢查：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要不斷的調(diào)整財務(wù)管理部門架構(gòu)，使其更加契合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的階段。但是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并沒有構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督部門來調(diào)整財務(wù)管理架構(gòu);面對財務(wù)管理的監(jiān)督，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各部門應(yīng)該加強溝通，主動與財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)管理流程建議的交換，便于提升財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的優(yōu)越性。另外在之后進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展環(huán)節(jié)時，面對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該主動匯報給財務(wù)人員，由財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督控制，使得整個業(yè)務(wù)拓展處于財務(wù)監(jiān)督機(jī)制下。但是多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制過于形式化，并沒有發(fā)揮出實際的作用。比如盡管設(shè)立有風(fēng)控委員會，但是在具體財務(wù)監(jiān)督職能上并沒有進(jìn)行發(fā)揮。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強財務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體對策

（一）構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度與明確財務(wù)職責(zé)

高效的財務(wù)管理工作肯定需要完善的財務(wù)管理制度作為支持，需要完善財務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化財務(wù)管理流程，推動財務(wù)部門相關(guān)改革的落實。第一，需要將財務(wù)部門的具體職責(zé)進(jìn)行確定，明確各個財務(wù)崗位的權(quán)限責(zé)任，做到權(quán)責(zé)分離、崗位不相容，便于落實各項財務(wù)管理工作。而且在執(zhí)行財務(wù)管理工作時嚴(yán)格的根據(jù)實際財務(wù)管理制度以及標(biāo)準(zhǔn)來完成;第二，邀請專業(yè)財務(wù)管理學(xué)者與企業(yè)財務(wù)部門探討財務(wù)管理制度的缺陷，并且逐漸進(jìn)行優(yōu)化，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供更具優(yōu)越性的財務(wù)管理制度。專家詢問法是企業(yè)經(jīng)常運用的方式，不僅能夠增強企業(yè)財務(wù)管理理論知識，而且能夠讓財務(wù)管理制度更具有可操作性;第三，明確房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的具體流程，將財務(wù)管理進(jìn)行制度化，標(biāo)準(zhǔn)化流程化降低企業(yè)財務(wù)運營管理的成本。

（二）提升財務(wù)團(tuán)隊綜合素質(zhì)

打造一支高質(zhì)量高素質(zhì)的財務(wù)管理專業(yè)團(tuán)隊，能夠為財務(wù)質(zhì)量提供保障。主要的途徑就是將財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德進(jìn)行提升，同時需要注重財務(wù)風(fēng)險意識的培養(yǎng)，從思想上提升財務(wù)管理的重要性，在具體落實過程中才會打起精神;其次是培養(yǎng)財務(wù)管理人員持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，對于持續(xù)學(xué)習(xí)的職工給予獎勵，鼓勵其進(jìn)修提升財務(wù)管理水平，便于培養(yǎng)財務(wù)管理人員歸屬感，增強凝聚力。最后要形成有效的獎懲機(jī)制來調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性，充分的發(fā)揮出財務(wù)人員的主觀能動性以及工作責(zé)任心。明確財務(wù)部門各個崗位的具體職責(zé)，財務(wù)人員要負(fù)責(zé)定期或者不定期的向管理層報告財務(wù)管理的工作，負(fù)責(zé)健全公司財務(wù)機(jī)制以及財務(wù)管理監(jiān)控體系，并且對公司的各項財務(wù)活動的合法性進(jìn)行嚴(yán)格的審查。要積極的與相關(guān)稅務(wù)部門進(jìn)行溝通，把握最新的稅收政策，做好最優(yōu)的稅務(wù)籌劃。

（三）加強財務(wù)規(guī)劃，防控財務(wù)風(fēng)險

加強企業(yè)財務(wù)規(guī)劃就是需要房地產(chǎn)企業(yè)在項目運營的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)實際的政策方向、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，針對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃。而財務(wù)風(fēng)險的防控則需要財務(wù)管理構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范體系。首先需要加強對財務(wù)風(fēng)險的識別，針對各項財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分類整理，制定有效的防范對策。例如財務(wù)舞弊風(fēng)險防范財務(wù)部門監(jiān)督機(jī)制作為保障，對財務(wù)工作進(jìn)行實時監(jiān)督;其次應(yīng)該設(shè)置財務(wù)風(fēng)險警戒線，將各項財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行量化，一旦超過警戒線及時采取措施將財務(wù)風(fēng)險警戒指標(biāo)控制住。

（四）重視房地產(chǎn)企業(yè)資金管理

房地產(chǎn)企業(yè)的融資模式應(yīng)該進(jìn)行多樣化，融資渠道一定要豐富化，才能夠確保房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的安全性。不同的融資方式給房地產(chǎn)企業(yè)帶來不同資金運作方式，需要企業(yè)從實際狀況出發(fā)，將資本運作體系進(jìn)行科學(xué)化。同時需要加強資金管理效率，合理的制定保障制度確保投資資金的安全以及增長。對于已經(jīng)投入項目的運作資金進(jìn)行嚴(yán)格的實時監(jiān)督，便于對資金流向進(jìn)行把握，有利于提升房地產(chǎn)企業(yè)資金運營效率的提升，確保各個項目資金的充足。

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