文/魏志敏，長(zhǎng)城汽車股份有限公司

1 企業(yè)運(yùn)行效率提升的主要措施

1.1 減少不必要的投資

企業(yè)的投入不是高大上、更不是金額的高高在上。投入要進(jìn)行必要性的評(píng)估，在一些企業(yè)中不能正確的理解評(píng)估的意義，認(rèn)為就是走過(guò)場(chǎng)，走形式，沒(méi)有將真正的評(píng)估落到實(shí)處。評(píng)估首先需要相關(guān)方，上下游顧客在前期充分參與，參與的目的是將一個(gè)工作流上各自的需求再次明確化，消除重復(fù)的部分，完善沒(méi)有的部分。在需求非常明確的前提下，按照性能、時(shí)間、投入成本、效率、效益等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。

投資需考慮企業(yè)現(xiàn)有的的資源是否可以充分利用，是否可以采用更新改造的形式減少投入的成本，制定投資多方案綜合分析；考慮投入的規(guī)模的適宜性，針對(duì)大型的投資不采用一步到位的投資方式，而是采用分階段分批的投資的方式進(jìn)行；投資成本控制的另外手段是通過(guò)招投標(biāo)的方式，確定性價(jià)比高的供應(yīng)商。根據(jù)投資的等級(jí)確定不同的招投標(biāo)方式，讓更多的符合條件的供應(yīng)商參與到競(jìng)標(biāo)中來(lái)，打造公平的充分的招投標(biāo)的機(jī)制，防止內(nèi)部營(yíng)私舞弊的行為，保障投資采購(gòu)成本最優(yōu)；此外在許多大型企業(yè)中通過(guò)戰(zhàn)略性供應(yīng)商的確定。制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作框架，來(lái)進(jìn)一步的降低投資采購(gòu)成本。

1.2 釋放閑置資源

所謂的閑置資源從廣義上說(shuō)是企業(yè)目前所擁有資源，從狹義上說(shuō)是企業(yè)的閑置不用的資源。閑置資源運(yùn)營(yíng)效率的提升從開(kāi)源、節(jié)流兩個(gè)方面進(jìn)行考慮。開(kāi)源的措施實(shí)質(zhì)是加大閑置資源的利用率，提高閑置資源利用頻次；節(jié)流的最終目的通過(guò)減少投資增大閑置資源的利用效率，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)使用，同時(shí)防止產(chǎn)生新的閑置資源。兩種手段的使用最終都是為了提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)建立房屋廠房、機(jī)器設(shè)備，物件的具體的保養(yǎng)制度，定期的進(jìn)行檢修保養(yǎng)，這些方法可以有效的延長(zhǎng)企業(yè)資源的使用周期，使用周期越長(zhǎng)意味著資源的運(yùn)營(yíng)效率的提升及成本的降低

1.3 降低庫(kù)存

庫(kù)存的極致管理是零庫(kù)存?？茖W(xué)合理計(jì)算采購(gòu)量是降低庫(kù)存的前提，企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)前，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及貨物存儲(chǔ)情況進(jìn)行全面分析，并且應(yīng)用科學(xué)、合理方法對(duì)采購(gòu)量進(jìn)行計(jì)算。將貨物存儲(chǔ)總量控制在合理范圍內(nèi)，避免占用大量的企業(yè)資金，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金鏈斷裂。企業(yè)采購(gòu)人員可以應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量發(fā)對(duì)采購(gòu)量進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)濟(jì)批量法是較為先進(jìn)的采購(gòu)量計(jì)算方法，計(jì)算出來(lái)的采購(gòu)量在不出意外情況下可以有效降低企業(yè)采購(gòu)成本投入。

按需領(lǐng)用，通過(guò)平穩(wěn)化的生產(chǎn)計(jì)劃將庫(kù)存在需要的時(shí)間、地點(diǎn)按照需要的數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)用，并極大地減少不合格品的數(shù)量。這些都是將庫(kù)存數(shù)量降到最低的有效手段。

2 組織效率提升的主要措施

2.1 企業(yè)文化建設(shè)

因?yàn)樾湃嗡院?jiǎn)單，因?yàn)楹?jiǎn)單所以高效。企業(yè)要致力打造高效企業(yè)文化，保持四個(gè)在線員工在線、客戶在線、產(chǎn)品在線、管理在線。企業(yè)的包容環(huán)境提升是創(chuàng)新成功率提升的有效保障。企業(yè)文化的建設(shè)首先從組織架構(gòu)入手，結(jié)合使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀打造高效的組織架構(gòu)，明確組織目標(biāo)，打造協(xié)同的企業(yè)文化，提高協(xié)同效率。一把手親力親為，起帶頭示范作用，把企業(yè)的價(jià)值觀融入到日常的經(jīng)營(yíng)行為中點(diǎn)點(diǎn)滴滴。通過(guò)流程、制度、評(píng)價(jià)體制的建設(shè)讓信任文化不再是基于個(gè)人的信任，而是流程制度下基于管理的信任，培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力。

2.2 尊重人才

企業(yè)的發(fā)展的根本是人才，重視對(duì)基礎(chǔ)學(xué)科的研究。隨著一帶一路的國(guó)家戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，企業(yè)要有包容各國(guó)文化的機(jī)制尊重不同信仰的人才。

員工要與時(shí)俱進(jìn)，用先進(jìn)的科技武裝自己，員工自我驅(qū)動(dòng)自我管理，打造麻雀雖小五臟俱全的激情團(tuán)隊(duì)組織，發(fā)揮小團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，在同樣的時(shí)間內(nèi)完成更多有價(jià)值的工作。將企業(yè)目標(biāo)與員工的利益緊密的捆綁在一起，員工的激情與創(chuàng)造力隨著企業(yè)的發(fā)展生生不息。

3 創(chuàng)新環(huán)境下成本管理遇到的問(wèn)題與對(duì)策

3.1 創(chuàng)新的成本意識(shí)有待進(jìn)一步提升

我們總在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的包容性，好像創(chuàng)新意味著不計(jì)成本的投入。就是燒錢。創(chuàng)新固然有失敗，但是創(chuàng)新下成本管理最終還是需要通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)造更大的企業(yè)效益和社會(huì)效益，改變?nèi)嗣竦纳罘绞教嵘嗣竦纳钯|(zhì)量。創(chuàng)新環(huán)境下成本管理的關(guān)鍵是提高投入的運(yùn)營(yíng)效率，在考慮創(chuàng)新失敗會(huì)帶來(lái)成本損失的情況下，如何在失敗的基礎(chǔ)上不放棄，找到問(wèn)題點(diǎn)及有效的路徑積極探索直至成功，產(chǎn)生價(jià)值才是成本管控的真諦。

一味的為了創(chuàng)新而創(chuàng)新也是不可取的，創(chuàng)新的目的是將前瞻性的技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品，創(chuàng)新需要考慮應(yīng)用產(chǎn)生更大的價(jià)值，投入不用是最大的成本浪費(fèi)。

我們要正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新下成本管理，改變落后的短期利益思想，樹(shù)立正確的基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的成本管理理念，與時(shí)俱進(jìn)。

3.2 創(chuàng)新下成本考核的方式有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的KPI 考核模式針對(duì)研發(fā)的創(chuàng)新有一定的局限性，一些企業(yè)的KPI 指標(biāo)對(duì)研發(fā)人員的積極性調(diào)動(dòng)不充分，對(duì)創(chuàng)新成果沒(méi)有有效的衡量方法，對(duì)研發(fā)人員的創(chuàng)新激情及IDEA 也無(wú)法評(píng)價(jià)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期經(jīng)濟(jì)利益的評(píng)價(jià)。

創(chuàng)新環(huán)境下對(duì)研發(fā)考核評(píng)價(jià)可以嘗試用OKR（關(guān)鍵目標(biāo)結(jié)果）進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立有利于創(chuàng)新的考核評(píng)價(jià)體制，制定關(guān)鍵目標(biāo)結(jié)果，動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過(guò)狀態(tài)指標(biāo)制定、短期及長(zhǎng)期的工作計(jì)劃的有效落地以激勵(lì)員工的工作激情，最終完成關(guān)鍵目標(biāo)。

創(chuàng)新是時(shí)代進(jìn)步的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新下的成本管控更要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀，從客戶的角度滿足大眾的需要，極大地提高效率。要制定有效的激勵(lì)方法，從源頭上鼓勵(lì)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展，成本的管理要服務(wù)于創(chuàng)新，要順應(yīng)創(chuàng)新環(huán)境及文化的建設(shè)。