文/趙玉軍，山東鑫鑫建設(shè)工程有限公司

建筑工程施工管理具有一定的繁瑣性和復(fù)雜性。在對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，不僅要提升建筑質(zhì)量，降低施工成本；還要保證工程能夠高質(zhì)高效的完成，使整個(gè)建筑工程能夠創(chuàng)造出相應(yīng)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中建筑人員應(yīng)建立完善的建筑工程的施工管理體系，并改良施工技術(shù)，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。也要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，以確保建筑工程的安全以及員工自身的安全，從而使企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展。

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工技術(shù)

在具體的建筑工程項(xiàng)目管理中，會(huì)涉及到諸多特定項(xiàng)目的施工管理問題，例如在對(duì)屋面的具體建筑與主體結(jié)構(gòu)方面，都必須嚴(yán)格按照特定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，才能保證建筑質(zhì)量。在開展建筑施工時(shí)，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工技術(shù)，勢(shì)必會(huì)影響工程的整體進(jìn)度，給施工管理工作的開展帶來阻礙，更無法保障施工質(zhì)量。

1.2 管理措施的安全性較低

工程施工管理措施的安全性直接影響著施工人員的生命安全，所以，提高管理措施的安全性，才能確保施工管理的穩(wěn)定性。如果不能對(duì)施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全的管理，在出現(xiàn)安全事故的時(shí)候勢(shì)必會(huì)造成嚴(yán)重的損失，甚至有可能威脅到工作人員的生命安全，后期的工作也將無法順利進(jìn)行。制定安全的管理措施，不僅僅是為了滿足甲方的要求，更是落實(shí)施工防護(hù)措施和提升建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)。

1.3 未能嚴(yán)格的管控施工材料的質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量是提升建筑工程質(zhì)量的核心和關(guān)鍵，由于建筑工程的材料使用數(shù)量和種類相對(duì)較多，因此嚴(yán)格管控施工材料的質(zhì)量尤為重要，不僅要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)其堆放存儲(chǔ)的空間和方式也要科學(xué)合理，才能保障材料的質(zhì)量，提升建筑施工的整體質(zhì)量。

2 建筑工程管理不足的解決方法

2.1 建立管理的體系，優(yōu)化人力資源配置

完善的施工建筑工程管理體系離不開健全的管理制度，同時(shí)管理人員要根據(jù)實(shí)際工程的需要分配好施工人員，另外不同部門的管理人員要以身作則，將工程管理工作落到實(shí)處。企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工人員的專業(yè)化水平嚴(yán)格要求，要優(yōu)化人員配置。同時(shí)每個(gè)建筑企業(yè)都要有詳細(xì)的施工計(jì)劃，并且依據(jù)計(jì)劃安排嚴(yán)格規(guī)范施工進(jìn)度。在制定建筑工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須要根據(jù)實(shí)際工程狀況對(duì)施工人員進(jìn)行合理安排，最大效益獲得人力效益，也要重視對(duì)施工人員的積極性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)，從而將建筑工程的勞動(dòng)效率提高上來。

2.2 加強(qiáng)材料管理

近年來的施工過程發(fā)生了很多改變，其使用的材料也不再單一而是更加多樣化，專業(yè)化，科技化，因此對(duì)材料的科學(xué)管理也尤為重要，材料的多樣化復(fù)雜化的變化為施工提出了一定的難度和要求，施工過程中也會(huì)遇到因材料而發(fā)生的阻礙，不利于整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。而對(duì)材料的管理重點(diǎn)工作都處于施工項(xiàng)目的前期，比如施工開始前對(duì)材料的采購(gòu)，入庫登記，合理發(fā)放以及質(zhì)量上的檢測(cè)檢驗(yàn)，都是管理材料環(huán)節(jié)必不可少的應(yīng)重視的問題。因?yàn)椴牧隙喽嬰s，人工管理可能會(huì)出現(xiàn)一定的漏洞和失誤，因此在管理材料時(shí)可以借助計(jì)算技術(shù)，形成專門的管理數(shù)據(jù)庫，甚至從團(tuán)隊(duì)中抽取一定的人員組成專業(yè)的材料管理小組，對(duì)材料進(jìn)行專項(xiàng)管理，在材料入庫時(shí)由管理人員進(jìn)行檢查，從小組中安排合適的信息技術(shù)人員專門進(jìn)行錄入，施工中發(fā)放材料時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)放，避免材料的浪費(fèi)，這個(gè)過程也很好的降低了施工項(xiàng)目的成本，提高了施工團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理

企業(yè)要想把建筑工程的質(zhì)量管理工作做好，就必須要建立完整的建筑質(zhì)量管理體制，同時(shí)也要保證建筑管理體系的科學(xué)性，把建筑企業(yè)所有部門的工作有機(jī)地結(jié)合在一起，各個(gè)部門結(jié)合成良好發(fā)展的整體。同時(shí)各個(gè)部門要對(duì)建筑工程的質(zhì)量做到有效控制，建筑工程質(zhì)量是前提。只有保證建筑工程的質(zhì)量才能夠?yàn)楣こ烫峁┌踩煽康谋Ｕ?。不僅如此，相關(guān)部門必須保證建筑工程質(zhì)量管理工作的技術(shù)性和科學(xué)性，相關(guān)人員要學(xué)會(huì)把控工程施工中的影響因素，在工作中要做到謹(jǐn)慎小心。

2.4 加強(qiáng)安全管理，營(yíng)造和諧工作氛圍

建筑企業(yè)在管理過程中，要把工程質(zhì)量放在第一位，相關(guān)人員要及時(shí)制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃，要充分考慮不確定因素對(duì)工程施工的影響，另外管理人員要積極參加企業(yè)組織的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，時(shí)刻關(guān)注各個(gè)施工環(huán)節(jié)的作業(yè)完成情況，整個(gè)施工過程必須要嚴(yán)格把控，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過，一旦發(fā)現(xiàn)施工安全問題，要及時(shí)解決。另外各個(gè)部門的人員都必須積極配合管理人員的工作，將自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平提高上去，管理人員要對(duì)施工人員的不文明以及不規(guī)范施工現(xiàn)象及時(shí)阻止并糾正，建筑施工企業(yè)要積極創(chuàng)建和諧的工作氛圍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)的精神氛圍，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的新秩序，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械操作以及材料進(jìn)場(chǎng)設(shè)置良好的施工環(huán)境，從而更好的服務(wù)于工程項(xiàng)目。

2.5 強(qiáng)化成本管理

建筑工程施工項(xiàng)目成本管理主要是一些生產(chǎn)成本、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)等等的管理和控制。建筑工程施工成本管理需要結(jié)合可靠的施工方案來落實(shí)，整個(gè)工程所涉及到的新工藝、新技術(shù)等，需要通過仔細(xì)核算來降低成本。不僅如此，企業(yè)還需要重視機(jī)械化施工，減少人力資源的利用，提高施工效率，控制好施工成本。對(duì)施工過程中的施工材料、機(jī)械設(shè)備等等的花費(fèi)仔細(xì)核對(duì)，減少不必要的支出，杜絕材料浪費(fèi)，施工單位應(yīng)當(dāng)全面實(shí)施實(shí)時(shí)跟進(jìn)成本管理及監(jiān)督，嚴(yán)格控制各個(gè)材料的消耗情況，做到物盡其用，從而為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

綜上所述，建筑企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，就必須對(duì)建筑工程管理工作高度重視。從而提高建筑企業(yè)在行業(yè)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造豐厚的收益。