文/許平雷，阜陽(yáng)市潁東區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局

我國(guó)一直以來(lái)都是農(nóng)業(yè)大國(guó)，也是農(nóng)民大國(guó)，十九大報(bào)告當(dāng)中，黨中央和政府再次強(qiáng)調(diào)，農(nóng)業(yè)始終是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基，只有夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，才能提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性。在這個(gè)角度下看，促進(jìn)農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的發(fā)展，幫助小微企業(yè)建立起現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理制度，可以提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力。

1 鄉(xiāng)村振興背景下優(yōu)化農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

農(nóng)業(yè)小微企業(yè)與其他的企業(yè)相比，具有相當(dāng)程度的特殊性，在目前的環(huán)境下，建立現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)農(nóng)業(yè)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要有以下幾方面的作用：

（1）進(jìn)一步明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合法性，規(guī)避發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的一些政策風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)。（2）有利于明確農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的管理權(quán)責(zé)，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，按照現(xiàn)代化的才會(huì)管理制度，建立定崗定責(zé)的崗位責(zé)任制度，提升財(cái)務(wù)管理的安全性。（3）有利于提升農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的管理科學(xué)水平，促進(jìn)內(nèi)部控制效能的提升，提升財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)優(yōu)化決策的支撐作用。（4）提升農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性與政策適應(yīng)性，響應(yīng)國(guó)家供給側(cè)改革的號(hào)召，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變。

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)依賴(lài)程度比較深，受到季節(jié)和地域的影響比較嚴(yán)重，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)與其他類(lèi)型的企業(yè)相比，在地域市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)上、資源整合與轉(zhuǎn)化上、產(chǎn)業(yè)細(xì)分與合作上，存在一定的劣勢(shì)。因而，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)要重視這種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。理順復(fù)雜的管理機(jī)制之間的關(guān)系，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的精細(xì)化管理程度，提升核算方法的適應(yīng)性與靈活性。

2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

一方面，很多農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作沒(méi)有做好，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，存在不一致的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)小微企業(yè)，主要采用多種經(jīng)營(yíng)與雙重經(jīng)營(yíng)的管理體制，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社等合作組織的依托下，進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的發(fā)展始終是在，原有的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制度的框架內(nèi)進(jìn)行的。這就導(dǎo)致，企業(yè)在進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算的過(guò)程當(dāng)中，困難重重，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，既要對(duì)上負(fù)責(zé)，也要對(duì)企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理機(jī)制非常復(fù)雜。一些財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下，無(wú)法完成正規(guī)的財(cái)務(wù)管理工作。

另一方面，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，缺乏有效的監(jiān)督與管理，財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性不足。很多農(nóng)業(yè)企業(yè)是家庭企業(yè)或者家族企業(yè)，以地域?yàn)閱挝?，零散的分布在中?guó)廣袤的農(nóng)村地區(qū)，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者之間，有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，負(fù)責(zé)人進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過(guò)程當(dāng)中，自由度非常大，會(huì)計(jì)核算方式多種多樣，甚至存在一些不符合核算規(guī)范的操作。小微企業(yè)的這種分散性與靈活性，導(dǎo)致集中進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，存在一定程度的困難。一些企業(yè)沒(méi)有有效的會(huì)計(jì)核算方案，成本意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，沒(méi)有從實(shí)際利潤(rùn)提升的角度，對(duì)財(cái)務(wù)管理、資金結(jié)構(gòu)、前期投資等問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析。

3 鄉(xiāng)村振興背景下優(yōu)化農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)小微企業(yè)，財(cái)務(wù)管理涉及到的內(nèi)容非常多，企業(yè)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高度關(guān)聯(lián)，可能會(huì)包含與一個(gè)農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目相關(guān)的多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品鏈不同、供應(yīng)鏈不同，在進(jìn)行現(xiàn)代管理制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平的過(guò)程當(dāng)中，就要尤其注意，根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品特點(diǎn)，以及行業(yè)資深的特點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用成本與核算改革，避免生搬硬套，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度，在落地的過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象。對(duì)生產(chǎn)性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)支出，進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出資深企業(yè)的發(fā)展特色，根據(jù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益項(xiàng)目，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理參數(shù)分析。

3.1 完善財(cái)務(wù)管理制度

3.1.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程

目前，在鄉(xiāng)村振興的背景下，很多農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，得到了中央財(cái)政以及地方財(cái)政的撥款，在資金比較充裕的情況下，這些企業(yè)要加快現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。第一，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，分析前期投資與后期回報(bào)之間，具體的比例與收益。第二，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，與資金支出有關(guān)的活動(dòng)，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，把握住資金的體量、資金的去向、資金的收益等等。第三，提升資金使用的反饋機(jī)制建設(shè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理后，資金的使用狀況，進(jìn)行細(xì)致的分析，將財(cái)務(wù)管理工作，真正嵌套到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。第四，綜合上述流程，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的各種信息，進(jìn)行整合，做到科學(xué)的預(yù)估、分析、決策，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算工作、平衡工作、控制工作，都有章可循。

3.1.2 提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)

農(nóng)業(yè)小微企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員，進(jìn)行相關(guān)的思想意識(shí)培訓(xùn)與職業(yè)技能培訓(xùn)。一方面，要提升財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)《新會(huì)計(jì)制度實(shí)施準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)的了解程度，引導(dǎo)管理人員樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。遵守相關(guān)的法律，提高對(duì)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，遵循企業(yè)的價(jià)值生產(chǎn)規(guī)律，認(rèn)識(shí)到鄉(xiāng)村振興背景下，企業(yè)在的財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展新機(jī)遇。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員，要利用自己在培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，學(xué)習(xí)的知識(shí)與掌握的技能，對(duì)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)工作制度，進(jìn)行流程優(yōu)化。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)要注意，對(duì)參加培訓(xùn)的員工，進(jìn)行嚴(yán)格的技能考核，只有考核通過(guò)的員工，才能重新回到財(cái)務(wù)管理工作崗位上。將這種考核培訓(xùn)，納入到企業(yè)的人力資源管理體系當(dāng)中。

3.1.3 建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度

農(nóng)業(yè)小微企業(yè)要從以下幾個(gè)制度建設(shè)方面，對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行優(yōu)化：（1）優(yōu)化報(bào)銷(xiāo)制度，對(duì)報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)、粘貼的形式、報(bào)銷(xiāo)流程，進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免工作人員存在僥幸心理，造成企業(yè)的資產(chǎn)流失。（2）優(yōu)化現(xiàn)金管理制度與銀行存款管理制度。建立專(zhuān)門(mén)的管理臺(tái)賬，將每一筆資金的走向，都準(zhǔn)確的記錄在現(xiàn)金管理臺(tái)賬當(dāng)中，切忌企業(yè)的現(xiàn)金流與其他的財(cái)務(wù)管理信息混合在一起。（3）優(yōu)化應(yīng)收賬款的管理制度。對(duì)每一筆應(yīng)收賬款的時(shí)間、對(duì)象、交易方式，都進(jìn)行系統(tǒng)的記錄，并對(duì)收款的相應(yīng)變更情況，進(jìn)行及時(shí)的信息更新。（4）優(yōu)化成本分析制度。對(duì)生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)管理成本、工資成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本等，進(jìn)行分類(lèi)管理，并計(jì)算這些成本的經(jīng)營(yíng)效率貢獻(xiàn)率，為企業(yè)日后經(jīng)營(yíng)管理決策的優(yōu)化，提供數(shù)據(jù)支撐。

3.2 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與管理

3.2.1 提升對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度的重視

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者，要對(duì)財(cái)務(wù)分析工作，進(jìn)行精準(zhǔn)化的監(jiān)督管理，始終將財(cái)務(wù)管理工作，與企業(yè)的安全控制工作聯(lián)系在一起，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)平衡。企業(yè)要針對(duì)短期盈利與長(zhǎng)期盈利，進(jìn)行不同類(lèi)別的財(cái)務(wù)監(jiān)督規(guī)劃，保障企業(yè)的短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。將財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的相應(yīng)內(nèi)容，細(xì)化到生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、技術(shù)研發(fā)部門(mén)、人力資源管理部門(mén)的日常工作當(dāng)中去，提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

3.2.2 加強(qiáng)外部監(jiān)督

農(nóng)業(yè)小微企業(yè)，在建設(shè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程當(dāng)中，要做好財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的規(guī)范工作。首先，要嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)報(bào)表失真的問(wèn)題，組織財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)過(guò)去的失真問(wèn)題進(jìn)行集中的探討。其次，加強(qiáng)制度建設(shè)，做好內(nèi)部監(jiān)督、政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督的統(tǒng)一管理工作，按照國(guó)家的相關(guān)法律，對(duì)不符合管理規(guī)范的操作流程，進(jìn)行整改。最后，企業(yè)要在內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)門(mén)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)接外部審計(jì)的相關(guān)信息審核工作，并在這個(gè)部門(mén)，推行會(huì)計(jì)電算化，提高部門(mén)工作人員的信息化意識(shí)，與信息化操作水平。

4 結(jié)論

綜上所述，在鄉(xiāng)村振興的背景下，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，正在加快。從本文的分析可知，研究小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者從發(fā)展的角度，看待目前的政策環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境變化。因而，我們要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論研究，提升管理效果。