淺談沉沒成本

文/陳宓，中央民族大學(xué)

1 引言

沉沒成本指以往發(fā)生的，但與當(dāng)前決策無關(guān)的費(fèi)用。理性人在進(jìn)行項(xiàng)目決策的時(shí)候，不關(guān)注沉沒成本，應(yīng)關(guān)注該項(xiàng)目將帶來的收益和由此引發(fā)的成本。究竟什么是沉沒成本，現(xiàn)實(shí)生活中研發(fā)費(fèi)用是否屬于沉沒成本，現(xiàn)實(shí)生活中人們是如何面對(duì)沉沒成本的，本文將一一予以解答。

2 沉沒成本

2.1 沉沒成本的概念

根據(jù)1951年美國(guó)成本概念和標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)對(duì)沉沒成本的定義為“在某種情況下不能回收的過去成本”，具體指過去投資在工程上，在該工程項(xiàng)目終止后，不能再得到補(bǔ)償?shù)某杀尽?/p>

Gilbert(1989)把沉沒成本定義為一種預(yù)知成本，即一旦企業(yè)退出某一產(chǎn)業(yè)，它的資產(chǎn)原始價(jià)值與轉(zhuǎn)為其它用途時(shí)重估價(jià)值的差額。

Spulber(1989)針對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘指出，沉沒成本是某一產(chǎn)業(yè)中沉沒在廠商身上的生產(chǎn)成本，當(dāng)廠商離開這一產(chǎn)業(yè)時(shí)，這些成本是無法重新使用的專業(yè)化成本。

也有國(guó)內(nèi)研究者把它譯為沉淀成本，在經(jīng)濟(jì)學(xué)特別是產(chǎn)業(yè)組織理論中是一個(gè)重要的成本概念，它是指在一項(xiàng)沒有可替代用途的資產(chǎn)中的投資。也就是說，沉沒成本是沒有機(jī)會(huì)成本的資產(chǎn)(卡布羅，2002)。

綜上所述，沉沒成本可被定義為，一項(xiàng)投資無法通過轉(zhuǎn)移或銷售得到完全補(bǔ)償?shù)哪遣糠殖杀?。具體來說，沉淀成本的大小取決于資產(chǎn)的初始投資（扣除折舊）與其打撈價(jià)格（轉(zhuǎn)移或再銷售價(jià)格）之間的差額。

2.2 影響因素

通過查閱資料，發(fā)現(xiàn)影響沉沒成本的因素如下：

投資影響

按照威廉姆森對(duì)投資的分類，可知當(dāng)投資是場(chǎng)址專用性“資產(chǎn)”時(shí)，其物質(zhì)特征使其難以安裝、移動(dòng)或者重新尋找位置，就像基礎(chǔ)設(shè)施等；當(dāng)投資是時(shí)間專用性“資產(chǎn)”時(shí)，即投資的價(jià)值在給定一段時(shí)間后迅速下降，如時(shí)間密集型投入品；當(dāng)投資是企業(yè)或產(chǎn)業(yè)專用性“資產(chǎn)”時(shí)，其物質(zhì)特征難以再轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)或產(chǎn)業(yè)。在許多情況下，甚至較小的產(chǎn)品或勞務(wù)的調(diào)整很可能需要減少其打撈價(jià)值的顯著調(diào)整成本。

成本來源

沉沒成本可以來源于不同的成本。交易成本就是沉淀成本的重要來源，像“檸檬市場(chǎng)”問題那樣，即使是全新的汽車，只要買到手之后，再出售價(jià)格就會(huì)下降，也會(huì)帶來沉淀成本。

國(guó)家政策

政府的折舊政策、規(guī)制或制度安排（顯性或隱性契約），以及解雇或雇傭培訓(xùn)成本乃至社會(huì)保險(xiǎn)等，都會(huì)產(chǎn)生沉淀成本。例如，可以自由進(jìn)出口的生產(chǎn)設(shè)備因國(guó)家政策不允許買賣而帶來的沉淀成本。

3 案例分析

無論今后決策者是否繼續(xù)進(jìn)行某一項(xiàng)目，該項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用都是不可能收回的，也即未來的投資決策對(duì)它不產(chǎn)生影響，因此某一項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用屬于沉沒成本。后文將以案例的形式進(jìn)行分析。

3.1 案例概況

2015年1月，百度醫(yī)生APP 上線。與此同時(shí)，百度正式成立移動(dòng)醫(yī)療事業(yè)部，團(tuán)隊(duì)大概兩三百人。不過，在百度，真正懂醫(yī)療的少之又少。這或許注定了百度醫(yī)療的失敗。

上線之初，百度則把掛號(hào)O2O 作為自己首要嘗試的方向，主要提供在線掛號(hào)、在線問診的服務(wù)。但當(dāng)時(shí)的在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，與其模式類似的還有春雨醫(yī)生、掛號(hào)網(wǎng)、平安好醫(yī)生等多個(gè)公司，每家都有資源及背景，與這些企業(yè)相比，百度醫(yī)療優(yōu)勢(shì)并不大，短時(shí)間內(nèi)想在這片領(lǐng)域分一杯羹并不容易。

但是，巨頭百度并不甘心認(rèn)輸，于是，他們就開始了瘋狂的“買流量”。要知道，流量可是百度的優(yōu)勢(shì)，然而，此時(shí)，卻成為百度醫(yī)療倒下的推手。由于瘋狂采購流量，這加速了百度醫(yī)療的資金消耗，但百度醫(yī)療卻沒有獲得應(yīng)有的效果。

最終，雖然百度試圖實(shí)現(xiàn)“打造國(guó)內(nèi)專業(yè)的醫(yī)患雙選平臺(tái)，讓醫(yī)療效率提高，節(jié)約看病成本”的夢(mèng)想，最終，百度的理想的想法敗給了現(xiàn)實(shí)。

2017年2月8日，百度將移動(dòng)醫(yī)療事業(yè)部整體裁撤。

2017年4月1日，百度通過內(nèi)部郵件宣布，產(chǎn)品正式關(guān)停服務(wù)并清空數(shù)據(jù)。這一旨在解決“就醫(yī)難”的移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)最終退出江湖了。

3.2 案例分析以及結(jié)論

百度醫(yī)療所處的行業(yè)其超額回報(bào)可謂誘人，但卻需要驚人的初始投資和高退出成本。百度醫(yī)療經(jīng)營(yíng)范圍新增“銷售第三類醫(yī)療器械”“銷售醫(yī)療器械Ⅱ類”“軟件開發(fā)”三項(xiàng)新技術(shù)，運(yùn)用了21 億來進(jìn)行開發(fā)，一旦研發(fā)成功，便有高額回報(bào)，但是最后的結(jié)局卻讓人大失所望，百度醫(yī)療最終以失敗告終。

百度為這個(gè)項(xiàng)目投入了大量的成本，但是后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目并不像當(dāng)初想象的那樣樂觀，但是公司決策者認(rèn)為已經(jīng)再這個(gè)項(xiàng)目上投入了很多資金，不能半途而廢，所以選取買流量進(jìn)行挽救，后來事實(shí)證明這個(gè)項(xiàng)目一開始就是錯(cuò)誤的，百度沒有懂醫(yī)療的人，沒有前景，最后百度忍痛徹底結(jié)束了該項(xiàng)目，為此損失了大量的人力，財(cái)力和物力。百度在開始發(fā)現(xiàn)是錯(cuò)的時(shí)候就應(yīng)該及時(shí)懸崖勒馬，盡早回頭。

因此，此處對(duì)百度醫(yī)療的研發(fā)費(fèi)用可算做沉沒成本，并且通過以上案例可以得到企業(yè)的決策者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)沉沒成本，避免沉沒成本陷阱，做出合理的決策減少損失。

4 啟示

沉沒成本指那些已經(jīng)消耗掉且無法挽回的資源不應(yīng)當(dāng)影響我們做決策，而這個(gè)決策關(guān)于我們是否該消費(fèi)那些由先前的資源而取得的東西。這種成本已經(jīng)沉沒了，因此只有當(dāng)這樣做仍有凈收益的時(shí)候，才是有意義的。人們總是想在未來彌補(bǔ)過去的錯(cuò)誤，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人并不真正理解沉沒成本的概念。

“沉沒成本”告訴我們，理性人應(yīng)當(dāng)重視未來收益更高的行為。如果發(fā)現(xiàn)購買一件物品、參加一個(gè)活動(dòng)或者雇用一個(gè)人可能沒有太大收益，寧可果斷放棄。并且面臨二選一的時(shí)候，你既然已經(jīng)選擇A，就沒法選B 了，別再想它了。