文/張暉,河北省煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊
財務(wù)管理工作是事業(yè)單位的核心工作部分和重要工作內(nèi)容,它是指單位在開展工作、發(fā)展業(yè)務(wù)等等過程中,對單位的相關(guān)財務(wù)資金的管理、控制和監(jiān)督等工作。相較于其他機關(guān)和社會機構(gòu),事業(yè)單位承擔(dān)著多項工作職能,具有穩(wěn)定社會和促進發(fā)展的多重意義。在新的發(fā)展時期,事業(yè)單位也在不斷改革和發(fā)展,其中財務(wù)改革是一項重要改革舉措,它不僅可以促使該項工作更具標準化和透明化,還是促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展和不斷進步的重要措施。當前,雖然事業(yè)單位的財務(wù)管理工作改革取得了一定的成效,但也依然存在諸多不足,它們阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展和進步,是事業(yè)單位發(fā)展進程中所要面臨和急需解決的重要問題。
首先,預(yù)算工作的不合理編制是其中一項重要問題。由于信息不準確造成了收支預(yù)算并缺乏完整、合理、科學(xué)的安排和編制。另一方面,在工作的開展和執(zhí)行過程中,缺乏約束,缺乏嚴謹?shù)膽B(tài)度,他們經(jīng)常隨意更改預(yù)算,不按標準執(zhí)行,往往使得??顭o法實現(xiàn)專用的狀況。在決算方面,經(jīng)常受到忽略或輕視對待,造成了數(shù)據(jù)的缺乏、內(nèi)容的失真。
其次,缺乏專業(yè)部門的監(jiān)督和管理,這就造成了財務(wù)管理工作難以統(tǒng)一開展和有效執(zhí)行,更無法實現(xiàn)對財務(wù)情況的監(jiān)督和管理。另外,財務(wù)工作人員不夠?qū)I(yè),財務(wù)崗位缺乏科學(xué)性,致使職責(zé)不清、業(yè)務(wù)不明。在遇到問題時更是無法有效解決和處理,嚴重妨礙了財務(wù)工作的開展,無法發(fā)揮財務(wù)管理的意義。
第三,存在資產(chǎn)管理嚴重漏洞,忽視對固定資產(chǎn)的管理和規(guī)范,造成了資產(chǎn)的嚴重浪費和流失。由于崗位分離工作疏忽,財務(wù)管理工作往往由一人負責(zé)和掌握,這就容易造成單位資金貪污或私自挪用的風(fēng)險。
首先,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員要重視財務(wù)管理工作,從思想上和意識上受到教育,以科學(xué)的方法和嚴謹?shù)膽B(tài)度積極的投入到這一工作中,嚴格按照法規(guī)和制度執(zhí)行工作,杜絕徇私枉法現(xiàn)象,強化意識,明確責(zé)任,提高素質(zhì),樹立起正確的道德觀和價值觀。
財務(wù)管理工作的重要構(gòu)成就是對預(yù)決算的制定和管理,它是一切工作的依據(jù),因此,事業(yè)單位一定要加強對這一環(huán)節(jié)工作的管理。按照規(guī)范合理編制,建立科學(xué)、有效的管理體制。財務(wù)部門要做好這一工作的各個環(huán)節(jié),保證數(shù)據(jù)的準確性,內(nèi)容的真實性。在實際的工作過程中認真執(zhí)行,有效落實,實現(xiàn)財務(wù)管理工作水平和質(zhì)量的提升。
事業(yè)單位的財務(wù)管理工作要結(jié)合國家的管理制度,依據(jù)單位實際狀況,建立起科學(xué)、合理的管理體系,并完善相關(guān)管理制度,確保財務(wù)管理工作按照標準和制度有效開展和全面執(zhí)行。另外,在制定相關(guān)制度時,要根據(jù)實際確保制度的可行性,從而有效約束財務(wù)收支,有效約束財務(wù)人員,從而實現(xiàn)責(zé)任到人、制度管人,保障財務(wù)管理工作實現(xiàn)作用和價值。
在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中,進一步提高對固定資產(chǎn)的重視度,提高其使用效率,制定相關(guān)制度,設(shè)置專項人員,優(yōu)化管理工作,提高相關(guān)工作的公開性和透明度,有效避免貪污腐敗等違法違規(guī)行為出現(xiàn),促進事業(yè)單位健康、有序發(fā)展。
在事業(yè)單位中,實現(xiàn)對財務(wù)工作的嚴格監(jiān)督是加強這一工作的有效措施,因此,在事業(yè)單位財務(wù)工作中,成立監(jiān)督部門,制定監(jiān)督制度,嚴格監(jiān)督執(zhí)行,確保財務(wù)工作的開展,確保單位資產(chǎn)的安全,全面實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督作用,發(fā)揮監(jiān)督工作重大價值。
總而言之,在事業(yè)單位中,財務(wù)部門一直是單位的重要工作部門,財務(wù)管理工作一直是該部門的一項重要工作內(nèi)容。這一工作是事業(yè)單位的核心工作,是事業(yè)單位發(fā)展和進步的基礎(chǔ),是事業(yè)單位各項工作運行和開展的保障。因此,加強對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作能夠有效提高單位工作效率和工作質(zhì)量,有效提高單位的管理水平和各項工作水平。在我國科技和經(jīng)濟發(fā)展進步的新時期,事業(yè)單位也在進行著結(jié)構(gòu)和職能的改革,財務(wù)管理較過去的工作模式和方法有了極大的改變和創(chuàng)新,效果顯著,但是在具體的執(zhí)行和開展中仍然有很多問題和不足,這些問題對事業(yè)單位的發(fā)展帶來了阻礙和影響,因此,需要合理、有效的對策和措施來解決這些財務(wù)管理中存在的實際問題,從而促進事業(yè)單位財務(wù)管理工作的水平得到提升,提高事業(yè)單位的社會效益,促進事業(yè)單位長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展,促進事業(yè)單位提供更加優(yōu)質(zhì)的貢獻。