文/葉澤，廣東電網(wǎng)有限責任公司茂名供電局

什么是精益管理？“精”表示少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要的市場產(chǎn)品（或下道工序需要的產(chǎn)品）；“益”表示所有經(jīng)營活動都要有效。精益管理就是企業(yè)把精益思想與自已的管理活動相融合形成的管理模式。其核心是消除一切浪費。意思開明宗義，淺而易懂。

那么，我們電力企業(yè)如何把精益思想融入到本職工作中去，消除工作中各個環(huán)節(jié)的一切浪費，從而實現(xiàn)員工從認識的提升、能力的提高和工作環(huán)境的改善，以及企業(yè)創(chuàng)造了價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏呢？

1 新聞隊伍建設(shè)方面的建議

如何在現(xiàn)有的新聞隊伍之上進行優(yōu)化，消除浪費呢？

一是發(fā)展專職新聞工作人員和兼職通訊員。在新聞隊伍建設(shè)方面，應注意保持新聞宣傳隊伍的相對穩(wěn)定性和人才發(fā)展的可持續(xù)性，珍惜新聞宣傳人才，“用人之長，避用人之短”，建設(shè)一支敬業(yè)、專業(yè)的專職新聞宣傳隊伍。同時，在各部門、供電所重視發(fā)展兼職通訊員，加強培訓并保持其相對的穩(wěn)定性，注意培養(yǎng)和吸收愛好新聞宣傳工作的大中專畢業(yè)生，以增加隊伍的新鮮血液。

二是開展實戰(zhàn)式培訓。紙上得到終覺淺。我們可以開展“以實習代培訓”或者“異地采訪”等實戰(zhàn)活動，讓縣區(qū)供電局的新聞人員和基層通訊員到電視臺、報社等平臺進行鍛煉，以開拓他們的視野，促進其技能的提高和經(jīng)驗的豐富。

三是建立新聞應急人才庫。在以上基礎(chǔ)上，在市供電局層面建立新聞應急人才庫，也是一種可提供的方向，以備大型抗災復電工作的新聞報道之用。如粵西地區(qū)是臺風頻發(fā)地區(qū)，在大型抗災復電工作或者大規(guī)模的農(nóng)村電網(wǎng)升級改造工作中，需多組記者深入一線跟隨不同的施工隊伍，宣傳廣大施工人員以及黨員突擊隊浴血奮戰(zhàn)的先進事跡，起到對內(nèi)鼓舞士氣，對外塑造敢于承擔社會責任的南網(wǎng)鐵軍形象。通過新聞應急庫的建立，可以平時各自分散工作，戰(zhàn)時則集中，形成一支想干事的，既能合又能分的，能召之則來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的新聞宣傳隊伍。

2 新聞宣傳機制落實方面的建議

一是基層嚴格執(zhí)行機制，確保上級部署有效落地。在執(zhí)行上級規(guī)章制度上，要因地制宜，避免出現(xiàn)形式主義和打折扣，通過有效的跟蹤落實措施，確保上級部署有效落地，包括人力、物力上的支撐等，避免出現(xiàn)重生產(chǎn)或營銷，而輕黨建或新聞宣傳工作。據(jù)個人觀察，幾個縣區(qū)局在新聞宣傳的力度與傾斜度有所區(qū)別，在人力資源配置上，也展現(xiàn)一定的靈活性，可以說是“八仙過海，各顯神通”，展現(xiàn)了朝氣蓬勃的發(fā)展與競合氛圍。

二是適時調(diào)整激勵機制，更好地發(fā)揮指揮棒的作用。在激勵機制上，要加大力度和進一步完善；績效考核的標準，也要隨著實際形勢的發(fā)展，進行滾動修訂，持續(xù)優(yōu)化。這些機制的建立和有效的落實，將有助于新聞宣傳隊伍和新聞宣傳工作的良性發(fā)展，也有利于精益求精氛圍的形成與發(fā)展。

三是上下形成合力，共享資源，變“獨唱”為“合奏”。一個制度的制訂形成，是經(jīng)過調(diào)查研究和科學論證后才下發(fā)執(zhí)行的，有較強的針對性。當政通人和，上下一致發(fā)力時，就能發(fā)揮效應，形成了合力，達到資源共享的目的，變“獨唱”為“合奏”，發(fā)出雄壯響亮的歌聲。

3 新聞策劃環(huán)節(jié)的改善空間

那么，我們在新聞策劃這個環(huán)節(jié)，該如何改善，精益求精，策劃上質(zhì)量，策劃出精品呢？

策劃是組織者的一種創(chuàng)新性思考，是與計謀相關(guān)的一種行為過程和方法系統(tǒng)，是一項立足現(xiàn)實，面向未來，以求最佳成效的工作。因此，作為新聞工作人員，要預先決定活動做什么，何時做，如何做，誰來做的問題。只有在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，做到心中有數(shù)，知己知彼，才能主動出擊。

其次講究策劃創(chuàng)意。即采訪報道思路、觀點、方法的創(chuàng)新，力求在報道選題、報道內(nèi)容、報道形式、報道時機的技巧設(shè)計與謀劃上具有創(chuàng)造性，達到與眾不同，出人意料的效果。

當然，策劃是動態(tài)的，也需要進行效果評估，總是不斷地根據(jù)各方面反饋的意見對策劃方案的某些局部作出相應的調(diào)整。這是一個策劃、論證、修改、再策劃、再論證、再修改的過程，以求方案的不斷完善。

為了達到以上要求，我們可以采取如下辦法：一是每季度召開一次選題會，用“頭腦風暴”法，共同交流提升。二是結(jié)合熱點以及重要節(jié)日，提前策劃，開展宣傳。三是發(fā)揮團隊的智慧和力量，集思廣益。因為個人的策劃水平畢竟有限，有高也有低，改善的辦法就是博眾所長。

通過以上的措施和做法，相信我們能制訂出一個具有前瞻性、符合客觀實際、操作性強、高水準的新聞策劃方案，為下一步的新聞宣傳工作跨開成功的第一步，從而達到少找彎路，減少浪費的目標。

4 新聞的采訪與寫作環(huán)節(jié)的改善空間

巧婦難為無米之炊。策劃工作做好了，下步就是深入現(xiàn)場進行采寫。只有采寫到豐富的新聞素材，巧婦才能做出好色香味俱全的好菜。這就是涉及到“巧干”的問題。由于新聞寫作的素材，除主辦方提供的資料外，還需通過采訪相關(guān)人員，包括采訪客戶或群眾來獲取。因此，該采訪誰？提什么問題？如果遇到不善表達的又如何引導及消除對方的緊張情緒？稍有經(jīng)驗不夠，準備功夫不足的話，都會對新聞宣傳工作造成浪費，干巴巴枯燥無味的幾行字吊不起受眾的胃口，達不到預定的宣傳效果，有時甚至起到相反的作用。

與此同時，新聞宣傳工作者需要有過硬的專業(yè)知識和寫作功底，這是“硬件”要求，也是“干好”的要求。假如掌握不了新聞寫作的規(guī)律，捕捉不了新聞點，抓不住主題，有的甚至連格式、導語、背影材料、事件發(fā)生的經(jīng)過等新聞具備的諸要素都不會寫，那才是真正的“硬傷”，對工作將造成極大的傷害和浪費。

新聞宣傳人員也要掌握過硬的新聞攝影技能。會拍照不等于會拍攝新聞照片。一張新聞照片其實包含諸多因素，包括所表現(xiàn)的主題、人物或主體、活動內(nèi)容、背景等，要交待何事、何人、何時發(fā)生、在何地發(fā)生、以及何故發(fā)生等新聞要素。而新聞人物的拍攝關(guān)鍵在于捕捉好某個重要的瞬間，如人物的神情及動作等。而如何使用相機的各項功能，如何構(gòu)圖等更是攝影基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，都需用心學習和提高，這才助于減少浪費。

我們可以通過如下途徑來進行提高：一是多組織開展寫作研討班，邀請系統(tǒng)內(nèi)外有經(jīng)驗記者講解采訪技巧。二是多下基層，學會與基層員工、老百姓溝通。

當然，采訪的技巧，寫作的功力，以及新聞攝影等技能的提高，需要新聞工作者不斷的自我學習、積累與提高，不是一蹴而就。正所謂“臺上一分鐘，臺下十年功”，只有了然于胸，滾瓜爛熟，才會達到“熟能生巧”的境界。