文/張義勇 張立群，.中國電建集團(tuán)江西省水電工程局有限公司；.國網(wǎng)江西省電力有限公司檢修分公司

由于我國的發(fā)展迅速，近年來在各方面都得到了不斷的提高和發(fā)展，但是，在企業(yè)的管理方面，還依然在使用古老傳統(tǒng)的管理模式，員工在工作的時候工作方式也是比較落后的，這樣一來，就很明顯的拉開了發(fā)展中的社會與傳統(tǒng)社會的差異，對于企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的，對于社會而言，也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)實社會的發(fā)展的。在這個時候，如果想要企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)得到更好的發(fā)展，首先，要從人力資源管理模式開始做出改變，利用創(chuàng)新的方式來改變傳統(tǒng)模式的管理方式，不斷創(chuàng)新，進(jìn)步和發(fā)展。從技術(shù)方面，管理方面等各方面做出全面的分析，找出問題的所在因素，并實施相應(yīng)的措施加以對問題的解決和完善，把人力資源管理創(chuàng)新的管理理念體現(xiàn)出其意義。

1 對于人力資源管理理念的理解

從古至今，在管理學(xué)之前的范圍出現(xiàn)了很多創(chuàng)新的管理理念，它被稱之為管理學(xué)這一領(lǐng)域的革命，但是這些創(chuàng)新管理理念其實已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了之前傳統(tǒng)的人力資源管理理念，在管理理念的基礎(chǔ)上拓展出一系列的問題，“什么是管理？為什么要管理”，這就代表著以人為本的管理理念的創(chuàng)新，使用科學(xué)的管理方法，把任何人和任何事都進(jìn)行協(xié)調(diào)的處理，正確的處理人和人之間的關(guān)系，把人們的潛能進(jìn)行充分的挖掘，并進(jìn)行個人潛力的發(fā)揮，增加人們表現(xiàn)的機(jī)會，將人和事得以最好的管理方式，進(jìn)一步的實現(xiàn)人力資源的主要目的，創(chuàng)新人力資源管理的模式，最后，做好人力資源員工的工作，給員工多一些關(guān)心，給員工展現(xiàn)自己的機(jī)會，大膽進(jìn)行創(chuàng)新的自信，鼓勵員工們在工作時和諧相處，互幫互助，使工作效率提高，加強(qiáng)員工工作的積極性，把員工個人與集體進(jìn)行融合，互補(bǔ)。推動企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)對企業(yè)的管理，在工作中體現(xiàn)員工本身的價值和企業(yè)本身的價值。

2 人力資源管理創(chuàng)新的管理方式

用新的人力資源管理方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人力資源管理方式，這將會大大的提高本企業(yè)在同行中的競爭力度。時代在前進(jìn)，這就要求人力資源管理方式也不可以停滯不前，必須前進(jìn)，而如果能確保人力資源為公司為企業(yè)注入的是新鮮血液，那么這將帶領(lǐng)企業(yè)跟上時代的腳步，將會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如果想要做到創(chuàng)新，就需要企業(yè)改變觀念，因為與傳統(tǒng)的理念不一樣，新的人力資源管理方式是對人的管理，對于企業(yè)來說，這是一個從管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，或許要轉(zhuǎn)變有些困難，但是要知道，“人”才是一個企業(yè)最核心的資源。管理物和管理人肯定是不一樣的，盡管后者需要做到的更多，但是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要這樣。要做到最大程度上的創(chuàng)新，公司的高層也應(yīng)當(dāng)予以一定的支持和配合，這也是至關(guān)重要的一步，人力資源其實和公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)都息息相關(guān)。高層人員要重視人才的引進(jìn)以及人才的培養(yǎng)，主動去挖掘員工的潛力，去激發(fā)他們的工作熱情，如此以來，整個公司創(chuàng)造價值的效率都會提高許多。此外，人力資源的管理機(jī)構(gòu)也應(yīng)適當(dāng)作出一些改變，除去一些傳統(tǒng)的工作內(nèi)容，還要多組織一點培訓(xùn)，培訓(xùn)過程當(dāng)中要確保可以使員工有所收獲，否則的話進(jìn)行培訓(xùn)只會浪費大家的精力，所以也可以適當(dāng)對員工進(jìn)行考核，以確保員工們有在認(rèn)真接受培訓(xùn)，他們的的職業(yè)技能時刻在線。若以上這些能貫徹到底，就能做好人力資源管理的創(chuàng)新，做到以人為本，也會更有利于企業(yè)發(fā)展。

3 樹立人力資源管理創(chuàng)新的管理理念

傳統(tǒng)的人力資源管理理念可以說在很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)步，這可以在很多公司的發(fā)展歷史中找出印證，也有不少執(zhí)行以人為本的管理理念的公司都發(fā)展的很好的例子，所以，一定要在有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的上，對公司的人力資源管理理念進(jìn)行大膽的探索與創(chuàng)新。我們都知道如今的科技發(fā)達(dá)，所有行業(yè)的競爭都愈演愈烈，公司對人才的要求也越來越高，這種情況下，各企業(yè)不但要注重員工的技能，也要非常注重培養(yǎng)員工的潛在能力，還要重視的一點是，員工的思想品德以及心理素質(zhì)。因此，以人為本的理念在當(dāng)今社會就顯得特別重要，去進(jìn)行圍繞著人去開展的管理這也無形當(dāng)中要求企業(yè)一定要將以人為本的理念加入到創(chuàng)新過程當(dāng)中。其實，早在20世紀(jì)末，美國就有企業(yè)曾經(jīng)提出以人為本的管理方針，或許從表面上來看，這種管理理念似乎對企業(yè)沒有什么實際上的好處，事實上卻不是這樣的。因為當(dāng)員工的素質(zhì)整體有所提升的時候，整個公司從上到下都將呈現(xiàn)出不同以往的面貌，而且是更好的面貌，公司環(huán)境會很有利于員工工作，員工的工作積極性一定會增加，良好的風(fēng)氣是會帶動人的，大家都積極工作，這對公司的好處可想而知。以人為本，看起來簡簡單單的四個字，其實內(nèi)里的東西是很多的。一個貫徹以人為本理念的公司，它的員工往往會有更多施展才能的機(jī)會，假使一個公司可以利用上每一個員工的優(yōu)點，那么這個公司可以獲利多少，而且是持久性的，如此良性循環(huán)發(fā)展，企業(yè)定然會得到長久穩(wěn)定的發(fā)展。

4 總結(jié)

關(guān)于人力資源在企業(yè)中舉足輕重的位置，相信大家都了然于心。在理解了人力資源管理理念并對其進(jìn)行創(chuàng)新以后，除了要堅持主要是以人為本的管理理念，公司還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況，制定出來最適合自己的管理理念，并建立一個完善的體系，讓人力資源在公司中最大程度的發(fā)揮作用，讓全體員工有機(jī)會并且有能力去更好地為自己所在的企業(yè)做貢獻(xiàn)。