文/馬麟，西安醫(yī)學(xué)院

政府采購在執(zhí)行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是評審環(huán)節(jié)，而現(xiàn)在我們國家的最常使用的做法是將評標(biāo)這項工作全部交給評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)統(tǒng)計，其中任何人都不得以任何方式進(jìn)行干預(yù)，所以評審專家在本質(zhì)上擁有決定誰能中標(biāo)的權(quán)力。所以更好的解決評審專家方面存在的漏洞，進(jìn)行及時的調(diào)整。我們從評審專家管理制度出發(fā)，并結(jié)合政府采購時所發(fā)生的情況，在不斷的發(fā)展實踐中總結(jié)出評審專家在管理與監(jiān)督方面存在的種種問題，并在實踐中分析并解決在管理制度中出現(xiàn)的不合理的部分然后針對問題提出相應(yīng)的解決方法。

1 評審專家及其管理制度

評審專家，即評標(biāo)專家。在政府采購中引入評審專家的原因：一是可以借助專業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識進(jìn)行正確的判斷，以防止采購的內(nèi)容不符合制度要求；二是借助專業(yè)人員的自主精神進(jìn)行公平的判定，以保證評標(biāo)的過程符合社會真實性的要求。為保證評審專家的建議在投票表決中標(biāo)結(jié)果中起主要的引導(dǎo)作用，在人數(shù)方面對評審專家有嚴(yán)格的要求，絕不允許做超出制度之外的任何事。

2 關(guān)于政府采購及評審專家行為的專項討論

第一，加強對專家數(shù)據(jù)庫的專家數(shù)量及其專業(yè)范圍的調(diào)查和檢驗。主要是為了使專家?guī)熘袚碛凶銐驍?shù)量的專業(yè)從事人員能夠在關(guān)鍵時刻進(jìn)行調(diào)任，以便在工作中能夠在各個崗位都能夠做到有人用。以防止因工作崗位中人員的缺少而出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致部門間發(fā)生消息泄露和賄賂等不良現(xiàn)象，提高了工作的難度。所以管理部門應(yīng)當(dāng)加大對專家?guī)斓臋z查力度。一是對專家?guī)鞂嵤┓珠T別類的設(shè)置以此來提高評審專家的工作上的積極性和實用性。由于在初期有一部分專家對品目進(jìn)行分類的時候顯得過于粗略，導(dǎo)致他們對于同一專業(yè)同一項目的了解顯得過于淺顯，彼此之間對于知識的了解也都存在差異。進(jìn)而導(dǎo)致在進(jìn)行系統(tǒng)的分析評審時缺乏科學(xué)性和專業(yè)性。所以對于以上的問題我們應(yīng)當(dāng)采取針對性的解決方案以此來解決工作中的對于專業(yè)性不強所帶來的不利的影響。二是要從增加數(shù)量和提高質(zhì)量開始著手。國家管理部門可以通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)布招聘評審專家的告示，面向全社會公開招聘具有高素質(zhì)的專業(yè)的評審專家人員。不能只從政府機關(guān)、名校和科研所中進(jìn)行選擇，還可通過聯(lián)系各行各業(yè)的主管部門進(jìn)行單位舉薦，只要本單位滿足招聘簡章中所提要求的人員均可報名加入專家?guī)?。但是對于其個別的重要或特殊的招標(biāo)項目可以通過借助靠近市區(qū)的政府采購專家?guī)靵韺崿F(xiàn)專家?guī)熨Y源的實時共享。

第二，監(jiān)管部門與采購代理機構(gòu)這兩者之間應(yīng)當(dāng)建立緊密聯(lián)系。對工作過程中存在的問題要及時的尋求解決的方法，并且在調(diào)查了解時，對于出現(xiàn)違規(guī)者給與通報批評或做出相應(yīng)的處罰，并將處罰決定發(fā)布在全國政府采購所指定發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)媒體上。

第三，建立健全相關(guān)的評審專家考核機制。國家實行日?？己撕图锌己藘烧呓Y(jié)合的方式對工作人員進(jìn)行綜合考核，在摸索中建立起相對比較完善的評審專家考核管理辦法。一是在嚴(yán)格進(jìn)行管理的同時努力吸收人才，對于符合資格條件的專業(yè)人員要進(jìn)行及時的應(yīng)招和培訓(xùn)，對于那些不符合社會進(jìn)步、知識僵化，不能及時的了解市場需求變化的老專家進(jìn)行篩選和淘汰。建立完整的專家運行新機制。二是逐步完善評審專業(yè)人員的日常考核制度，對于無故拒絕評標(biāo)的專家人員實行取消其專家資格的處理方法。

第四，對專家進(jìn)行合理的搭配形成適當(dāng)?shù)幕パa機制。由于工作中采取按照采購項目的專業(yè)類別進(jìn)行劃分的方式，導(dǎo)致了專家?guī)熘械膶＜以谀骋恍袠I(yè)或者某一領(lǐng)域具有較高的成就，但是對于其他方面的知識并不是廣泛的了解，具有較強的單一性。所以在工作評審和專家討論時，對于文件中的內(nèi)容并不能及時的進(jìn)行響應(yīng)和發(fā)表正確的言論。也就是在以后選取評審專家的時候要注重在法律、經(jīng)濟(jì)等方面知識的補充，建立起多方面相結(jié)合的新制度。盡可能的避免在工作中出現(xiàn)知識方面模糊不清而給工作帶來的不便，以便能夠運用全面的知識來進(jìn)行評審從而使結(jié)果具有真實性和可靠性。

第五，對評審專家現(xiàn)場監(jiān)督的力度加強，建立互補的評審制度。為了避免評審專家單獨進(jìn)行評審時會因自身原因而出現(xiàn)亂評、錯評現(xiàn)象，所以在此前提下建立新的健全的制度就能夠有效的避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，并且相互之間能夠互相制約互相監(jiān)督，這樣才能分發(fā)揮出評審小組在促進(jìn)評審結(jié)果的公平、公正等方面所起的作用。

第六，對從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)與知識兩者相結(jié)合的培養(yǎng)和訓(xùn)練。并廣泛的在社會中普及有關(guān)政府采購的常識、制度等，由于大多數(shù)評審專家主要是針對技術(shù)性方面進(jìn)行的研究，他們對于政府采購評審要求的現(xiàn)狀并不能完全了解。所以監(jiān)管部門應(yīng)該加強其培訓(xùn)力度，不僅僅要了解在工作中所出現(xiàn)的相關(guān)的法律、法規(guī)等基本常識，更要強化對于政府采購等方面的專業(yè)性知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)。同時根據(jù)政府采購所劃分的不同的內(nèi)容，形成不同的項目分組，然后組織相關(guān)專家進(jìn)行各方面的培訓(xùn)、交流，努力培養(yǎng)出更多的能滿足和適應(yīng)政府采購評審需要的復(fù)合型人才。

第七，在未來的發(fā)展中逐步實現(xiàn)“網(wǎng)上評標(biāo)”。這種方法可以減少評審專家花費在數(shù)據(jù)核對工作上面的大量時間，減少了不必要的時間浪費，從而提高了工作效率，更專心于對標(biāo)評審。因為人為因素的影響逐漸減小，更能保證評標(biāo)結(jié)果的公平性和準(zhǔn)確性。這一舉措不僅為社會節(jié)約了成本，更是打破了原本存在的專家區(qū)域限制，在一定程度上減少了商業(yè)之間出現(xiàn)的賄賂現(xiàn)象。由于各個地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和電子商務(wù)的發(fā)展水平并不相同，所以“網(wǎng)上評標(biāo)”

的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，到現(xiàn)在還處于穩(wěn)步發(fā)展的時期。

綜上所述，能夠保證政府采購工作實現(xiàn)意義上的公平、公正的重要因素就是政府采購評審專家，而政府采購評審專家管理是指保障評審專家能夠依法履行相應(yīng)的職責(zé)，并保證政府采購能夠?qū)崿F(xiàn)在客觀上的公正、真實和可靠，這也是在深化政府采購制度建設(shè)中的又一項重要舉措。他們在管理以及制度面進(jìn)行了積極的探索，期望在未來的工作中能更好地服務(wù)于政府采購。